战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,"立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考."战略"正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来。此时此刻,“立足现在,展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考。企业为什么需要战略?我们可以从两组企业的对比中很容易地找到答案。以乐华、秦池和三株等3家企业为例,他们在20世纪90年代都曾风风火火,只可惜昙花一现,后进无力;与其相反,我们看到TCL、万科还有联想,他们都是基业长青,越做越好!这就是企业需要战略的原因——确保企业持续的经营与发展。战略企业管理也并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效…     

企业信息化管理的战略框架与成熟度分析

近年来,随着社会的发展以及社会主义市场经济的繁荣,使得我国的企业在发展过程中逐渐壮大,并在带动我国经济崛起方面起到了重要的推动作用.事实上,随着科技的发展,使得社会信息化的发展程度日益加深,在这样的背景之下,需要相关部门加强企业的信息化管理,并在信息化的管理过程中加强战略框架的构建,从而推动我国企业经济的发展.分析探讨了企业信息化管理的战略框架与成熟度.     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

简议企业文化在对企业管理中的战略定位

经济的全球化大发展,出现了日益激烈的市场竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得成功,最重要的是做好企业管理。企业文化是企业的无形资产,企业文化起到的无形管理是企业管理的最高水平,是对企业竞争力的有效提升,企业文化在对企业的战略发展与管理之中,是具有一定战略地位的。     

战略管理是企业长青之道——与金明对话

我们知道您现在的职务是金蝶国际软件集团首席战略官(CSO)，虽然许多世界著名的公司如诺基亚、微软、思科等都有首席战略官，但是在国内企业中还很少见，您是怎么理解这个职位的?     

走向企业战略管理之路

2004的离我们越来越近，此时此刻，“立足现在，展望未来”是每一个成长型企业不得不面对的思考。“战略”正是企业对自身中、长期的发展所做的全面思考。     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

企业信息化战略思考

本文总结了多年来企业信息化理论研究与工程实践经验，依据社会系统动力学原理，分析了信息化在企业生存与发展中地位与作用．总结了“阶段性、时效性、持久性”总体建设策略指导企业信息化实践。探讨了从战略上思考企业信息化影响全局和关系到成功失败的问题。     

疾进稳健：企业信息化的两种战略观

纵观形形色色的企业，总能窥见“疾进”与“稳健”这两种截然不同的风格。     

浅谈人力资源战略管理

人力资源是企业最为重要的资本,是企业在市场竞争中取得不败之地的保障,人力资源战略管理无疑就成为了一个重要的课题。本文通过简要的介绍了人力资源战略管理的流程,并在其中提供了一些企业开展人力资源战略管理的方法。人力资源战略管理对于企业来说是一项长期而艰巨的任务,任重而道远。     

浅谈企业信息化管理

企业科技管理工作中,信息化管理占有很大比重。该文主要阐述了企业信息化管理的意义及管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决方案。