家纺产品消费行为与营销策略研究

家纺产品的消费与消费者心理有着密切的联系。文章首先分析了影响消费者购买家纺产品的个人因素与外部环境因素,在此基础上结合消费者的心理个性与文化,探讨了家纺产品的营销策略,包括目标市场定位策略、产品组合与品牌策略、定价策略、销售渠道策略和促销策略等。     

纺织企业产品开发战略的若干因素探讨

产品开发是一个系统工程,纺织企业在制定产品开发战略时要充分地考虑产品组合、产品开发的策略、市场机会和决策保证体系等因素.     

基于策略消费行为的服装定价与订货决策研究

在策略消费者和非策略消费者并存的时尚服装销售市场中,考虑具有延迟购买倾向的策略消费者的存在对零售商定价与订货决策的影响。在市场需求不确定情况下,消费群体对服装商品的心理估价呈随机分布时,分析消费者的购买决策,建立包含策略消费者在内的零售商利润模型,并研究了零售商期望利润最大化的定价和订货策略,在此基础上进一步分析了零售商采取限量策略的情形。通过分析模型中参数变化对零售商决策的影响,发现当策略消费者所占比例增加时,相应的期望利润会降低。零售商可采取限量策略来降低消费者延迟购买的倾向,以增加销售收益,且零售商的定价决策与订货决策应互相配合。     

基于产品组合策略的服装季度订货模型的构建与应用

为实现服装季度产品组合订货方案与事先制定的服装季度订货策略差异最小化,以订货周期、季度销售金额预算、季度订货金额预算、季度产品组合结构等订货策略为约束条件,建立服装季度订货模型并对模型进行验证,结果表明:应用线性规划的迭代算法,能够科学地确定服装季度产品组合订货方案,获取最优订货方案。     

零售商力量对渠道价格影响及零售商选择

探讨了在竞争环境下,由于零售商力量的不对称而产生的强势与弱势零售商在不同的市场结构的竞争中不同的竞争策略与零售价格的确定。其中强势零售商在批发价格的选择及零售价格的确定上都具有主动权,而弱势零售商由于只能被动的接受批发价格,它的市场竞争策略是采用灵活的产品组合及定价结构。更多地关注于弱势零售商的策略选择。     

基于期权定价的逆向主导型供应链协调机制

在传统的供应链期权契约模型基础上,通过引进市场利率、现货价格波动率和期权期限这3个重要的期权定价影响因素,分析逆向主导型供应链的决策机制和决策过程,计算出使供应链整体利润优化的下游企业定价策略和采购决策,以及供应商的产能安排策略.最后,对新建模型进行数值仿真分析,进一步验证其有效性.     

中国电信转型阻力分析

中国电信实施企业转型不是简单的改革，牵涉到客户、业务、网络、组织等方面，对于脱胎于计划经济的大型国有企业,中国电信的转型之路必将曲折。文章从思想观念、组织结构、人力资源管理、社会责任等四个方面分析了中国电信实施企业转型战略遇到的一些问题，提出了应对策略。     

现代企业定价计算机决策辅助系统

本文分析和探讨了现代企业定价的有关原理、方法和策略，结合上海华通开关厂低压电器开关柜－ＭＮＳ系列产品，提出了企业定价计算机决策辅助系统。该系统根据用户的不同技术要求确定不同的设计方案，通过建立成本数据库，近年来销售价格数据库及市场信息库。针对不同情况，采用不同的定价策略。应用成本导向法、需求导向定价法和竞争导向定价法来决策企业产品的价格。该系统是用ＴＵＲＢＯ ＰＡＳＣＡＬ ５．０和ＦＯＸＢＡＳＥ２     

营销过程中的产品组合优化决策模型

产品组合优化决策是企业营销决策中的一个重要方面,这类决策既要考虑企业成本的投入和利润所得,也要考虑企业各类资源要素的约束。ABC模型和TOC模型是产品组合优化决策中常用的两个方法。对这两个方法模型进行分析比较,找出两者间的差异及各自在决策过程的不足,提出简化的混合模型的构思。     

