基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

关系绩效理论与人力资源管理

文章从关系绩效的定义和结构维度出发,揭示了关系绩效理论对人力资源管理职能活动的影响和意义,最后指出了未来研究的趋势。     

企业绩效管理的几点思考

本文从企业可持续发展的角度出发,分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用,探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容,以期为绩效管理研究提供一个新的视角。     

基于SD的战略人力资源管理与企业绩效作用机理

应用系统动力学方法建立了战略人力资源管理各功能与企业绩效指标之间的关系模型.通过模型进行分析,发现了战略人力资源管理中对企业绩效具有影响的各种因素.有些因素对企业绩效具有促进作用,而另一些则限制企业绩效的提升.这些发现有益于战略人力资源管理的改进.     

我国企业人力资源管理伦理结构及其对绩效的影响的实证研究

对人力资源管理(HRM)伦理及其对绩效的影响进行了问卷调查.通过对文献的综述、与人力资源管理专家的深度访谈、问卷调查的方法,形成了一份具有16个问题的问卷,获得了422份有效的数据集.分析这些数据得知,在中国企业中人力资源管理伦理由民主管理、公平公正、诚实信用、以人为本构成.同时还发现,人力资源管理伦理对工作和组织绩效均有正面影响,并且工作绩效可以促使组织绩效的提高.     

如何做好企业的绩效管理

结合绩效管理误区,分清绩效管理权限,提出了绩效管理的思路,完善绩效管理循环,提高绩效管理的针对性．     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

企业应避免绩效管理中的四个误区

一、绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,就通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。从而将员工的日常管理和组织战略     

浅析电力企业中人力资源绩效管理

绩效管理作为企业战略的管理手段,在电力企业运营生产中的作用非常重要。如何加强人力资源管理,有效调动员工的主动性、积极性和创造性,构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统,是摆在电力企业面前的严肃课题之一。本文对提升电力企业绩效管理展开分析。     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

浅析人力资源管理对企业绩效的影响

本文在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

将绩效管理引入消防管理,提高企业消防管理水平

绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。在企业的消防管理工作中,如果将绩效管理引入其中,可以再消防管理中实现对方案、角色分配以及消防绩效管理的有效运行起作用。     

从制度经济学角度浅谈高校管理干部绩效管理优化措施

本文根据制度经济学理论将高校管理干部的绩效管理分为绩效管理体系架构、绩效管理意识文化和实施机制三个方面,并分别就其问题提出优化措施建议。     

浅议企业绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理在现代企业管理中普遍被应用。在实际工作中,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。本文通过阐述企业绩效考核与绩效管理的区别和联系,分析绩效考核的体系构建并对企业绩效管理提出建议。     

企业绩效管理在实践中存在的问题与分析

很多企业推行绩效管理的时候,期望值都比较高,以为绩效管理一开展,企业业绩和员工面貌就会有很大的改观。但几年下来,感觉实际效果并不理想,没有达到预期的目的。     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

企业的战略绩效体系设计流程

当前中国企业在推进国际化的进程中,应构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。形成战略规划与绩效管理系统之间的有效对接,解决企业战略执行落地的问题。如何构建战略绩效管理系统,提高企业的绩效管理水平,建立战略中心型组织是基础,需遵循五个原则：     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。     

关于企业绩效管理工作的若干思考

作为现代企业进行人力资源管理工作的核心,绩效管理是管理者保证员工工作产出和工作活动与组织目标相一致的过程及手段,对企业可持续发展目标的实现有重要意义。然而,在实际工作中,企业绩效管理工作仍然存着一些问题和缺陷制约着其作用的发挥。本文在对绩效管理概念及其特性、现状进行分析的基础上,提出对其管理工作的思考。