浅谈煤矿企业的安全管理

目前,我国煤矿企业的安全管理出现了良好的局面,但是各类煤矿安全事故还时有发生,文章列举了制约煤矿安全管理的几种因素,提出了解决办法,可以有效的降低煤矿安全事故率,提高煤矿安全管理。     

煤矿企业实行主要设备内部租赁初探

市场经济下企业进行生产经营的目的,就是获得最大的经济效益,煤矿企业在确保安全前提下的生产经营,同样如此,而设备管理是企业提高经济效益的基础,因此要提高煤矿企业的安全等级和经济效益,就必须提高设备的哪完好率和设备的利用率.考虑到煤矿企业生产点多面广,生产条件多变,只有实行设备内部租赁才能适应这些特点的要求,才能降低成本,提高企业的经济效益.     

浅谈现代煤矿企业激励机制的构建

随着市场经济的不断发展,煤炭市场竞争日益突出地表现为职工队伍整体素质与水平的比拼,人力资源已成为现代煤矿企业的战略资源,成为煤矿企业发展的关键因素.     

浅谈煤矿企业安全生产管理的实践与认识

江西鸣山矿业有限责任公司（以下简称鸣矿公司）的前身为乐平矿务局鸣山煤矿，矿井于1959年9月动工，设计生产能力为21万t／a。矿井于2002年实施政策性破产，2003年7月组建鸣矿公司，隶属于江西众一集团公司，安全上由乐平矿务局托管。笔者通过近几年的井下安全生产现场管理的亲身实践，     

超化煤矿创建"五优"矿井的做法与体会

为落实科学发展观，打造本质安全型矿井，超化煤矿全力创建“五优”矿井。在创建过程中，抓住安全质量这一主线，重点难点各个击破。在硬件上高标准、高投入、上装备、上环境，在软件上抓管理、抓素质、抓形象、抓企业文化，使整个矿井上下发生了质的变化，让企业和职工在创建过程中受益。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”,联系着企业的各个生产要素和全部经营活动,生产经营活动表现为资金运动。近年来,随着企业改革的不断深化,企业规模迅速扩张,随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后,表现在资金结算“散”,资金管理周转速度慢等方面,针对以上存在问题,我们必须运用全面预算管理理念,实行企业内部资金集体管理,防止企业发生支付危机,保持资金流量的均衡性,通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益已成为企业的共识。     

丰海煤矿老采区复采的技术管理

针对永安煤业公司丰海煤矿进行老采区复采时,老采区块段存在许多复杂因素,由此提出如何做好老采区复采的各项工作,从而确保老采区复采产量超额完成,实现矿井安全生产。     

煤炭企业节能环保有关问题探讨

 摘 要：节能环保是煤炭企业可持续发展的必然选择,对于国家能源和环境安全、经济社会高质量发展和企业软实力提升等具有重要意义。通过对煤炭企业节能环保工作现状的概述性分析,指出其存在的主要问题,并提出相关建议。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。     

浅谈煤矿采空区治理工程的施工管理

介绍了一套对煤矿采空区治理施工过程中几个关键环节过程控制的方法,从施工管理上控制施工质量,既保证了工程质量又提高了经济效益.     

计算机管理信息系统在煤矿企业中的运用

随着煤矿企业管理体制的深化改革,新技术及科学的有效使用变得越来越重要,每个企业要想使自己在竞争中处于不败之地就必须建立一套属于自己的高效运作的信息化管理系统,使企业走上一种健康发展的道路。文章主要对计算机管理信息系统在煤矿企业中的运用进行了探讨。     

煤矿企业经济管理方法探讨

经济的高速发展使各行各业都面临着巨大的挑战,煤矿企业越来越重视成本的投入,经济管理的地位也就日渐提高。作为经济管理中重要的实施手段,精细化管理从基础工作出发,通过经济分析、预算管理和数据信息化等方式进一步提高内部控制力度。针对煤矿企业财务精细化管理方法进行深入的研究和探讨,并且给出一些可行性建议。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。