考虑容量决策的多阶段存贮定价模型

分析了折扣准则下单产品的多阶段存贮、定价及容量扩张问题．运用马氏决策过程，在有限阶段对存贮定价问题进行了讨论，得到了其最优策略，并对无限阶段情况下的存贮定价问题进行了讨论。     

完善怀化电信大客户营销服务体系绩效考核制度刍议

完善大客户的绩效考核制度,是目前电信公司大客户营销服务体系建设的一项重要内容。文章在分析完善电信大客户营销绩效考核制度的现实意义的基础上,剖析了当前电信大客户营销绩效考核制度存在的主要问题,即绩效考核指标复杂、收入全额挂钩考核引起的收入分配差距过大、业务发展分值占比过小、大客户经理职业发展通道不明确等。对此,有针对性地提出了完善电信大客户营销绩效考核制度的思路及对策。     

谈谈网络营销的产生及其存在的优势与不足

网络营销随着市场营销与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的结合而应运而生。从营销组合的４Ｐ（Ｐｒｏｄｕｃｔ,Ｐｒｉｃｅ,Ｐｌａｃｅ,Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ）阐述了网络营销的优势与不足     

安利在中国的市场营销策略

美国安利（Amway)公司作为一个世界知名的跨国企业，在拓展中国市场时，采取适合中国国情的市场营销策略，充分发挥产品（Product),价格（Price),地点（Place),促销（Promotion)和人（People)的营销组合，采用“店铺销售加雇佣推销员”的独特经营方式，成功地进入了中国市场。本文就安利（中国）开业六年来的发展历程，从七个方面论述了安利在中国的市场营销策略。     

企业多产品多目标的价格决策

论述了传统的多产品单目标定价,分析了现代营销与传统营销企业价格决策的异同,说明了现代营销中多产品多目标的灰色局势模型的定价方法。     

中国绿色服装产品的市场营销研究

在日趋激烈的服装产品市场竞争中，中国的服装企业为拓展市场，应进行创新，积极推广绿色服装产品的市场营销策略。本介绍了绿色市场营销概念并从产品策略、分销渠道策略、价格策略、促销策略四个方面阐述了中国服装企业经营绿色服装产品的策略。     

表面处理行业A公司营销组合策略的经营性建议

表面处理行业A公司是从事金属表面处理技术服务的科技型企业,公司销售严重依赖钢铁行业,存在着较大的经营风险。本文运用市场营销理论对表面处理行业A公司营销现状进行分析,探讨运用SWOT和4Ps理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对该公司提出了营销组合策略的经营性建议。     

高职院校招生就业工作中营销策略的探索

增强现阶段高职院校的社会服务功能、培育和拓展高职院校的招生和就业市场是高等职业教育健康发展的有效保证。在此引入市场营销理念,研究探索产品、价格、渠道和促销策略,制订营销组合策略。     

基于战略营销观的企业营销力提升策略之思考

以竞争为导向的战略营销观强调的是通过资源整合和职能营销来提升企业营销力,以实现企业可持续发展的战略目标。营销力是企业的核心竞争力,由产品力、价格力、渠道力、促销力、战略力、品牌力、产品生命力、顾客关系维系力和执行力构成。以立足市场需求研发产品为战略基点、品牌建设为长期发展战略、营销创新为动力、整合营销为途径、客户关系管理为手段、执行力为保障是企业营销力提升的策略选择。     

掌控营销渠道实现企业营销目标

营销渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。企业生产出来的产品，只有通过一定的市场营销渠道，经过物流过程，才能在适当的时间，地点，以适当的价格供应给广大消费者或用户，从而克服生产者与消费者之间的差异和矛盾，满足市场需要。对于企业来说，掌控渠道至关重要，它是实现企业营销目标的根本保证。