设计施工总承包模式下隧洞施工安全与质量管理

针对湖北省鄂北地区水资源配置工程第14标段兴隆-万福隧洞及鲁城河暗涵工程地质条件复杂、施工安全问题突出、质量要求高等特点,工程建设采用了设计施工总承包模式,即由长江设计公司和中铁十一局联合体进行设计施工总承包。结合工程实际情况,从设计施工总承包组织建设、项目安全管理及质量控制等方面,介绍了该工程项目在联合体总承包模式下所采取的一系列技术措施,双方充分发挥各自优势,相互弥补不足,确保工程顺利进行等管理经验。对联合体模式下的总承包管理具有一定的借鉴意义。     

总承包项目管理信息系统建设与应用

随着工程建设领域的快速发展和建设模式的转变,工程总承包已成为勘察设计企业业务转型的首选模式。通过研究探索自主设计开发了总承包项目管理信息系统,对某总承包项目的应用表明,该系统具有过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化的显著优势,在总承包项目实施阶段的过程管理中发挥了良好的作用。     

基于EPC模式实施山区中小河流治理的典型案例分析

通过广东省山区五市中小河流治理工程采用总承包模式实施的成功实践,分析采用工程总承包模式推进治理工作的优势,实现治理方法与治理效果统筹兼顾,达到河流防洪、生态环境及人文景观为一体的综合治理目标;举例分析和总结以设计单位牵头的中小河流工程总承包模式的优势,充分发挥设计、施工和当地政府的联动作用,因地制宜,促成项目的高效协同...     

BIM技术在水利EPC总承包项目中应用初探

为探索BIM技术在水利工程EPC总承包项目中的应用,针对无为泵站工程的特点,以设计单位为主体,通过在总承包项目建设设计、施工阶段运用BIM技术,介绍BIM技术在项目中的应用方法及主要成果。比较BIM技术相对水利工程传统设计、施工方法的优势;发掘BIM技术在水利工程EPC项目中的潜力与价值。为BIM技术在EPC总承包项目中的应用提出可行的方案,达到在水利行业总承包项目快速推广应用的目的。     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

水利项目设计单位总承包管理模式的探索与实践

本文阐述了洪湖东分块蓄滞洪区工程腰口泵站、汉江干堤除险加固工程、鄂州市樊口泵站等大型总承包项目在试点过程中存在的主要问题与困难,提出了以设计单位为龙头的总承包项目的工作重点,主要包括组建高效管理团队、选派协调能力强的项目经理、协调联动做好征地拆迁移民工作、强化设计技术服务和合同管理、突出施工组织设计会审和落实等,为提升水利项目设计单位总承包管理水平奠定基础。     

EPC模式下水利工程项目竣工财务决算编制

首先对EPC工程总承包模式的基本理论和优势进行介绍;其次对水利工程建设单位竣工财务决算的编制背景、报告内容进行了全面阐述,并对水利工程建设单位实施竣工财务决算的意义进行了系统分析;再次从竣工财务决算编制阶段、实施阶段及完成阶段等方面对竣工财务决算报告编制流程做了深入阐述。最后以海南省某EPC总承包水利工程为例,总结该水利工程竣工财务决算的编制过程中的重难点以及竣工财务决算审计过程中的关注点,可以为类似EPC模式水利工程项目建设竣工财务决算的编制提供合理的参考。     

实行设计施工总承包提高工程建设管理效益

设计施工总承包是以设计为主体的工程总承包,由勘测设计研究单位全方位组织实施,直到工程交付使用。在工程建设中要充分发挥设计院的技术优势,体现工程建设的责、权、利一体,有利于提高工程质量和效益,有利于培养复合型人才。     

国际型工程公司是设计单位的发展方向

在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1 985年 ,1 0余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键     

设计单位牵头的EPC总承包项目风险管控

<正>随着市场经济体制的不断完善、建设行业的高速前进,促使工程总承包模式的优势日益显现。在国家大力支持下,巨大的市场潜力得到释放。由此部分设计企业纷纷转型工程总承包业务,积极开拓市场,获得更多的经济效益。不过由于建设工程的特点,在实施过程中很容易受到多种因素的影响,进而产生诸多风险。为此设计单位应当注重对EPC总承包项目的风险管理和控制,以此来推动项目顺利开展。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

