战略好还要管理好

项目管理体系不是为管理而管理的,项目管理体系的根本目标是为企业的业务战略服务的。     

渤海银行的“行级项目制”管理蓝本——访渤海银行信息科技部项目管理高级经理 乔东

由于银行信息科技部门和IT项目的独特性,项目管理体系的建立会更为艰难,建立"行级项目制"不失为一个好的选择。渤海银行于2005年底成立,并于2011~2015年的二五科技规划当中正式提出被称为"行级项目制"的全行项目管理体系,其目的是要通过建立全行跨部门的科技项目管理机制,充分发挥项目管理方法的优势,加强各部门的配合联动,提高业务创新的效率和效果。之所以称为行级项目制,是因为在信息科     

慧点科技布道GRC

秉承“持道而行”的发展理念，慧点科技不断充实GRC管理体系的理论框架和业务视图。通过优质服务持续向客户传递与交付软件价值，助推中国企业走向世界。     

EAI项目实施经验谈

文章从应用集成项目的特殊性、复杂性等方面介绍了应用集成领域项目实施中较有代表性的项目难题,提出了一些应对的思路。引言企业信息化是个永无止尽的话题,不同的发展时期,不同的商业环境,都迫使企业信息系统不断发展变革,以适应“随需应变”的商业环境,保持旺盛的企业竞争力。国内企业,在经历了若干年的基础信息系统建设和发展之后,已进入了功能应用系统相对成熟完善的平台期,而如何在既有体系下提升企业系统的协作与应变能力,优化业务流程和管理体系,降低业务成本与系统风险,最大化地挖掘数据价值,成为了这一时期发掘企业竞争力的技术热点。通常将在企业内部各自为政的独     

电信业务及服务品牌体系研究

立项背景业务及服务品牌是公司形象和市场竞争力的重要体现。目前,中国电信的业务宣传存在较多问题,如面向客户的服务品牌少、品牌宣传缺乏计划性和整体性、品牌架构不清晰、品牌管理职责不清、流程不畅、缺乏宣传效果评价体系等。为此,中国电信集团公司决定聘请国际咨询公司实施“中国电信品牌战略”项目,主要是制定中国电信业务及客户品牌战略和实施方案,包括:整合全网性业务品牌,规划客户品牌;制定品牌发展战略与策略;建立品牌建设与宣传效果评估体系;建立流程顺畅、职责清晰的品牌管理体系。“中国电信品牌战略”项目的短期目标是:指导…     

康宁为太平洋保险数据中心构建高密度网络架构

项目简介 面对当今信息技术的不断发展，金融保险企业的基础信息网络建设已不再单纯是支撑业务开展的手段，而成为其提升核心竞争力的重要驱动力。     

基于ON的服务管理

服务管理体系的日趋复杂化,支持核心业务的服务管理体系由互不兼容的技术、人、流程和信息组成,而这一体系结构还在继续复杂化。另外,服务管理的成本居高不下,流程运作的低效和管理的不力,也让成本不断攀升。     

打造专利管理信息平台

5月8日获悉,在国家知识产权局全国专利管理信息平台招标项目中,黎明网络有限公司脱颖而出,为国家知识产权局提供全国专利管理信息平台的解决方案。全国专利管理信息平台项目是国家知识产权局根据专利管理的三级行政管理体系规划要求,按照国家电子政务有关标准所进行的国家知识产权局、区域中心、试点城市三级平台业务     

江西博微：实现电力行业信息化升级

江西博微新技术有限公司是国内领先的电力行业信息化系统供应商,电力工程造价软件领导厂商。公司成立于2000年4月,总部坐落在南昌国家高新技术开发区,是园区内最早一批经江西省信息产业厅认定的软件企业和经江西省科学技术厅认定的高新技术企业．多年被评为省、市、区优秀高新技术企业称号。博微强调业务和技术并重,公司通过ISO9001质量管理体系认证,严格依据ISO9001质量管理体系和软件研发项目管理体系开展软件的设计和开发工作,在用户关键应用领域进行技术研发投入与创新。     

Microsoft Solution Provider与微软共同创造业务机会

个人电脑在业务处理中的作用不断改变,各种机构都在不断探索新的信息技术,以提高效率和竞争力。Microsoft Solution Provider项目的目的就是为了满足这种需要而发展起来的。 Microsoft Solution Provider用微软的产品给用户提供全面的服务,提交业务方案,能使用户最大限度地利用现有技术。以下是关于Microsoft Solution Provider项目经常问到的问题,请仔细阅读。您可了解到Microsoft Solution Provider和客户能从这个全面的新项目中获得什么好处。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

