油气田企业固定资产投资决策风险分析

固定资产投资决策的正确、科学与否关系到企业的兴衰存亡.针对油气田企业固定资产投资管理实际,采用调查问卷、鱼刺图成因分析等方法分析了油气田企业投资项目决策的关键风险因素,对投资决策风险发生概率及风险成本进行了评估,提出了相应的应对方案.     

净现值法和内部报酬率法的综合应用

净现值法和内部报酬率法都是评价长期投资决策的一种动态分析方法。通过实例论述企业要进行长期投资需考虑净现值法和内部报酬率法的综合应用,以掌握企业投资的安全程度,利用投资决策的敏感性分析,做出正确的投资决策。     

油田境外工程项目设备投资决策分析

由于石油工程专用设备投资额较高,投资决策一旦失误,将给企业造成巨大损失,因此,必须进行详细的项目论证才能做出科学的投资决策。以最近的物探设备投资项目为例,用境外工程项目设备投资决策分析方法,即通过对项目投资成本、投资回报的详细分析,同时运用量本利法、净现值法对项目投资的可行性进行科学评估,最后得出正确的投资决策。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

规范网络建设中的财务管理

当前,在销售网络建设财务管理实践中,普遍存在着责任误区、模式误区、功能误区和操作误区。因此,要走出这些误区就必须在着重建立完善相关投资决策制约机制的基础上,优化建立一整套规范的业务流程。     

追问对外投资决策失误——从三宗央企对外投资失败案看决策机制建设

媒体公开披露了中央国有企业近几年发生的对外投资失败案,从中航油事件到中储棉、中再人寿的巨亏,对外投资屡屡触礁,形成巨额损失,暴露出企业对外投资存在明显管理漏洞。要防止对外投资决策失误,前提是防止有关决策系统失灵,建立完善企业对外投资决策机制是当务之急。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

加强设计管理是控制工程项目投资的关键

控制工程项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制投资的关键在于设计。本文结合石油企业的实际，在分析了设计阶段投资控制的意义后，提出了加强设计管理有效控制投资的七项具体措施。     

关注十大关系建设“生命工程”——当前成品油销售企业应注意把握好的几个问题

终端销售是石油石化企业的“生命工程”,如何建设与管理好销售企业是摆在企业领导人面前的一个紧迫任务,对于处在销售一线的人员来说,应该正确处理好以下十大关系。核心竞争力与销售结构石油销售企业核心竞争力的全部内容在于加油站和油库组织功能的发挥,关键就是控制好销售结构。企业销售结构如何布局应由企业核心竞争力决定。因此,首先要把销售重点放在加油站销售上,零售量要力争达到经营总量的80％以上。要重点做好三个方面的工作:一是要发挥好站     

《石油化工管理干部学院学报》2004年1—4期（总第34—37期）目录

企业发展战略中国石油贸易政策的战略选择徐斌李怀东(1-1,14)…………………………试论销售企业投资决策科学化徐昕(1-5)……中石化集团东部油田勘探技术发展战略研究曲寿利袁谋黄河福杨力黄泽贵(2-1)……………………………关于中国石油环境与石油安全体系的战略思考魏豪(2-7)………………………………………理论探索“腐败有益论”的辨析邸春宇(1-8)………………关于党风廉政建设问题的思考仉国明(2-45)………………………………………浅析领导者的非权力影响力沈人同(2-47)………浅析企业核心竞争力的特征王枫(2-50)………强化党内监督工…     

中国石化化工销售服务营销战略探析

随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场面临激烈的竞争。中国石化化工销售分公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为,从建立以客户需求为导向的组织架构、形成服务营销文化、培养适应服务营销战略要求的人才队伍、加强客户管理等方面入手,建立与服务营销战略相适应的服务体系,通过优良的服务品质和高水平的客户满意度及忠诚度,提升企业的市场占有率和盈利能力。     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.     

Factors affecting the adoption of quality assurance systems in small food enterprises

The implementation of quality assurance systems in the global food market strengthens companies’ position and improves their competitiveness. After considering existing research findings regarding the implementation of quality assurance systems in enterprises in various economic sectors (food, non-food, manufacturing, and services), this paper examines the benefits or advantages, as well as the disadvantages or barriers, that may face small food enterprises implementing such systems. In this way, it is possible to identify the main internal and external factors which may affect the decision of a small food enterprise to adopt a quality assurance system. Several managerial, marketing, and policy implications are proposed related to the improvement of the business environment for adoption of quality assurance systems by small food enterprises.     

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中国石油工业体制转轨正面临着众多棘手的问题，而当务之急是确定转轨的方式和步骤。为此，针对中国石油工业的现实，提出了中国石油工业改革的三个基本步骤：重塑行业管理体制阶段，其中一是建立新的国家石油部或石油委员会，二是将现有四大部门总公司依法改组成四大控股公司；企业重组和市场化阶段，即重组企业组织结构和建立统一完善的石油勘探、开发等市场；产权多元化阶段，即将现有的国有石油企业改造为多个投资主体的有限责任公司或股份有限公司。并对三个步骤提出了具体的实现途径。这种三个阶段的划分将清晰地展示出体制改革过程中各个阶段的主要任务。     

提升品牌内涵,实现差异化发展

在对市场宏观形势分析的基础上,从零售经营和直销批发经营两个方面对成品油销售企业的经营战略进行了阐述,认为成品油销售企业随着终端销售网点和品牌竞争的日趋激烈,要保持和增强市场占有率,必须提升营销、服务等品牌内涵,取得长久的竞争优势,制定出切实可行的经营战略,走向可持续发展之路。     

企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从5个方面探讨了坏帐损失的预防措施：一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是采用稳妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应．     

关于国有企业对外营销传播适应新媒体发展需要的思考

新媒体环境下,国有企业对外营销传播工作必须切实改变传统媒介时代的思维定式,牢牢占据新媒体宣传主阵地,从对外营销传播工作的理念、机制、方式和内容等方面进行调整,全面适应新媒体信息传播的发展规律和要求,以新媒体为有效手段,建立对外营销传播的新途径和新方法,紧紧把握对外营销传播工作的主动权,不断满足受众的需求,为国有企业的高质量发展提供有力支持。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

金融危机下企业财务管理存在的问题及成因

由美国次贷危机引发的金融危机海啸迅速蔓延全球,其影响对国内当前的开放市场在所难免,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。国内外市场需求减少,企业经营举步维艰,众多的外向型企业出口定单急剧减少,纷纷倒闭破产;而一些非外向型企业由于原材料价格等因素影响,经营同样面临巨大压力,多数企业亏损情况加剧。分析这种背景下国内企业在财务运行、筹资、投资、资金运营、利润分配方面存在的问题及成因。提出应对方法,提高财务管理水平和企业经济效益。