电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。     

浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

新形势下中央企业薪酬管理的几点思考

介绍了企业薪酬制度发展历程,分析了中央企业薪酬管理面临的形势和问题,通过思考,提出坚持依法治企,按照效率优先,兼顾公平的收入分配方针,加强内部薪酬管控力度,规范收入分配管理,强化企业内部压力传递机制和激励机制,提高薪酬管理成效的具体对策。     

精益管理培训促进供电企业发展

北京市电力公司全面启动精益管理相关知识的培训工作,以远程精益管理培训为面,以精益负责人专题培训为点,点面结合,辅之将精益理念渗透到常规培训之中,培养精益管理复合型人才,为实现该公司精益化发展打下坚实的理论基础。     

加强企业管理促进企业管理

本文论述了企业只有加强管理,才能从各个方面促进企业整体的发展,以此来提高企业在市场经济中的竞争力。     

电网企业人事薪酬管理和绩效管理的新模式研究

在现代化经济发展背景下,我国经济体制改革不断深入,各行各业的管理模式都发生了变化.电网企业作为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展有着重要的影响.在电网企业中,人事薪酬管理和绩效管理是人力资源管理的重要内容.人力资源是推动企业发展的核心资源,加强人力资源管理不仅能够推动电网企业发展,还能为企业创造更多经济效益.基于此,阐述了薪酬与绩效管理的重要意义,分析了电网企业薪酬现状,并提出了电网企业人事薪酬管理和绩效管理新模式的实施对策,以期能够为我国电网企业的发展提供更多帮助和建议,促进我国经济建设.     

企业管理的发展

<正> 企业管理随着社会生产力发展而发展。普遍认为,企业管理有以下几个发展阶段:1、传统管理传统管理的特点是小生产式的管理,主要是靠管理人员的传统经验进行管理,依靠劳动者传统经验进行操作。即既无事先拟定的统一管理办法,又无统一的操作规程。其正常生产秩序是靠“皮鞭”来维持的。以经营者的个人判断决定一切。这是资本主义早期工业经济管理的一种主要形式。本世纪初,资本主义工业有了新的发展,传统的管理方法已远远不能适应新形势的需要,特别是到1930年左右,资本与管理     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。     

人才是企业发展的基石

本刊自2006年第1期开设“管理专栏”之后，得到了广大读者的积极响应。应读者的要求，本期开始将“管理专栏”的位置提前，以彰显其重要作用。[编者按]     

优化薪酬科学管理 完善企业激励机制--新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析

薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。     

浅议薪酬管理

薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一,人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力,然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发,他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;     

宽带薪酬在我国企业的应用分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法.近年来受到我国企业界和理论界的关注。本文在相关文献研究基础上,分析了实施宽带薪酬的条件,论述了宽带薪酬对于我国企业薪酬设计的适用性和借鉴性。     

供电企业薪酬管理系统设计

借鉴事务处理方法中事务流的思想,分析了供电企业薪酬管理系统的业务流程。在此基础上,运用模型-视图-控制(MVC)模式对系统进行总体设计,讨论了系统各部分的功能和实现方法。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

以民主管理推动企业和谐发展的探讨

近年来大连供电公司工会认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,严格贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》,以履行工会维护职责为己任,以提升企业民主参与、民主管理、民主监督、民主决策水平为目的,充分发挥工会组织在建设"一强三优"现代公司中的重要作用,为促进公司经营目标的圆满完成,推动企业和谐发展做出了积极贡献。     

信息化建设促进企业快速发展

近日,世界著名的美国ORACLE软件公司与新疆特变电工股份有限公司进行信息化战略合作和洽谈,并在公司组织了为期两天关于信息化建设方面的培训和交流。此次同世界知名软件公司的接洽,是特变电工为今后五年打造“百亿企业集团”战略目标而迈出的坚实一步。     

促进企业人才培养的策略研究

公司面对新形势、新机遇、新挑战、新要求,加快人才培养,造就素质优良、结构合理、技艺精湛的经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才的三支人才队伍。