基于时间的供应商管理库存整合补货模式下的牛鞭效应研究

为比较基于时间的供应商管理库存整合补货模式和传统补货模式对零售业供应链中牛鞭效应的影响,概述了供应商管理库存在零售业供应链中的应用情况,构建了两种补货模式的系统动力学模型。通过仿真,定量地比较了两种补货模式中供应商和零售商对泊松流随机需求输入的订单响应率的波动。另外,为了比较基于时间的供应商管理库存整合补货模式下补货周期对牛鞭效应的影响,通过改变参数设置模拟了不同补货周期下供应商和零售商的订单响应率波动。结果显示,与传统模式相比,基于时间的供应商管理库存整合补货对牛鞭效应有明显的改善;供应商管理库存整合补货的补货周期对牛鞭效应存在明显的影响,较长周期下的牛鞭效应相对于较短周期要严重。     

供应商管理库存模式下的两次生产和两次补货模式

在不确定环境下,讨论了两级供应链中供应商管理库存模式的基本结构,分析了供应链成员的最优决策.在此基础上,引入两次生产和两次补货模式,分析了供应链成员最优决策的变化.比较分析了集成供应模式与供应链分散情形下最优决策的差异,并引入收益分享契约来优化供应链的性能.讨论了缺货惩罚费用对供应链决策的影响.通过算例对结论进行了说明.     

基于联合库存管理的供应链动态模型研究

分析了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别;以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型;对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响。     

多级树形供应链牛鞭效应与综合补偿

讨论了多级树形供应链系统的牛鞭效应及其补偿问题,旨在提高供应链实际运行的效率.给出了若干牛鞭效应的量化指标,从定量的角度讨论了多级树形结构、竞争、信息传递、提前期、分配、预测等对牛鞭效应的影响作用.建立了针对信息传递、提前期,分配方式等的几种补偿方法,并结合常规补偿和模糊补偿的优点,设计了一种用模糊开关切换的综合补偿模型.对树形供应链在随机需求、竞争、促销、飞货情况下的补偿过程进行了仿真,验证了所提出的补偿方案的有效性.     

供应商管理库存环境下库存与发货策略研究

供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向.在含有多零售商的供应商管理库存环境下,为了同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标,分析了原有发货策略的不足,提出了新的基于时间和数量的混合发货策略,通过理论分析和仿真实验表明,混合发货策略能较好地均衡企业运营成本和顾客服务水平,更好地支撑了企业决策.     

基于系统动力学的闭环供应链中的牛鞭效应

为了基于闭环供应链研究逆向物流对牛鞭效应的影响,运用系统动力学原理和VENSIM软件构建四级闭环供应链模型。通过改变回收比率、回收产品再制造比例和回收延迟证的仿真,证明逆向物流的存在可以减弱正向物流中的牛鞭效应,而且逆向物流的回收比率越高,回收再制造经过的节点越少,回收延迟越小,则逆向物流对牛鞭效应的减弱效果越明显。     

供应商管理库存最优定价策略分析

在库存短缺的情况下,建立了供应商管理库存的供应链模型.通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将增加合同购买价格,以补偿供应商接管买方库存后的转移成本.这一结果为供应链环境下,实施供应商管理库存提供了理论依据,也具有明确的工程意义.     

时间窗需求下供应商管理库存补货及发货动态批量研究

研究了一个有限计划期内、需求带有时间窗约束的供应商管理库存供应链的补货及发货动态批量问题.考虑了两种发货运输方式,即自营物流运输和采用第三方物流运输,并提出了相应的两种多项式算法寻找供应商最优的补货及发货策略.当采用自营物流运输方式时,假设发货成本是发货量的阶梯函数,且每个时间窗内的需求必须被一次发货批量满足,该问题为NP难题.因此,假设每个时间窗内的需求允许被多次发货批量满足,且时间窗约束结构一致,提出了一种多项式算法寻找供应商最优的补货及发货策略,其计算复杂度为O(T4).当采用TPL运输方式时,发货成本是发货量的线性增函数,且在任意的时间窗约束下,提出了一种复杂度为O(T3)的算法寻找供应商最优的补货及发货策略.     

