关于建筑勘察设计单位改企建制的探讨

对建筑勘察设计单位改企建制情况进行了初步的探讨，对建筑勘察设计单位改革的历史沿革和政策环境进行了综述和分析，重点探讨了产权制度改革，生产经营制度改革的重点问题。     

研究行业发展维护行业利益--吴奕良理事长在全国勘察设计协会秘书长工作会议上的讲话

关心和研究行业的发展我们协会要把这件事作为一项重要的工作来做好。在经济全球化、市场开放化以及信息、技术迅猛发展的今天 ,我们的行业将如何发展 ?怎么来参加国际竞争 ?特别是在加入ＷＴＯ以后 ,要有一个比较清楚的认识 ,以引导勘察设计单位向前发展。回想在改革开放初期 ,我们抓住了机遇 ,把勘察设计单位推向了市场 ,推得比较及明 ,搞市场化的改革比较早 ,对勘察设计单位的的确确带来了观念上的大转变 ,带来了单位内部体制和分配制度上的大改变 ,积极推行了技术经济责任承包制 ,正确地处理了国家与单位 ,单位与个人之间的利益关系。与…     

深化三项制度改革,建立健全高效,科学的管理体制

1994年,国务院在《关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》中指出:工程勘察设计单位改建为企业,不是简单地更换个名称,要着重经营机制的转换,根据生产经营的需要,调整和重组企业生产和辅助生产机构,深化劳动、人事、分配三项制度改革,形成决策体系和高效、机动、灵活的生产经营系统。     

勘察设计人员“跳槽”现象心理诱因浅析

勘察设计单位属于智力型、科技型行业,也是典型的人才密集型单位。设计人才队伍的素质,不仅影响单位的执业资格,也直接决定着单位的技术实力和市场竞争力。近年来,随着勘察设计行业体制机制改革的不断深入和行业内部竞争的加剧,勘察设计人员特别是业务熟练人员和技术骨干的“跳槽”现象,已成为勘察设计行业一个比较突出的问题。     

转换机制 加强管理 加快企业化进程

省级勘察设计单位是省域范围内工程建设的主导力量,也是发展勘察设计事业的中坚力量,随着改革的不断深入,设计院由事业向现代企业过渡,最终成为适应市场的法人实体和竞争主体已势不可挡。当前设计单位的工作还是应该以转换内部机制,加强内部管理为重点,在加大内部改革力度、建立和完善与市场经济运行规律相适应的企业经营机制和内部的各项管理制度上下功夫,形成有效的竞争机制、激励机制和约束机制,从而加快设计单位的企业化进程。     

勘察设计单位在转企建制中如何加速向市场经济过渡

随着改革的不断深化,勘察设计单位如何摆脱计划经济和事业体制的束缚,建立适应市场经济要求的企业体制和运行机制,是深化改革的关键。在向企业转制中,必须从深化企业内部改革入手,加快机制转换,改革和完善企业领导体制和管理体制,使改革循序渐进,管理不断加强。只有这样,才能增强勘察设计单位的活力,加速向市场经济转轨。1 明晰产权关系 勘察设计单位,大都是在传统的计划经济体制下建立起来的,多属于事业单位。改革开放     

设计管理改革中几个问题的探讨

从1981年以来,我们黑龙江省建筑设计院开始实行设计收费试点,又改革了内部的分配制度,实行了以项目包干为主要形式的技术经济责任制,较好地把国家、单位和个人三者利益结合起来了,把责、权、利结合起来了,充分调动了广大设计人员的积极性,收到了显著的经济效益。1982年,我院设计生产所有指标都按计划翻了一番。勘察设计收费与1981年实际完成比较也翻了一番。做到了“一年等于两年”、“一院等于两院”。根据我们工作中的体会,下面仅就建筑设计管理改革中有关改革的方向和原则,改革内容和目的,需正确处理的几个关系等问题,谈几点粗浅的看法。     

北京：关于建立健全勘察设计单位质量保证体系的指导意见

第一条 为了加强对建设工程勘察、设计质量的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计质量管理办法》等有关法律、法规，结合北京勘察设计行业实际情况，对勘察设计单位内部质量体系建设的监管，构建勘察设计单位质量保证体系，特制定本指导意见。     

建筑新信息月报

建筑新信息月报勘察设计单位资质换证建设部决定至１９９９年底之前结束勘察设计证书换发工作。今年初，建设部率先对１９９２年以来成立的在京部属中小勘察设计单位进行了全面检查，结果为２８家单位基本合格，５家单位还需要内部调整理顺关系，１３家单位被限期整改，１...     

