企业信息化纵横谈

面对信息化 中小企业暴露出3大人性弱点；调查显示：CIO对IT规划仍存在困惑和误解；IT主管亲历实施感悟：ERP选型就是选人；eERP——全程电子商务的灵魂；中小国产制造业ERP厂商遭遇生存危机；[编者按]     

装备制造业信息化须再发力

我国的装备制造业经过五十多年的建设，已经成为世界装备制造大国。信息化在装备制造业的发展中能够起到巨大的推动作用，目前我国该行业企业普遍对信息化工作给予了高度重视。据调查，大多数装备制造业企业都设置了信息化主管部门，并由企业高管层亲自担任信息化主管CIO。信息化给装备制造业企业带来的经济效益和竞争力的提升也得到了广泛认同。     

迈过制造业信息化的坎

身居生产一线的工业企业CIO如何认识在“两化融合”的大潮中找到信息化建设的方向？工业软件在他们的企业中应用状况如何？且听三位CIO见仁见智。     

用信息化武装传统制造业

在企业信息化愈加受到重视的今天，各行业的信息化都在飞速发展，传统制造业在工T技术的武装下，也将走得更快更稳。     

CIO在信息化项目实施中的三点建议

在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。根据笔者的经验，这个项目发起人对于信息化项目的认识。直接决定了信息化管理软件未来发展的方向。     

三管齐下，推进信息化

由于CIO说不清信息化的长远价值，CFO不理解CIO的所作所为，这是CIO们面临的普遍挑战。     

经营信息化

CIO不仪要懂技术,还要会卖自己的信息产品如何利用好信息系统,恐怕是今众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:“信息系统问题太多,一点一点解决吧。”     

老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

信息化没有捷径

多年的IT从业经验，使远大集团的CIO张莹认识到，信息化必须适应企业本身发展的特点，将业务与信息技术紧密结合，除此，没有捷径可走。     

推进装备制造业信息化建设

制造业信息化是当今世界制造业发展的一大趋势。而装备制造业信息化作为制造业信息化的一个重要部分，更是得到我国政府的高度重视。本文结合装备制造业的现状，提出了如何加快装备制造业信息化的措施。     

CIO：推动信息化进程的“干部队伍”

信息化不要运动,但“有宗旨,定期举办活动,有松散的组织形态,初步具备了群体自觉意识,波及范围大,参与人群众多且属于积极的变革性力量”,这样的现象却正在一向谨慎而保守的CIO群体那里大面积地出现,这样的现象积累下来,称之为一场“运动”即使不是最精确,但也应该是不过分     

信息化之“拍案惊奇”

信息化在“暗流汹涌”中走过了又一年。在这岁月的转折点上回首遥望,CIO们首先感觉到的仍然是欣慰和希冀。创新、集成、整合、绿色……成为他们梳理过去、开启未来的关键词。在信息化建设的接力赛程上,CIO们严阵以待,他们久久积蓄的能量和斗志,随时都可能被一声声响亮的哨令激活。CIO们激昂的步伐和忙碌的身影,是信息化永远的“形象照”。在苦乐交织的二重奏之下,信息化成为企业变革的缩影。在这幕生动鲜活的图景中,组织肌体的大小症状一一呈现,各种体制和人性的“不谐”次第登台,CIO们因此而不可避免地经历曲折,承受痛苦,同时也品尝甘…     

信息化与我们的生活紧密相关

我是一个大公司的财务．平时的工作与信息化没有多大关系。偶尔看看贵刊物．基本都是从公司的CIO那里借来的。我是一个对信息化一无所知的人责刊内容做的怎么样我都看不懂。惜来的杂志也就看看《生活》栏目和《城市》信息化建设。我想《生活》栏目再做的活泼生动一些就好了。看了《城市》栏目我才知道，我们日常生活中有很多都离不开信息化的支持。     

把握好信息化的火候

推进信息化，CIO需要领导的支持。领导的重视程度，对信息化的进展是否顺利影响深刻。     

CIO的发展空间与利益刺激—信息化必须直面新命题

显然,CI0对未来有着不同的职业设计,最终面对的也还是个人成长的问题。看起来,这是CIO们的个人问题,但作为涉及企业信息化长期战略的核心主体,传统企业的高层领导再也不能忽视他们的发展问题     

集团信息化的歧路

作为一家大型集团公司的CIO，方博士经常用“战战兢兢，如履薄冰”来形容自己的处境，虽然年薪逾30万，但是长期的压力迫使他心生退意。     

企业信息化应该从哪里开始?

现如今,面对越来越激烈竞争的市场格局,高明的企业CEO们都在关心着这样两个核心的问题;一是企业的核心创造力问题,二是怎样用合理的代价利用信息技术提高企业的综合竞争力问题。要回答这两个问题的任何一个也不是一件容易的事情,它们都涉及到企业整体环境的方方面面。