建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨 ,分析了项目管理创新的重要意义 ,指出只有项目管理得到持续创新 ,企业才能实现可持续发展。     

建筑施工企业项目管理创新

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理创新问题,谈一些自己的认识。     

项目管理创新

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。     

浅谈建筑施工项目管理的创新

近些年来,我国社会经济在快速发展的同时,也带动了我国建筑业的发展,建筑行业成为了经济发展的重要组成部分.而市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力,为此,建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径,而提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径,所以,社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多,因而,要想提高建筑施工项目的管理水平,首先就应该实现管理上的创新.     

浅谈建筑施工项目管理的创新

近些年来,我国社会经济在快速发展的同时,也带动了我国建筑业的发展,建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力,为此,建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径,所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。因而要想提高建筑施工项目的管理水平,首先就应该实现管理上的创新。     

建筑施工企业项目管理与创新

随着建筑工程施工规模的不断扩大,施工技术也在不断提高,对施工质量要求和标准也越来越高。在实际施工过程中,受到内外因素的影响,施工管理难度较大,在一定程度上影响了建筑工程施工的正常进行。     

浅谈建筑施工项目管理

从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标,从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容,以提高企业的整体管理水平,从而提高社会效益和经济效益。     

谈建筑施工企业项目施工管理创新的重要性

我国建筑施工企业的项目旌工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

浅析建筑施工项目管理

在项目管理中,只有明确质量目标,建立和实施质量目标的责任体系,实行全面的质量管理,使各要素相辅相成、和谐协调,充分发挥其中蕴含的巨大能量,才是工程质量优良的保证。     

谈建筑项目管理

结合工作经验及数个建筑工程项目管理的实践,从项目的前期工作、设计阶段工作及后期服务三个阶段剖析了建筑项目管理的内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。     

谈如何做好建筑工程项目的管理

结合工作经验,对建筑工程项目的管理工作进行了探讨,阐述了项目管理工作各环节的要点与重点,主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施,以做好施工前期及施工过程中的各项工作,使企业获得最大的经济效益。     

建筑施工企业项目评估工作初探

分析了建筑施工企业项目评估工作的作用,详细地阐述了项目评估的内涵和方法,就项目评估工作中需要重点注意的几个问题进行了深入探讨,从而强化项目管理,保证项目评估工作的健康运行。     

浅谈施工企业成本管理的创新

针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。     

谈施工项目成本管理及成本计划

简述了施工项目成本的含义,对施工成本管理所包含的施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制等内容进行了详细分析,并探讨了有效控制施工项目工程成本的方法,以合理控制各项生产费用,实现企业经济效益的提升。     

建筑工程项目分包管理浅析

论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的发展趋势,提出了现阶段我国建筑工程分包管理中一些行之有效的具体方法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅论建筑施工现场成本管理

以某建筑公司某项目部为例,分别从调动全员经济意识、材料管理和使用、人工成本控制、机械管理和使用四个方面就如何具体实现施工现场成本管理进行了探讨,以更好地实现全员、全方位、全过程管理,从而提高工程的经济效益。     

建设工程项目信息管理

指出建设工程项目管理中信息管理为薄弱环节,就项目信息管理以及工程管理信息化作了探讨,同时提出建设工程项目信息管理的实施内容及策略,以实现工程项目建设增值。     

建筑项目价值管理体系的研究与构建

主要阐述了建筑工程项目管理中的价值管理,分析了我国建筑项目管理中存在的一些问题,重点探讨了建筑项目价值管理的内容、意义及体系的构建等内容,以期指导实践。     

浅谈施工项目的经营管理

从项目经营部的组建、施工组织管理、成本控制、合同管理、人才培训、信息网络管理几方面对如何做好施工项目的经营管理工作进行了探讨，指出企业只有不断的提高项目经营管理水平、降低成本、提高效益，才能提高自身的竞争力。