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河北钢铁应向上海宝钢学什么--宝钢集团近年发展战略整合情况调查与建议 总被引:2,自引:0,他引:2
详细分析了上海宝钢集团为跻身世界500强,不断进行战略整合,推出的一系列管理体制重大改革措施,以及宝钢的发展战略整合给河北钢铁提供的经验与启示。提出了河北钢铁企业要做优做高做强应重组联合的思考与建议。 相似文献
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进入90年代中期以来,全球钢铁工业发展的主要特征之一,是国际性及地区性大型钢铁骨干企业结构重组进展迅速,开始了一系列的企业兼并与合并。兼并的对象既有大型钢铁联合企业,也有小型、特别是专业化程度高的钢厂;或者是两大钢铁企业之间的合并或建立“战略同盟”。其目的在于扩大产量、占领市场。开发技术。拓宽产品范围,一句话,增强企业在国际市场的竞争力。钢铁企业的合并重组愈演愈烈国际钢铁协会公布的1999年世界钢铁企业排行榜,再一次反映出全球钢铁工业兼并。联合的发展趋势。位居世界大型钢铁企业排行榜第1位的仍是韩国浦项… 相似文献
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从国际钢铁业联合重组,进行大规模兼并、收购和组成战略联盟发展趋势,分析了中国钢铁业如何面对组织结构调整带来的企业规模、研发效率和市场占有之争,并通过宝钢联合重组的案例,表明了国内钢铁企业走联合重组的道路是大有可为的。 相似文献
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近几年,国内外钢铁业联合重组风起云涌,掀起一股势不可当的热潮。尤其是2008年,几乎可以称得上是中国钢铁企业的"并购重组年",众多钢铁企业登上联合重组舞台,在全国范围内合纵连横,腾挪转移,不拘一格,上演了一幕幕精彩的好戏,也结成了一桩桩美满或不美满的"姻缘",联合重组呈现出动作快、规模 相似文献
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文章着重分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点,对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述,初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略,并提出了有针对性的建议。 相似文献
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中小钢铁企业区域性联合重组探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,我国一些大型钢铁企业在国家政策的强力推动和保驾护航下,高调开展了形式多样的跨区域联合重组活动,取得了可喜的成绩,而一些中小钢铁企业出于长远生存发展的考虑,也陆续组成区域性的联盟或进行资产重组,并取得了实实在在的效果。本文试就中小钢铁企业开展区域性联合重组问题谈点粗浅的认识,以期抛砖引玉。 相似文献
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《不锈(市场与信息)》2008,(2):1-1
在日前召开的钢铁行业兼并重组与企业发展研讨会上,中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生透露,协会已上书国务院,建议制定国家推进钢铁企业联合重组规划,加速提升产业集中度。 相似文献
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综合利用市场和政策两个合力提高产业集中度 总被引:1,自引:0,他引:1
全球范围内跨国公司兼并重组、构建战略联盟谋求扩大规模已成为当今钢铁业的发展趋势。近年来,世界钢铁工业结构调整步伐加快,发达国家钢铁企业间兼并重组与战略联盟势头迅猛,从同一国家或地区内部向跨国延伸,从而形成了少数几个在全球范围内资源配置优化、生产规模巨大、产品竞争力更强的钢铁巨头,通过规模扩张和提高市场占有率来强化竞争力。在国际钢铁业加快联合重组的同时,我国钢铁行业组织结构却在不断恶化。2004年,我国钢铁企业已达871家,一个城市有几家、十几家钢铁企业已不是个别现象,甚至有的城市有几十家钢铁企业。我国钢铁工业产… 相似文献