工程总承包模式下联合体牵头人的工作探究

在水利工程设计采购施工总承包模式中,承包人大多采用联合体形式;联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,通过强强联合,挖掘协作潜力,有效整合设计和施工资源,完善和优化设计,改进施工方案,但如果联合体内部关系处理不当,将会带来诸多麻烦和扯皮事件。从联合体牵头人的角度,总结多个水利工程总承包项目实践经验,分析探究联合体牵头人的主要工作,以及如何应对联合体内部的风险管控。     

EPC总承包项目的设计管理与激励机制研究

针对中国水电传统勘测设计业务向EPC项目管理的勘测设计转型中遇到的问题,梳理总承包项目各阶段对设计管理的要求,以及设计与总承包项目相关方的接口管理要点,本文着重分析以限额设计为基础的设计考核及奖励机制,验证了限额设计在EPC项目管理中的作用以及管理要点,并通过工程案例验证了设计优化奖励前移的具体做法及实施效果。     

中小河流治理工程总承包联合体牵头方项目管理探讨

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017】19号)明确指出"加快推行工程总承包,装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。",可见,工程总承包模式作为一种高效的建设组织模式,已经在政策层面得到肯定。以广东省山区五市中小河流治理连山县中小河流治理项目EPC总承包管理全过程为例,介绍了联合体模式下工程总承包牵头方的项目管理工作内容和方法。     

桃源水电站总承包管理模式探讨

桃源水电站设计-采购-施工总承包模式下的建设管理有效整合了建设流程,促进了项目建设过程的有效沟通。其总承包管理组织构架、基本职能划分及其管理措施取得了一定的效果,特别是设计通过项目发掘、推动总承包策划、实施阶段的设计跟踪与服务、重大技术管控等,为工程目标的实现提供了重要保障。     

某国外总承包工程设计的优化及实施

以在北非承接的一个总承包工程项目的设计为例,对其优化和实施工程进行比较分析.国外总承包工程实施中,设计包含在总工期内,设计的周期和质量对工期和成本起着重要的作用,对设计的优化和实施也是影响工程成败的关键因素.研究结果说明,设计是国外总承包项目的龙头,只有准备好了一个强有力的有充分国际项目经验的设计团队,才有机会带领国内一流工程企业走出国门,在竞争激烈的国际总承包工程市场站稳脚跟.     

水利自动化项目工程总承包的施工管理

阐述水利自动化项目工程总承包的含义及优点.在总结国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设总承包施工管理经验的基础上,将施工管理分为施工策划和项目实施两个阶段,并对两阶段的相关管理问题进行详细论述,可为其他水利自动化项目工程总承包的施工管理提供借鉴.     

黄河张庄闸改建加固工程总承包模式

张庄闸改建加固采用总承包模式，在黄河系统内尚属首次，目前该工程已建设完成并顺利峻工验收，其成功的事实表明，设计单位依据自身的专业技术、工程经验和项目管理能力，代业主组织和管理整修建设项目，开展“设计一建造交钥匙”方式的工程建设，即工程总承包（EPC）是可行的，成功的，这样既可保证工程质量和工期，又能严格控制工程投资，并有利于工程实施当中设计资源的充分发挥。     

国外输变电工程总承包管理浅析

在国外输变电总承包项目的实施过程中,工程设计、设备材料的采购一般在国内完成,施工在国外进行,其项目管理涉及国内和国外两大部分。结合安哥拉、赤道几内亚等多个国外输变电工程总承包工程项目管理经验,简述了在国外输变电项目实施阶段中设计管理、设备采购运输管理、施工现场管理和风险管理的内涵及要点,并提出了需要重点关注的问题。     

浅谈EPC工程总承包项目管理模式

从EPC工程总承包项目管理模式的优势,面临的现实问题以及如何推行实施工程总承包管理几个方面进行了阐述,以期对工程项目管理有所启迪。