浅议我国现代企业成本管理

现代企业管理中的一个重要内容就是如何降低企业成本,实现低成本战略化管理。分析了我国现时期企业成本管理存在的一些不足和问题,并对如何解决存在问题提出了一些建议。     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

时代在不停的进步,电力产业引领着我国国民经济的重要发展,企业成本管理对电力的相关行业来讲至关重要,以往管理办法已经难以满足电力企业的需求。目前我国电力企业成本管理仍然存在很多的相关问题。本文主要呈现了成本管理相关概念、电力企业成本管理现状和电力企业成本管理存在的问题,并对于问题找到了一些实质性改善新形势下增强电力企业成本管理的有效策略,帮助电力企业成本管理大大的增强经济效益。     

印刷企业的成本管理

<正>在行业飞速增长的同时,伴随着企业的扩大、消费者的需求观念的变化以及行业竞争激烈,印刷企业中相关问题也相继出现,成本管理就是一个值得重视的问题。我国印刷企业成本管理所存在的问题现阶段我国印刷企业成本管理主要存在以下问题:     

企业成本管理存在的问题及解决措施

成本管理与企业的经济利益直接相关,在企业管理中是很重要的。成本管理涉及范围很广,控制、决策等都包含在内,并且是管理整个生产过程,企业如果想提高竞争优势和经济效益,对成本的管理不容忽视。我国企业成本管理制度还存在一些问题,本文针对这些问题提出了一些解决方案。     

ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用

成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现：成本高、成本乱。归纳其原因：一是成本管理观念落后．表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得了不错成绩,     

目标成本法在生产企业的应用研究——以A企业为例

"目标成本法"是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法已经在日本丰田公司得到了成功实践,目前国内部份生产制造企业也在广泛推广,并取得了一定成效,但部份企业目标成本管理还存在目标成本管理观念不足、缺乏科学的管理程序和手段等问题。本文以A汽车制造企业为例,研究和探讨如何将目标成本法应用于A企业的成本管理实践,希望能对我国生产制造企业提供相应的借鉴与参考。     

浅析建筑企业会计成本管理问题与对策

建筑业是我国的支柱行业之一,对于人民生活水平和国民经济发展起着重要作用。可是许多建筑施工企业却存在很多问题,而在其中最主要的问题就是各个建筑企业的成本管理问题。文章以各个施工企业会计管理理论和成本管理理论为主要理论依据,结合建筑企业实际情况,运用实证分析方法,对建筑企业成本管理的现状、问题进行研究,并针对性地提出了相关的措施和建议。     

采购管理在企业中的应用

我国经济日益发展,在加入世界贸易组织后,世界经济对我国经济的渗透也越来越深入,我国企业面临的竞争压力越来越大。而如何有效地控制企业成本,最大限度地降低成本消耗成为了企业竞争中十分重要的环节。作为成本控制的关键问题所在,采购管理成为企业在竞争中获胜的重要保障。文章通过阐述采购管理的概念和意义,并提出当前企业采购存在的问题及其解决办法,表现采购管理在企业的具体应用,为企业在竞争中找到属于自身的采购管理办法,为企业发展提供保障。     

中小型房地产成本控制的现状与控制建议

在我国,中小型房地产市场正迅速发展,但从国外房地产市场已拥有的合理的成本管理控制系统来看,我国中小型房地产市场在成本控制方面还存在很多问题。本文通过对中小型房地产公司的成本控制的研究,对中小型房地产企业在经营过程中所涉及到的成本控制等问题进行了分析,并从中小型房地产企业自身及管理开发者角度出发,提出理性的政策建议。     

建筑施工企业的项目成本控制策略

本文主要根据现代建筑施工企业对项目成本控制的必要性以及成本控制的几项原则,分析现阶段我国建筑施工企业在项目成本控制管理存在的问题,并根据成本控制问题的原因,详细介绍加强施工项目成本控制的策略和途径。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

论企业成本管理与提高经济效益的关系

在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部寻找突破,重视成本管理,提高企业的竞争力。文章中论述了我国国有企业的现状以及存在的问题和有关成本会计理论及其在提高经济效益的对策等,以实现企业整体的可持续发展。     

现代企业成本管理存在的问题及完善对策

改革开放的逐渐深入,经济发展建设的不断壮大,使得现代企业成本在管理过程中必须加以创新,从一定意义上来讲,传统的企业成本管理方式已经很难适应时代社会发展的需要,不仅会导致企业成本难以发挥应有的效用,更加会影响企业的持久发展。文章主要针对现代企业成本管理中存在的一系列问题进行详细地阐释,希望通过文章的介绍可以为相关人员提供一定的参考意见,进而真正意义上推动我国现代企业成本管理的发展。     

家具企业人力资源管理成本分析

随着成本竞争的加剧和人力资源管理成本的不断增加,有效管理和控制人力成本对企业越来越重要。本文介绍了企业人力资源成本的含义和构成,并分析了目前家具企业人力资源成本管理的现状,针对人力资源成本管理问题提出了有效控制措施,以期对我国家具企业的人力资源成本控制有指导意义。     

食品行业质量成本管理存在的问题及对策

<正>近几年来,我国食品行业迅速发展,食品质量安全事件频频发生,因而企业管理者开始重视质量成本管理工作。文章针对食品行业质量成本管理存在的问题进行了深入分析,并在此基础上提出了改善质量成本管理的对策,以期提高我国食品企业的质量成本管理水平。目前,我国的食品行业处于高速发展阶段,竞争日益激烈。消费需求的多元化、需求量的逐渐增加、消费     

加强煤矿企业成本管理的对策探讨

随着经济的快速发展,能源在我国乃至全世界都出现了紧张的局面,在能源危机中,我国工农业生产过程中消耗能源量最大的就是煤,因此煤对我国国民经济的增长起着举足轻重的作用。目前大中小型煤矿企业鱼龙混杂,部分企业没有完善的成本管理体系,严重制约了企业的发展。成本管理是煤矿企业管理中的重要内容,是企业在市场经济中强化其竞争力的核心,对企业的发展有着重要的影响。本文就煤矿企业中成本管理的原则和特点进行了分析,从而提出了加强煤矿企业成本管理的具体措施。     

提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

纺织企业提升成本管理水平的对策探讨

我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进行探讨,并找出提升纺织企业成本管理水平的相关对策与措施,旨在为纺织企业的成本管理工作提供参考和建议.     

基于ERP成本管理方法的研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。本文提出了成功实施基于ERP成本管理的方法,以期增加企业应用基于ERP成本管理的经济效益,推动我国企业的信息化建设。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

经济成本控制直接关系到企业的利润。随着经济全球化的快速发展,我国皮革企业在国内外市场所面临的竞争愈发激烈。只有降低企业成本,提高企业核心竞争力,才能保障企业的利润。本文全面分析了我国目前部分皮革企业在经济成本管理过程中所出现的问题,并从3个方面提出了有效解决方法。希望通过这些建议,我国皮革企业在经济成本管理过程中能够做到更加有效,更加完善。