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2013年,中国钢铁企业重组活动处于“非活跃”阶段,主要体现为:一是宝钢、武钢、鞍钢3家央企的企业重组步伐处于停滞状态.二是河北钢铁、安阳钢铁对本省区域内民营钢铁企业“渐进式股权融合”重组模式以民营钢铁企业退出重组宣告结束.上述两类现象表明中国钢铁企业重组已逐步进入实质性重组的“深水区”和“探索期”.实质性重组就是以企业产权整合、经营权协调统一为核心,对各重组企业(特别是被重组企业)方方面面的利益进行调整与重新分配的全方位企业资源整合与优化.推进实质性重组需要国家及各级地方政府在推进企业产权实质性整合、经营权与所有权分离等方面进行体制及机制上的深度变革. 相似文献
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1 联合重组是当前世界大型钢铁企业发展的主要途径 当今世界钢铁工业建设新的大型工厂已基本结束,而联合重组方兴未艾。法国于齐诺尔和萨西洛尔钢铁公司等联合重组为新的于齐诺尔钢铁集团公司是这一轮钢铁企业联合重组的开端。德国蒂森和克虏伯钢铁公司合并为蒂森克虏伯钢铁公司开创了钢铁企业强强联合的先河。阿尔贝德公司的跨国收购、资产扩张是钢铁工业以资产为纽带联合重组发展的典范。英钢联和荷兰霍高文钢铁公司合并组成柯罗斯钢铁公司将这轮钢铁工业联合重组热潮推向高潮。最近,于齐诺尔、阿尔贝德和阿塞拉利亚将合并成立一个新的公司,从而成为世界钢铁工业的“航空母舰”。近年来,英国LNM钢铁集团经过对中小钢厂 相似文献
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2008年6月30日,河北钢铁集团有限公司(简称河北钢铁集团)在石家庄正式挂牌成立。这一实质性联合重组意味着拥有1.2亿吨钢铁产能的河北省在钢铁产业重组布局、谋求全国甚至全球的钢铁话语权方面,以及做大做强做优河北钢铁企业,迈出实质性的一步;也为我国钢铁企业探讨研究联合重组和科学发展提供了借鉴。 相似文献
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在世界经济一体化加速的背景下,中国的钢铁行业面临着空前的挑战。近年来,国内一些大型钢铁企业纷纷进行兼并和重组,以应对这种新形势。通过并购和重组,我国大型钢铁企业的整体实力将会有一个几何倍数的提升,从而更好地适应未来全球钢铁行业的竞争。然而,现有的市场营销战略仍然是制约我国大型钢铁企业进一步发展的瓶颈,因此,亟需一种新的适合于企业未来发展的市场营销战略。本文以A钢铁企业为研究对象,通过分析其营销策略的现状,总结其现存缺乏灵活多变的定价策略、销售渠道单一、对中间商的管理混乱等问题,并针对问题提出完善的对策,以期为我国大型钢铁企业提供适合其自身发展的市场营销策略。 相似文献
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2005年7月中国出台的《钢铁产业发展政策》明确提出了支持钢铁企业向集团化方向发展,通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式进行战略重组。中国钢铁行业提高产业集中度的要求愈发强烈,由此触发了中国此轮钢铁企业的并购高潮,行业整合潮流不可抗拒,并购重组将成为国内钢铁行业发展的主旋律。分析中国第1起成功跨地区钢铁企业并购案——宝钢集团和新疆八一钢铁集团的并购案,说明宝钢集团并购新疆八一钢铁集团是中国钢铁行业第1例成功跨区域整合的典型范例,是一个里程碑式的事件,它标志中国钢铁企业跨区域的资产重组取得实质性进展。 相似文献
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企业联合重组是目前全国钢铁产业的重要发展趋势,也是完成钢铁产业结构调整的必由之路.文章通过对全国钢铁大省——河北省所辖区域内各家钢铁公司探索进行的“股权合并式”、“渐进式股权融合”、“联合入股式”、“集体加入式”等多种联合重组模式进行分析,对河北钢铁集团实质性重组后协同效应进行研究,对钢铁企业联合重组及今后发展提出了具体的建议. 相似文献
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进入21世纪以来,随着全球经济一体化进程的加快,大规模跨地域、跨所有制的企业联合重组风起云涌,钢铁工业也不例外。特别是近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业问的联合重组速度大大加快。与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视。 相似文献