“CI”在中国大陆

在中国大陆,现在提起“CI”,人们已不再感到陌生。CI是英文“Corporate Identity”的缩写,意为“企业形象系统”,在国外又被视为“企业身份”,主要是指公众对企业的总看法,即企业给公众的整体印象,是现代设计理念与企业管理相结合的一种整体策划运作。从CI的内容来看,主要可分为三大部分。     

有的放矢——浅谈CI设计教学新的方向

CI是英文Corporate Identity的缩写。中文意为“企业形象识别”。CI是塑造良好企业形象的方法论，它是随着社会的进步、市场经济的飞速发展应运而生的现代企业管理、生产、经营、宣传的系统工程。因此。导入CI或开展CI设计不仅是企业的一种经营战略．同时也是企业的形象战略。并且这种战略越来越成为企业的一种长期拓展市场的有力武器。20世纪90年代，CI在中国的导入     

试论中国型CI战略

当前我国企业在导入CI战略过程中出现的种种问题和遇到的重重障碍,主要是由于缺乏自己的CI理论和运作导入模式。我们使用的理论和导入模式,均是日本型CI或台湾型CI的翻版,在CI传入我国的初期,具有一定的积极作用。但随着CI在我国的深入发展,其局限性日益显彰,构建中国型CI迫在眉睫。所谓中国型CI,是指在吸收国外先进的CI理论和成功经验基础上,构筑符合我国国情的CI理论和导入模式。因此,中国型CI由两大块构成,一是中国型CI理论模式;二是中国型CI运作导入模式。     

走出CI的误区

一、误区ＣＩ来到中国，已经几个年头了。究竟ＣＩ是怎么回事，怎样认识它、把握它、利用好它，不少人还很难说得清。因此，出现了不少掺假现象，出现了不少这方面的误区，给ＣＩ蒙上了一层阴影。误区一认识上不懂装懂。这种不懂，作为被实施的单位还有情可原，怕的是实施...     

中国企业导入CI设计的思考

21世纪，时代已发生了相当的变化并预告着世界经济重心的转移。随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过现代设计而树立。     

试论影响我国企业导入CI战略效益的因素

近几年来,在我国企业界掀起了一股CI热,纷纷导入CI战略,来提高企业的市场竞争力。然而就整体而言,除少数企业如广州太阳神、健力宝,郑州亚细亚商厦外,绝大部分企业导入CI战略效果不明显或欠佳。导致我国企业导入CI战略效益欠佳的因素主要有以下几个。一、CI专业设计或顾问公司的作业能力差,导致CI方案设计质量不高。CI传入我国较晚,不到10年。尽管目前全国各地专业CI设计公司以及从事与CI设计业务相关的广告公司有数千家,但绝大部设计公司不具备CI作业能力或作业能力差。其表现有3个方面。1.创意力差。CI战略,是一种差     

CI,现代企业成功的钥匙

现代企业营销和商业竞争日趋复杂和激烈。企业如何适应市场经济的发展,在激烈的市场竞争中生存、平衡,并不断发展,这是现代企业和企业家们十分关注的难题。有没有一种在竞争中战无不胜,使企业永远立于不败之地的法则,这是企业家们孜孜以求的梦想。     

中国企业怎样发展壮大，怎样成为跨国公司？

企业管理方面的高层专家认为，中国公司发展过程中面临的最大问题是战略主动性、战略实施能力都比较差，要想成为跨国公司，务必切实注意并解决好以下三个方面的问题：其一，对企业来说，应确定在哪里竞争，包括要选择什么样的顾客、市场和产品，以及选择在价值链     

转型期的中国企业战略问题分析（下）

专业化还是多元化 专业化与多元化,一直是管理学界和企业界议论的中心主题之一。一般来讲,随着企业规模的扩大,企业有走向多元化的倾向,甚至会开始出现象GE这样的规模庞大、业务范围广泛的“国家企业”;小型企业大多高度集中于单一市场或单一技术,类似于多元化企业中的一个“业务群”或者“业务单元”。多元化战略赖以成功的核心是具备同类的技术或共同的市场两者中的一种,两者都为企业的统一性提供了首要的条件。     

超越竞争 努力提升 中国包装企业的核心竞争能力

中国“入世”的成功和市场逐步全方位的开放,将把中国包装工业推入更大范围和更深程度的国际国内复杂竞争的洪流。一方面,国内包装企业之间的竞争将会进一步加剧,另一方面,国内各个包装企业又都统统要面对国外包装企业的强竞争对手。市场竞争规则又都是优胜劣汰,胜者通吃。中国“入世”已有一年,国外包装企业集团将会加     

“腾达”崛起的知名品牌——浙宁公司打造软包装设备精品侧记

近些年，只要注意浏览一下包装报刊、网站等媒体，“腾达机械”的字样和产品图片，便会频频映入人们的眼帘。作为优质软包装设备，腾达机械已经成为行业内小有名气的知名产品，这已是不争的事实。新年来临之际，记者来到这家企业采访，只见公司办公室的墙上，挂满了“中     

迈向信息时代的中国汽车工业管理信息技术应用

从汽车工业对整个制造业生产方式变革的领导历程出发，论述了中国汽车工业的生产方式和由此带来的管理信息系统的要求，提出了中国汽车工业管理信息技术系统的战略路线和策略。     

"和"、"利"是中国企业人性化管理的两翼

企业管理的对象是人,依据人的整体和个体人性而进行的管理可称之为人性化管理.这是当今世界企业管理的趋势.……     

2004年度全国用户满意安装企业——中国机械工业第三安装工程公司

中国机械工业第三安装工程公司是中国机械工业建设总公司直属的全资子公司。是建设部认证的壹级机电设备安装工程专业（主项）资质的国有安装施工企业。     

中国包装职代会关于表彰中国包装龙头企业、中国包装优秀企业，中国杰出包装企业家、中国优秀包装企业家、中国包装名牌产品和全国先进包装协会的决定

各省、自治区、直辖市、计划单列市及中心城市包协，中国包联各专业委员会，有关企业： 为了贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，落实中国包装联合会六大提出的建设包装强国的宏伟目标，进一步发挥骨干包装企业的示范作用，弘扬包装企业家与时俱进，开拓创新，奋发有为的精神，提高我国包装产品的品牌形象和市场竞争力，中国包装联合会开展了评选中国包装龙头企业、中国包装优秀企业、中国杰出包装企业家、中国优秀包装企业家、中国包装名牌产品和全国先进包装协会的活动。     

磁材中心迁移中国未来几年变数重生——863计划新材料领域功能组组长、安泰科技副总裁兼总工程师周少雄纵论磁材业的重新洗牌

在我国磁材行业快速发展,各磁材企业开足马力加紧生产的时候,国家863计划新材料领域功能材料主题组组长、安泰科技股份有限公司副总裁兼总工程师周少雄预言,四大因素将促使国内磁材行业的重新洗牌     

企业标准战略——企业发展的核心工程——OBM企业成长之路解析

中国的和平崛起，用中国市场换国外先进技术的思路、制造大国优势的思路、政府主导的思路和企业单千的思路都存在致命的缺陷，都不能取得最终的成功。中国必须通过标准战略实现和平崛起。随着国家标准战略、地方标准战略、企业标准战略的实施，社会各界尤其是企业家对标准化工作愈来愈重视。