网站项目成功管理实践（下）

在上期的文章中,我们分事了http:／／133．newsky．cn项目的实施过程,然而,一些在时间之外的内容却被忽赂掉,如项目范围、人才、资金、进度、精神因素以及制度(尤其是文档制度)等各个方面,本文试图用一种“横切面”的方式来关注项目实施,也为项目经理在管理项目时,提供一些有效的思路。     

轻松告别健忘的烦恼 为Windows找个提醒贴

现在的工作节奏越来越快,一旦繁忙起来可能就会忘记一些重要的事。这时不妨试试Animated reminder这款免费软件吧。它可以事先设置需要提醒的项目,通过各种灵活的提醒方式,帮你把工作安排得井井有条。     

多项目人力资源调配的难题

多项目管理是部门总经理和项目总监日常工作的一部分。其中,多项目人力资源管理是一个关键环节。本文讨论在高层经理与项目经理中解决这些问题的一些普遍性思路。     

项目管理的价值观

简单说来,价值观是社会成员评价行为、事物的标准和原则。那么,在项目管理这项活动中,应该具备哪些价值观呢?     

软件项目成功的要素

曾经有个笑话,说三个软件高级人材等待上帝安排工作,一个说自己擅长抽象思维,上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心,上帝说那就做 QA;最后一个说,我实在没有更多的才能,那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释:对项目经理的知识要求是要有1英里宽,7英寸深。也就是说,各方面的综合     

基于校园网站项目的WBS

建立校园网站的初期,是一个庞大的项目工程,首先就必须对校园网站有一个规划和设计,其次是如何管理这么庞大的系统工程,最后是具体到网站项目每一项的工作内容的完成情况,都是通过WBS这个描述思路的规划和设计工具,把工作分解成若干个工作包,让项目人员有条理地完成工作内容,WBS能帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。     

项目管理信息化建设的探讨

信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说,项目管理信息化的建设非常重要。要实现项目管理信息化,项目管理软件的应用必不可少。信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。     

网站项目管理是如何完成的（之二）项目模型及业务流程分析

网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程,也不是对传统工作流程的简单复制,而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。     

“IT项目管理”课程实践教学研究

阐述针对IT项目管理课程理论性强,学生无法获得直接实践体验的问题,设计切实可行的实践内容,以帮助学生消化理论知识。同时介绍实践过程中发现的问题和解决方案,为同类课程的相关教学提供有益参考。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

基于项目驱动的软件项目管理课程教学模式

分析软件项目管理课程传统教学模式的不足,介绍基于OBE教育理念,以课程教学目标及专业培养目标为导向,软件项目管理课程教学目标的制订及其与毕业指标点之间的支撑关系,提出基于项目驱动的软件项目管理课程教学模式和以团队完成项目任务为主线构建的"六位一体"教学体系,介绍各教学环节的实施细节,说明实施效果。     

软件项目经理手中的利器——简评软件开发项目管理工具

“项目管理”,即“为了满足(甚至超越项目涉及人员)对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。”在当前残酷的市场竞争环境下,软件开发项目的诸多不可控因素导致其失败率极高     

项目管理：软件企业必修的基本功

今年2月,我应加拿大里贾纳大学邀请,就软件业发展问题一起赴印度进行了参观考察。我们考察了班加罗尔、诺伊达软件园区的Infosys、TCS、Wipro三家印     

古代最成功的项目管理案例

古代有一个最成功的项目团队——西游记的取经团队。     

多服务供应商、多合作伙伴参与的软件实施项目管理心得体会

本文简论了多供应商、多合作伙伴参与的大型软件实施项目管理的经验和体会,阐述了项目过程中的合作、控制、界面定义等方面的要点,为其他软件实施项目管理提供参考意见和建议.     

基于微软项目管理的企业项目预算体系构建

通过研究微软企业项目管理体系构建方法,实现项目管理在企业预算的成功应用,实现企业项目管理的有效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义.     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

走出软件项目的死亡之旅——软件项目的管理现状和出路

今天,虽然在采用了系统化的软件项目管理方法和质量保证体系后,许多软件开发组织的软件项目成功率确实有了一定的提高,然而越来越多的软件项目往往不得不接受通常情况下被视为不切实际的限制条件:人手短缺、资源匮乏、资金不足、工期紧张。这时,项目经理仅仅利用软件项目管理的常规方法已经不能再保证项目的成功。为了了解用户在软件开发项目中项目经理遇到的各种问题、使用的各种项目管理方法、项目团队的组织结构等,6     

用VSTS实现软件项目进度管理

除了通过工时和工作项完成情况度量进度,以及通过任务分解显示层次化的进度报告外,VSTS还提供以下机制帮助项目经理控制进度。利用Project VSTS提供多种查看和更新后台项目管理数据的方式:程序员可以通过Visual Studio直接访问TFS服务器;如果是Java程序员,通过Eclipse上     

基于项目的学习在“软件项目管理”课程中的运用

基于项目的学习是让学生完成模拟或现实环境中的真实项目。本文以“软件项目管理”课程为例,介绍了我院把“基于项目的学习”应用于教学实践的过程。