供应链管理中的"牛鞭效应"与信息风险

分析了供应链管理中信息风险所带来的“牛鞭效应”，探讨了信息搜索在供应链管理中的作用、使用局限以及信息搜索的风险收益，提出了信息风险的防范措施。     

基于ExtendSim供应链牛鞭效应仿真分析

结合企业相关流程,利用ExtendSim软件对单链状4级供应链进行牛鞭效应仿真分析。通过牛鞭效应仿真图,帮助企业更直观地了解牛鞭效应曲线波动情况;改变仿真软件参数的输入值,如运输时间(备货期)、订货点库存量、每次补货量和初始库存来初步判断各因素对牛鞭效应的影响,有利于供应链上企业对各影响因素采取相应的改进措施。     

延期支付条件下基于VMI的竞争性供应链协调分析

为了使两种卖方管理库存供应链实现协调,考虑单个卖方和两个存在价格竞争的买方组成的两阶段供应链,分别构造了各方的收益模型并求解。针对实销实结VMI供应链,从卖方出发设计了延期支付和返利两种协调策略,分析了两种策略的应用条件及其优劣。指出一般式VMI供应链难以实现协调。对于卖方如何推动供应链从一般式VMI转换到实销实结式VMI提出了具体的转移支付策略。通过数值分析,考查了价格竞争、需求价格弹性、批发价格和可变成本对卖方采用两种协调策略的积极性的影响。     

一对多供应链在传统、信息共享和供应商管理库存模式下的绩效比较

比较分析了一对多两阶段供应链在传统、信息共享和供应商管理库存三种供应链管理模式下的供应链绩效,其中绩效指标选取为平均成本.针对三种模式分别构建了供应商、零售商以及供应链整体的运作模型,给出了其成本的解析表达式,最后通过数值实验的方法,比较了三种模式下的供应链绩效.结果表明,对于零售商和整个供应链而言,信息共享模式优于传统模式,并且供应商管理库存模式优于信息共享模式;而对于供应商而言,信息共享和供应商管理库存模式均优于传统模式,但供应商管理库存模式与信息共享模式相比,在一定条件下,有可能带来供应商成本的增加.     

基于系统动力学的供应链稳定性判据研究

为了定量分析供应链系统的稳定性问题,提出了一种基于系统动力学方法的供应链稳定性判据.通过仿真表明,该判据可以描述供应链系统在一阶指数延迟和纯时间延迟两种典型延迟模式下的非线性动态特性,也可以用来研究决策行为对供应链稳定性的影响.仿真结果显示,一阶指数延迟系统具有恒稳定特性,但随决策参数变化会产生分岔效应;纯时间延迟系统中存在一个保证系统稳定的边界,这一边界也决定了决策的可行域.     

基于共同补给期的直运型供应链库存协调模型及仿真

研究了二级直运供应链通过共同补给期协调库存的策略问题。在该供应链中,单一的供应商向面临随机需求的多个零售商提供单一产品。在提出的库存协调策略下,当零售商接受供应商提供的共同补给期时,供应商则提供给零售商一定的价格折扣。最后,通过数值仿真分析,验证了该策略可以降低供应商的成本,而零售商成本的增加则可以通过价格折扣来补偿,从而显著地降低了供应链的总成本。     

敏捷供需链计划与协调系统的设计与实现

在敏捷供需链管理系统中,为了达到以最低的成本、最高的质量满足客户比性化需求的目标,必须面向订单、快速制定最优的订单执行计划,并保证计划的可行性。敏捷供需链中的计划需要考虑多种资源,需要多个独立,分布的实体之间的合作与协调。计划与协调是敏捷供需链管理的基础,多代理系统是实现敏捷供需链计划与协调系统的有效方案,本文提出了一个二级敏捷供需链计划与协高机制,并给出了基于多代理的计划与协调系统的设计与实现。实践证明,该方案将极大地增加企业的敏捷性,提高企业在竞争、合作,动态环境的竞争能力。     

东京电力研究大楼低温送风空调技术应用及节能措施

介绍了东京电力研究大楼低温送风空调工程概况,部析了低温送风技术应用时存在的结露问题、冷风感问题等技术难点的成因及解决对策,阐述了所采用的自动遮阳系统、照明自动调节系统等节能技术的直用原理及其具体做法,给出了本系统在一次能耗、环境负荷压力的削减、低温送风动力能耗削减等方面的实测效果,并指出了该低温送风系统存在的不足及今后的发展方向。