纵论以人为本的企业文化

何为“企业文化”，不同的管理者和研究者有不同的观点，总的来说企业文化是企业管理本质的体现，但它不是管理。企业文化是通过企业内部方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值观念，它与企业管理之间是有内在和本质的联系，是企业特有的一种文化色彩，体现企业员工思想价值，用以规范企业员工在多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。     

潘西矿创新文化理念夯实企业发展基石

潘西矿不断创新企业文化，坚持合力文化，把企业文化理念作为企业核心、灵魂和基石，使企业在发展中增加了活力。     

梅山矿业企业文化概述

本文以梅山矿业公司企业文化为例，说明企业文化是企业竞争力之源。现代矿业企业应重视企业文化建设，培育具有竞争力的现代矿业企业文化，实现企业的可持续发展。     

浅议企业文化与企业效益

企业文化的研究和探索起步较晚，发端于70年代比较管理学的研究，至80年代初美国管理学者才首次提出了企业文化这个概念。它的姗姗来迟并没影响到它独特作用的发挥。作为一定历史条件下，企业及全体职工在长期的生产经营实践中，逐渐塑造的一种企业精神和企业风格，企业文化无疑成为竞争激烈的市场经济中，各个企业顽强生存和开拓发展的中心支柱。我国的企业不但担负追求经济效益的责任，而且还担负着不断满足人民群众日益增长的物质和文化需求的责任，既要经济效益又要社会效益，这里我们把它统称为企业效益。企业效益要实现，则要通过市场…     

注重“企业文化”的开发是企业开拓的内在要求

在市场经济的发展中，“企业文化”是企业的推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力。离开了“企业文化”的发展，企业就不可能做到内有凝聚力，外有竞争力，就不会在市场竞争中取胜。因此，重视“企业文化”的开发，强化企业文化建设，是市场经济发展和开拓的内在要求。     

试论企业文化建设的途径和意义

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。不同的企业在企业文化建设方面，其着重点不同，但是通过对一些成功企业文化建设分析不难发现，他们不仅有着类似     

中铝山西石灰石矿企业文化建设与管理

在企业文化理论备受我国理论界和企业界推崇的同时，绩效管理作为人力资源管理的核心工作也受到广泛关注。推行对企业内部组织、人员的绩效管理工作，必须在正确认识企业文化与绩效管理内涵的基础上，正确处理企业文化与绩效管理的关系，做到二者的有效融合，这对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

培育精神文化：企业文化建设的根本

对企业文化概念的定义，现在已经有了基本统一的认识，那就是：企业全体员工在企业发展过程的长期过程中所创造物质财富和精神财富的总和。这个概念揭示了企业文化的两个主要特征，一是长期发展过程中形成的，二是精神文化和物质文化的总和。     

学习型企业文化建设的有效途径

如何建设学习型企业文化，目前还没有固定的模式和流程。作为引导企业自我完善、不断创新变革的新理念、新思想，学习型企业文化建设需要我们在创建实践中不断探索、完善，尤其是要结合企业实际，探索一条适合企业自身发展的学习型企业文化建设之路。     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

关于企业文化的价值定位问题的思考

企业文化要成为企业参与竞争的重要资本，是决定公司兴衰的关键因素；员工选择企业，除薪酬因素外，企业文化也成了重要因素，探讨了企业文化价值增值的方法和途径。     

浅谈企业文化建设

企业文化对企业发展的作用日益被人们认识和重视，需要深入研究和探讨。企业文化建设要突出企业的个性特点，要体现以人为本的基本理念，同时还要与时俱进，坚持先进性。     

如何培养先进企业文化的思考

企业文化直接影响着企业的运作与成功，大的企业都要重视企业文化，培养建设，并通过员工在实践中体现出来。     

学习型企业文化 创建问题的研究

文化是现代企业的灵魂，最终会对企业的业绩产生重大影响。目前，国内众多企业，尤其是国有企业，在投入大量的人力、财力、物力后，企业文化仍未能成为企业发展的强大动力，甚至成为企业发展的阻碍。创建一种新型的企业文化，已成为当前企业文化建设的关键。     

新的企业管理走势--企业形象管理

企业形象是一个企业文化的概念，加强企业形象管理是企业管理的一种新的管理走势。未来企业竞争的根本，必然是企业文化的竞争和人才的竞争。企业形象管理是一种全局性、战略性和综合性的管理，无疑要渗透到企业各种管理中去。企业形象管理是以产品形象为基础，以企业形象为目标，既注重内在素质，又强调外在表现的全面管理，是展示企业形象的重要举措。     

在重组改制中建立新型企业文化

论述了企业文化在企业生存与发展中的重要作用和在重组改制中建立新型企业文化的必要性，进而阐述了在重组改制中建立新型企业文化的方法。     

发展企业文化增强企业素质

论述了企业文化在企业管理中的重要作用，提出了发展企业文化，增强企业素质的必要性。     

新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考

（1）企业文化是企业发展战略的重要组成部分。福建煤电股份有限公司（以下简称公司）原来的战略是“以煤为本，多业并举”，所涉及的行业，除了煤炭以外，还有建筑、制造、服务、化工、商贸等行业；现在战略是“以煤为本，煤电一体”，战略发生了很大变化。企业文化建设必须随着企业战略和目标的变化而变化，不断进行变革，使企业文化与企业战略相结合，     

关于建立企业文化的几点思考

对于“企业文化”这个词，我们并不陌生，但究竟什么是“企业文化”，目前还没有一个精准的定义。有的学者认为,企业文化就是渗透于企业的一切活动之中，又涵盖企业物质财富和精神财富总和的精神支柱，也就是企业的灵魂。也有的学者认为，企业文化是影响并制约着企业生存、竞争与发展的价值观念、行为标准和道德规范等文化形态。     

文化，华为成长的短板

企业文化不仅有功利的一面，更是企业追逐的梦想的一部分。如果连梦想都不存在，那么企业还能指望什么呢?在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和TCL，但真正称得上高瞻远瞩的，笔者认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练．并坚定不移地实施的一部企业文化纲领．应该说，它