CIO的三大法宝

随着IT与人们生活、工作等方面的融合越来越深,CIO的角色也在不断发生转变,同时CMO、CDO等职位的出现也在不断挑战着CIO。那么成为一名优秀的CIO需要什么?民生证券股份有限公司颜阳教你三大法宝。"CIO要有三像:像狼一样的嗅觉,像牛一样的吃苦精神,像百科全书一样承载更多的智慧,当然这也是CIO应该具备和不断提升的三种能力。"民生证券股份有限公司(以下简称民生证券)技术总监颜阳如是说。     

访宁波市CIO俱乐部会长陈林林打造宁波的CIO之家

虽然CIO在中国的成长已经有一定时间,CIO作为一个群体也逐渐为社会公众所认知,但自发性的CIO群体组织在国内还可谓凤毛麟角.2008年4月25日,宁波市CIO俱乐部在奉化溪口正式成立,这一自发性的CIO群体组织是继浙江省CIO俱乐部之后浙江产生的又一个自发性CIO组织,国内的CIO群体组织为什么会首先产生在浙江省和宁波市,宁波CIO俱乐部的宗旨和目标是什么?它将开展哪些工作?记者近日采访了宁波市CIO俱乐部会长、海天机械有限公司计算机中心主任陈林林.     

CIO的层次

CIO,Chief Information Officer。这个信息时代的新官衔一直是一个比较热门的话题。但是,究竟什么是CIO?恐怕是很多处在CIO这个职位的人也说不清楚。所谓的C什么O,都是个官。可是偏偏很多CIO都没感觉到自己是官。 那么,CIO到底该是什么呢?作为一个一直都在关注CIO的生存状态的杂志,软件世界试图让读者对CIO有一个更加明晰的概念。     

讲述CIO自己的故事：文档格式标准大战

CIO的天地不止于技术，设备，有故事，更有感动！走进《CIO》寻找不一样的CIO体验，了解不一样的CIO人生！如果你是CIO，对信息化有独特领悟；如果你的CIO生活充满故事；如果你想推荐优秀CIO，请走进《CIO》栏目。     

CIO虚火

年关时分,评奖多多,众多CIO走穴忙。媒体在2004年对CIO的关注和鼓励极大推动了这一群体的发展,各种CIO的评选和论坛形式的会议此起彼伏。有人说2004是“CIO年”,“中国的CIO阶层已经成熟”。问题是,寥寥几家联想、海尔、美特斯邦威的成就是否就代表“中国CIO阶层浮出水面”?只怕CIO这把虚火烧得有点旺。美国《CIO》杂志对CIO有如下定义:CIO是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标……他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的概念,常常是将组织的技术调配战略…     

政府需要什么样的CIO？

信息化建设中,CIO正成为一种标志性符号,与企业的IT目标、持续发展紧密相关。因此,CIO的成长与成功是众多信息化工作者共所关注的重要内容,作为即将于11月26日举办的“2004中国CIO成长论坛”系列活动的一部分,我刊“CIO调查”栏目将邀请10位CIO,以外包模式和方法为背景,解读CIO成长困境,交流CIO成长模式,规划CIO职业生涯,探索CIO创新之道。访谈内容分五期刊登于11月8日～12月20日的“CIO调查”。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

CIO2.0：下一个维度

或许我们正在咀嚼着CIO的真切含义,正在为成为一名合格的CIO而积蓄力量。然而不确定性日益增加的商业环境,以及不断深化的企业变革始终走在我们的前面,并把CIO推向下一个风口浪尖—CIO2.0。雨疾风骤,时不我待的变革浪潮要求CIO立身于风暴的中心而成为中流砥柱,成为CIO2.0。那么,CIO2.0到底意味着什么呢?本篇译文对CIO2.0的下一个维度给予了阐释,它代表了国外同行对CIO2.0的理解。至于什么才是中国CIO2.0的真正内涵,本刊今后将会陆续就此主题展开讨论。     

管理与技术哪个更重要？

CIO作为公司高管层的一员被赋予了很多重要职责，技术、管理和业务是CIO必不可少的三大知识体系。由此造成了CIO人群的知识背景各自不同，有的CIO的技术背景很强、有的CIO管理经验丰富，还有的CIO业务知识广博。     

讲述CIO自己的故事

CIO的天地不止于技术、设备,有故事,更有感动!走进《CIO》,寻找不一样的CIO体验,了解不一样的CIO人生!如果你是CIO,对信息化有独特领悟;     

管理型CIO是怎样炼成的？

如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO?一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用?江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。     

CIO今年25

ERP在企业实施后,CIO的涵义被真正认识,用先进的管理技术提升公司竞争力,CIO是第一推动。 在山海公司的CIO薛彬身上,印证了CIO的这样一段历程。     

权力运用的技巧

CIO是IT时代的产物,他是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。拥有个人魅力的CIO,工作时往往会左右逢源、事半功倍。问题的关键在于,个人魅力是如何帮助CIO纵横职场的,CIO又如何才能增加个人魅力？     

角色体认

信息技术在企业战略规划中的作用日益重要必将导致对CIO的素质要求越来越高。理想的CIO应该具备怎样的专业素养和从业背景?企业如何为CIO定位以充分发挥CIO的功能?更深一层的问题是CIO这一职位的内涵是什么?我们的企业需要什么样的CIO制度?以下几位CIO对自身角色的反思,或许能帮助我们对这些问题的认识更加明晰     

2004中国CIO成长论坛·CIO成长对话之二——技术型、管理型、战略型CIO成长三重门

对于个人和组织．成长都是永恒的话题。在本次的CIO成长对话中．邀请7位CIO及IBM专家参与访谈．探讨CIO成长模式．寻找CIO成长最佳路径。     

战略转型之痛

卜安顿应该是在该国企中扮演信息技术的一把手,也就是CIO的角色,他熟悉企业信息技术,经历了信息技术在企业发展的全过程。从本案例所反映的问题来看,集中体现了企业CIO的转型之痛。卜安顿的CIO职业生涯的阶梯必然会经历由技术型CIO向战术型CIO,     

CIO说话有人听吗?

在一次CIO生存状态的调查中,有一个数字颇耐人寻味:只有5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔,有6%的受访者准备在名片上印CIO,而高达89%的受访者认为自己根本谈不上是真正意义上的CIO。在这样的数字背后,是CIO阶层难掩的失落。     

一周观点

计算中心制定的IT规划不能和CIO的规划相提并论,因为CIO可以明确地知晓企业自身的发展战略和业务经营方向。——北京吉普汽车有限公司计算中心主任车宁祖(19版《呼唤CIO》) 计算机主任不能算做CIO,因为CIO是属于管理范畴的概念,而计算机主任更多的是处在技术层面,     

三管齐下，推进信息化

由于CIO说不清信息化的长远价值，CFO不理解CIO的所作所为，这是CIO们面临的普遍挑战。     

成为世界级CIO

Gregory Smith认为,CIO自身不断发展的过程中,将会有一批人成为世界级选手,而且他已经找到了一些青云直上的途径和方法。当 CIO 作为一个群体,正在逐渐形成一个清晰形象的时候,已经有国外的 CIO 开始研究从 CIO 的大群体中凸显一群出类拔萃的小人群的方法,这类 CIO 里的精英,被 GregorySmith 定义为世界级 CIO。Gregory Smith,一位拥有22年 IT 管理经验的 IT 高管,目前是全球野生动物基金会副总裁兼 CIO。从他