Microsoft Solution Provider与微软共同创造业务机会

由于个人电脑在业务处理中的作用不断改变,各种机构都在不断探索新的信息技术,以提高效率和竞争力。Microsoft Solution Provider项目的目的就是为了满足这种需要而发展起来的。 Microsoft Solution Provider用微软的产品给用户提供全面的服务,提交业务方案,使用户能最大限度地利用现有技术。以下是关于Microsoft SolutionProvider项目经常问到的问题。您可了解到MicrosoftSolution Provider和客户能从这个全面的新项目中获得什么好处。     

解读ITIL

两张皮现象什么是“两张皮”现象呢?这里有两种情况:第一种是IT技术与业务无法融合,造成了IT系统不断推倒重来这不仅是由于IT技术在不断变化,系统平台也不断跟着变化;也是由于业务环境在变化,特别在中国,业务环境变化与公司机构调整、企业改制密不可分。这两个因素,造成了IT系统与业务总是无法完全满足业务要求。第二种是业务与管理之间的问题过去,我们搞过的很多业务系统项目但绝大多数是“翻牌项目”。看一看我们是怎么开发这些系统的,就明白了原因所在。一般我们先做调研、系统分析,然后把用户提出的一大堆问题,整理成用户的需求说明…     

让您的业务与微软一同成长

由于个人电脑在业务处理中的作用不断改变,各种机构都在不断探索新的信息技术,以提高效率和竞争力。Microsoft Solution Provider(MSP)项目的目的就是为了满足这种需要而发展起来的。 Microsoft Solution Provider用微软的产品给用户提供全面的服务,提交业务方案,使用户能最大限度地利用现有技术。以下是关于Microsoft Solution Provider项目经常问到的问题,请仔细阅读。您可了解到Microsoft Solution Provider和客户能从这个全面的新项目中获得什么好处。     

基于OCR技术的项目过程精益化管控系统设计与实现

随着业务的快速发展,科研单位承接项目的数量和种类不断增多,管理日趋复杂。针对这种情况,基于光学字符识别(OCR)技术构建了一套项目过程精益化管控系统,提高项目管理和财务审核的工作效率,减少人为干预,降低整体经营成本,提升整体项目管理水平。     

浅析建设工程的项目信息管理

随着信息技术的不断发展和信息管理手段不断丰富,信息管理手段在工程建设领域的大量使用,工程设计的信息技术管理方式也在渐渐的成熟与完善。工程建设与信息技术息息相关。信息技术处理在一系列高效的管理体系中发挥着重要的作用。工程建设的信息化管理手段与工程建设的思想和方法不断互动,产生了许多新的管理理论,对工程建设产生了深远的影响。基于这种背景下,本文对工程建设项目信息管理进行探究,旨在提高工程建设项目信息管理水平。     

版本管理 应急而动

随着金融业的国际化竞争趋势加强,中国金融体制改革进一步深入,各国有商业银行,民营股份制银行纷纷加强信息化建设,扩大业务范围,改进服务质量,以提高核心竞争力。交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行,也是中国五大主要商业银行之一。随着业务的不断发展、技术不断更新,项目规模不断扩大、开发人员数量不断增加,特别是交行贷记卡及数据大集中项目的开发和上线,使得交行在软件资源控制和生产维护管理     

瑞尊电子商务软件的解决方案

一、项目需求１．业务流程销售公司的销售网络是一个全国性的分级营销网络,同时又是一个庞大的销售管理体系。各销售分公司不但要求清晰有效地对适时的销售数据进行管理而且还必须满足总部相应的数据管理的要求。图１所示为现行的组织机构。２．系统需求根据上述业务现状...     

论信息系统网络改造规划

中国电子口岸数据中心建设十余年来,随着业务不断增长,已经发展成为以口岸通关管理向物流商务延伸的统一网络信息平台。作为直属关的xx分中心,急需对现有的网络进行安全等相关方面扩容和改造及相关项目的跨平台对接,实现业务延伸。     

用“好工具”整合业务与技术需求

业务需求描述的环节,是一个信息化项目得以顺利进行的基础。而在众多项目中,该环节往往会出现前期业务需求的描述不够明确,从而导致项目后期不断变更需求设计的情况。在项目中,对于业务需求的描述往往是由精通业务的人员进行的,但这部分人员通常又是企业内部最为忙碌的人员。因此,在描述业务需求时由于不能有充足的时间来反复斟酌,从而使得所描述的需求比较粗糙。另外,咨询顾问要求业务人员用来描述业务需求的工具太过专业,使得业务人员无法用这些工具来很好地表达自已的想法。比如,传统的做法是先画流程图再填需求调研表,这种画图加填表的…