缓冲与点线模式的对抗

项目管理中技术不是最关键。整个企业的信息化流程才是第一位的。于是，本栏目所关注的点是实施的方式和效果。而不在于技术应用的层面。     

给错位的计划和生产“正骨”

B公司是国内一家大型机械制造企业。为了适应市场竞争的需要，加快客户的响应速度。该公司在2002年上马ERP项目，在ERP上线使用之后，公司发现并没有解决大量原材料库存的问题。     

订单模式：流程重于库存

这种信息化模式不妨称为订单模式。其含义是，ERP的核心是对自身业务流程（重点在于订单）的改造。最终达到的效果是：提高了市场的反应速度，提高了订单的处理速度。     

IT与企业计划技术的演变

随着信息技术从单机到数据库技术、网络技术的发展,企业计划技术也经历了从MRP到MRPⅡ、ERP的发展过程。目前Internet的普及以及随之而来的全球化（Globalization）、大量顾客化（Mass customization）等趋势使得计划技术又面临着新的挑战。本文提出了基于Interent的、跨越企业范围来利用多个企业资源的在线计划技术(OLP),并讨论了在线计划的基本框架与构成。     

传统ERP:你的模式如此多情

在如今这个高速发展的的信息时代里，信息的力量正推动着传统的商务模式进行着深刻的变革，一些交易双方的定位已经超越了单纯的买卖关系：如企业在实施ERP的时候．绝对不会像是从厂商买了一套软件这样简单。几乎所有的企业上ERP时都怀着规范企业的信息化管理，修炼企业在未来发展中竞争能力的目的。而企业寻求ERP厂商支持的也是如此。企业欲找到一个合适的合作伙伴，关键在于合作伙伴提供的东西能否满足自己的个性化需求，从而为自己创造价值。为此，商家必须从客户的角度出发．以客户为中心进行一系列的设计。     

煤炭企业生产计划管理信息系统的设计与实现

介绍了一种煤炭企业生产计划管理信息系统的实现方案,详细阐述了其设计思想、基本框架、功能结构和关键技术等内容,并给出了有效的实施方案。该系统采用模块化程序设计思想,功能完善、操作方便,对推动煤炭企业信息化建设具有重要意义。     

协同给ERP注入生机

背景: 2002年7月2日正式开始运营的上海贝尔阿尔卡特公司(ASB),由上海贝尔有限公司(SBELL)、阿尔卡特(中国)有限公司(ACI)主体业务部分、上海贝尔阿尔卡特移动通信有限公司(SBAMC)合并而成。 三个不同的公司,带来了不同的管理理念和不同的企业文化,甚至信息系统也存在很大的差异。组成ASB的三家公司中,上海贝尔的ERP系统以SAPR/3为平台,SBAMC采用QAD MFG/PRO为平台,而ACI没有ERP。 如何将三家公司整合成一个富有竞争力的组织,如何融入阿尔卡特的全球运营体系、是新公司面临的巨大挑战。在应对这个挑战的过程中,ERP系统的整合,成为首当其冲的重要组     

建设具有中国特色的ERP服务模式

目前国内ERP厂商云集,国内外的ERP产品都在不断地向近千万家企业用户发动着猛烈地进攻,大家在各自的领域中攻城掠地,其中有的项目成了经典之作,有的项目半途而废,不了了之。是什么原因造成这些ERP项目命运迥异呢?     

ERP——企业信息化管理的有效模式

从我国企业与西方发达国家企业经营有效性差距分析出发,说明我国企业实施ERP的迫切性,简述ERP的核心技术及如何帮助企业提高竞争力以及保证ERP成功实施的关键因素。     

顺游模式：打通信息流

两家不同行业的制造企业，产值、人数、业务流程大概相同。然而在实施ERP的过程中，时间跨度和项目模块却完全不同。我们把这两种模式归纳为顺游模式和订单模式。虽然对于信息化理解的程度不同，但是对于信息化需求的迫切性却一致。幸运的是，两家企业高层都对自己企业的信息化给予了极大支持。顺游模式是用项目管理方式推进进度，用较短的时间实现从选型到实施到熟练运用的过程。订单模式则是花费较长时间在订单流程的修改上，实施起来要用更长的时间。     

ERP/MRPII中主生产计划编制及物料需求计划模型

主生产计划和物料需求计划是现代企业进行生产的纲领性文件,文章提出了ERP／MRPII系统中借助BOM主生产计划和物料需求计划的编制和调整模型,并给出了基于PowerBuilder的Datawindow和SQL的算法.     

滚动主生产计划在汽配行业ERP中的实现

目前,ERP系统的应用越来越广泛,ERP系统中主生产计划的制定直接影响整个企业的运行。在分析ERP系统中的主生产计划的基础上,提出滚动主生产计划的方案,并详细阐述在ERP系统中如何编程实现滚动主生产计划。应用上述成果。在一个汽配制造部门进行实践,并取得良好效果。     

生产综合计划智能支持系统的实现技术

本文以北京第一机床厂生产综合计划(生产大纲)DSS的开发为背景,着重讨论了该系统的实现技术,包括形式化的模型描述和基于语义树的模型生成,知识库与问题求解的CLIPS实现以及多层人机接口和智能集成等技术。     

制造企业生产经营计划的决策支持

本文在对编制制造企业生产经营计划决策过程深入、具体分析的基础上，就产品决策支持的目标、功能、支持方式进行了充分的论述。通过对决策者与各决策支持子系统之间关系的分析以及这些关系的实现，提出了智能型产品决策支持系统的设计思想和方法。     

MRPⅡ系统的生产计划模拟

本文讨论了ＭＲＰⅡ中的计划模拟系统的设计和实现。计划模拟系统使用可视仿真工具ＶＡＴ，以资源管理系统ＲＭＳ的生产数据作为输入，模拟生产计划和能力计划，为计划的优化与平衡提供了有效的支持。     

江苏省泰兴减速机厂生产计划管理系统

使用ＰｏｗｅｒＢｕｉｌｄｅｒ作为前台开发泰兴减速机厂生产管理系统。简化零件数据库的数据输入的方法以及Ｓｐｌａｓｈ窗口的制作。     

物料需求计划的实现方法

文章对物料需求计划MRP的基本任务，实现的基本依据以及基本构成进行了描述，并提出了一种实现的算法。     

ERP遇阻“详细作业计划”

ERP应以生产为核心,这是业界公认的。但如何以生产为核心,却极少有详细的论述。根本原因在于“详细生产排程”这个技术瓶颈。