对签订工程承包合同的几点看法

目前,随着建筑市场的进一步扩大和开放,建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意,同时还追求投入少、产出大,企业获利丰厚的建筑产品。为此,企业必须加强对施工项目进行科学管理,而在施工项目管理过程中,合同管理是最重要的环节,是整个管理过程中的核心。合同形成的过程分两步:第一步是投标取得合同资格,第二步是通过谈判进行签约。在这个过程中,作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双方达成共识后签订合同书。合同一旦形成,将作为双方日后…     

如何签订工程承包合同

工程承包合同（协议书）是任何一个建设工程项目所必须有的书面合同。在双方合同文件的组成中,施工承包合同协议书在各文件中也列在第一位。在项目目标控制过程中,承包合同约定的双方权力义务内容也是控制式调整的主要依据。因此,签订一份完整详细的工程承包合同在施工管理中具有不可替代的重要意义。     

浅析签订承包合同的策略

投标人中标后与业主进行谈判、协商承包合同条款的细节是一个十分重要的环节。由于建筑市场的规范化管理使工程承包合同的作用越来越大，因此在签订承包合同时选择恰当的策略与技巧已成为建筑业十分注重的一个实际问题。常用的基本策略包括降价策略、调和折中策略，对等让步策略，“吊胃口”策略、最后一分钟策略等。     

建筑承包合同风险管理研究

建筑工程建设是一项系统工程,需要多个部门的参与,这个过程中就会涉及到工程项目承包的问题。承包合同是明确发包方和承包方权利与义务的基本依据,但在承包合同签订和履行过程中,都会面临一系列风险,加强这些风险控制和管理,是确保建筑工程质量的关键所在。     

建设工程承包合同专项管理制度的建立

从管理的角度，阐述了当前建设合同管理方面存在的问题及进一步加强建设合同管理的重要性，指出加强和完善建设合同的管理，是提高企业竞争力、推动建筑业健康发展的需要。     

对建筑施工企业合同的签订管理的探讨

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设,建立合同管理体系,加强法律法规的培训与学习,对草签合同进行评审和合同交底。     

签订工程保修合同的最佳时机

《建设工程质量管理条例》在第六章第三十九条对工程质量保修书的出据时间做出明确要求：“建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出据质量保修书”。但在工程中有相当多的建设单位和施工单位把工程质量保修书的出据时间理解为签订时间，所以在工程完工后才起草签订《建设工程质量保修书》。在此，首先要明确出据时间不是签订时间，而且工程完工后才起草签订《建设工程质量保修》，势必存在以下弊端：     

关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

浅谈对工程结算的认识

工程结算一般来说从合同签订的时候就开始了,它一直伴随着整个施工过程。那么究竟整个经济结果的好坏存在于哪些条件呢,首先以工程量清单和定额结算来说需要把握好以下方面:     

浅谈建筑设计合同的签订及取费

随着改革开放的深入发展,市场经济的浪潮不断冲击着建筑设计领域,各设计单位在转换内部经营机制的同时,也在加强设计合同的管理工作,因为它直接关系到设计单位任务的承接、信誉的程度和最终产生的经济效益,因此做好建筑设计合同管理工作是十分必要的,而     

变更与索赔：国际工程中的必修课

国际工程项目以招投标为基础，并通过签订工程承包合同的方式确立业主、承包商、分包商和独立工程师之间的相互关系。尽管这可能是由多个合同完成，但由于独立工程师是为业主服务的，分包商是为承包商服务的，因此都受业主、承包商的合同框架约束，四方的基本关系可以放在一起进行研究。在具体的合同执行过程中，四方在合同框架下的责任不同，因此各方在工程管理中的着眼点也不同，再加上承包市场本身竞争激烈，使得各方对变更与索赔的管理高度重视，成为合同管理的重要内容之一。     

国际工程承包合同管理探讨

就怎样商签国际工程承包合同 ,从选派人员的素质、合同条款的完整严密、合同中的法律适用条款、支付条款、保险条款几方面进行了论述 ,以防止草率签约 ,为项目的成功奠定基础     

对卫生间同层排水系统的几点看法

同层排水是指卫生间内卫生器具排水管(排污横管和水支管)均不穿越楼板进入他户.在同楼层内平面施工敷设使得污水及废弃物的排放达到或超过同类和其他排水方式,顺利进入排水总管(主排污立管),一旦发生需要疏通清理的情况,在本层套内就能解决问题的排水方式.简称“同层安装”,也叫同层排水.     

煤炭购销合同的签订与管理探讨

本文根据煤炭购销合同在签订过程中相关条款存在的不合理现象,结合煤炭购销合同签订与管理措施,提出了相关解决及改善办法。不仅可以减少买卖双方因此而产生的纠纷,还可以在很大程度上保障企业以及公司的合法权益,促使企业在管理水平以及经济效益上的双重提升。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。