完善设计企业内部清算，促进企业持续稳定发展

勘察设计企业内部对下属生产单位、子公司的收入或产值清算是一项政策性强、涉及面广、举足轻重而又十分敏感的管理工作。特别是对一个业务覆盖铁路、公路、城市轨道交通、市政、咨询监理以及工程总承包等建设领域的大型综合勘察设计企业而言，内部清算体制在企业管理或公司治理中，地位十分显要；完善内部清算体制，对促进企业的持续稳定发展将起到十分重要的积极作用。     

完善设计企业内部清算，促进企业持续稳定发展

勘察设计企业内部对下属生产单位、子公司的收入或产值清算是一项政策性强、涉及面广、举足轻重而又十分敏感的管理工作。特别是对一个业务覆盖铁路、公路、城市轨道交通、市政、咨询监理以及工程总承包等建设领域的大型综合勘察设计企业而言，内部清算体制在企业管理或公司治理中，地位十分显要；完善内部清算体制，对促进企业的持续稳定发展将起到十分重要的积极作用。     

建立设计保险的若干思考

一、建立设计保险制度是完善勘察设计市场和深化勘察设计单位改革的亟需设计保险是将设计单位的风险转由社会的保险公司来承担，它是设计单位进入市场后，建立社会化保障的必由之路。我国目前保险业尚未开展这项业务，随着勘察设计市场的发展和完善，要求对市场主体各方的法律责任和经济责任有进一步的明确。由于现行的管理和项目运作很多都是计划经济时延续下来的办法，对于设计风险都是国家和业主承担，特别是lop年国务院颁布的（建设工程勘察设计条例），把勘察设计单位的质量风险限定到了最小的程度，即“因勘察设计错误而造成工程重大…     

勘察设计单位转换经营机制的十个关系初探

党和政府对勘察设计行业的改革与发展给予了极大的关注。不少省、市、地区先后出台了搞活勘察设计单位的政策,为进一步深化改革创造了比较宽松的外部条件。早在八十年代初期,勘察设计单位就开始试行企业化经营,经十余年的探索,在增强活力、转换内部机制、走向市场方面正跻身於国营大中型企业先进行列。这充分说明,勘察设计单位完全可以按照中央对我国经济体制改革的战     

认真学习《条例》，进一步加强质量管理

《建设工程勘察设计管理条例》(以下简称《条例》)的颁布与实施，是国家为加强建设工程勘察设计质量管理而采取的一项重大举措，它使勘察设计的全过程都有法可依、有章可循。这无疑将对进一步规范我国的勘察设计市场、推动勘察设计单位的内部建设、强化质量管理发挥巨大作用。     

对西北地区勘察设计单位可持续发展的三点建议

入世在即，勘察设计企业将面临重大的机遇和挑战，而西北地区的勘察设计企业所面临的挑战可能远远大于机遇。通过参加甘肃省建设厅勘察设计质量检查对全省勘察设计单位的相关了解，发现各勘察设计单位存在几点较有代表性的问题需要在今后的改革与发展中予以关注，以保证企业的可持续发展。     

勘察设计单位改制工作实践与探索

深化勘察设计单位的改革既是市场经济发展的必然趋势，也是单位持续发展的内在要求。绍兴市建筑设计院研究院有限公司是绍兴市建筑设计研究院整体改制后组建的有限责任公司。到目前为止，也是浙江省勘察设计行业和绍兴市事业单位中首家完成改制的单位。     

吴奕良同志在河南省勘察设计协会体制改革研究会上的发言

我受河南省勘察设计协会的邀请，有机会和大家见面感到十分高兴。最近，河南省政府转发了工程勘察设计单位改革实施办法，是一个很好的文件。它明确了勘设单位由事业体制一步到位改为股份制，规定了不同群体的利益关系，保护了职工的利益，体现了“三个代表”的精神，体现了以人为本的改革观。这次研究会要以此为契机，推动河南省勘察设计单位的深化改革，为全行业的改革创造经验。我按会议要求，就勘设体制的改革和改制试点情况作些回顾与展望，不妥之处，请批评指正。     

中国勘察设计协会理事长吴奕良认为——改制需要做好四件事

2003年是设计行业改制的一年，勘察设计单位改制成为重要话题，随着我国设汁市场的逐渐开放，体制改革势在必行。近期，在中国勘察设计协会工程勘察与岩土分会四届二次理事会议华东中南片会上，中国勘察设计协会吴奕良理事K在讲话中指出，勘察设计行业要创造条件推动产权制度改革。     

加强管理与监督 努力净化培育勘察设计市场

改革开放以来,我国的设计单位逐步走向市场,勘察设计任务由指令性计划逐步实现了由市场竞争分配和调节,勘察设计市场机制逐步形成。为了发育勘察设计市场,建设部勘察设计司做了大量工作:如制定和不断修改工程勘察设计收费标准;制定勘察设计单位资格等级标准,按级别承揽规定范围的设计任务;制定勘     

财务工作应走在改企建制的前列

去年国务院《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》规定：中央所属勘察设计单位体制改革要求在半年内完成；地方所属勘察设计单位要求在两年内完成。通过这次改革，将勘察设计单位由现在的．“事业性质单位”改为“科技型企业”，使之真正成为适应社会主义市场经济要求的法人实体和市场竞争主体。目前，改企建制工作时间表已定，各项要求已摆在设计单位面前。如何在这次面广量大的改革中掌握主动权，打好有准备之仗，笔者认为财务部门应该提前进入角色，做到兵马未动，粮草先行，“企制本改，财务先行”：理顺资产，摸清家底，当好…