建筑企业组合管理形式研究

随着我国建筑业的发展，很多有实力的建筑企业同时管理着多个工程项目。项目组合管理已经成为当代建筑企业日常管理的主要部分。本文对建筑企业的项目组合管理组织形式进行了研究。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

联系当前建筑市场和建筑施工企业的实际，提出企业合同管理常见的问题，并深入进行剖析，找出问题产生的历史根源、认识根源、法律根源和制度根源。在此基础上提出增强合同管理人员的素质，建立健全企业合同管理体系和积极参加“重合同、守信用”活动三大治理对策。     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。     

贯彻三项国际标准创新建筑企业管理

ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三项国际标准体系是遵循管理的整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性等5个方面的特性制定的适合企业发展的管理体系，它是企业经营管理理念的一种创新。建筑企业只有依靠推广和贯彻质量、安全、环境、健康的一体化管理方法、思维方法，完善企业的管理体系，提高企业的改进和创新能力，才能满足顾客需求，适应市场竞争，实现可持续发展。     

水利建筑企业加强质量管理方法探讨

分别从四个方面论述了水利建筑企业中的质量管理方法,提出了只有建立科学的质量管理体系,才能在水利建筑领域立于不败之地,对水利建筑企业的健康发展具有重要的意义。     

现代施工企业的物资采购管理探讨

当前。建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底价格才能中标，而且，工程质量要求越来越高，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资采购成本是工程成本的重要组成部分。会占据施工总成本的一半左右，采购成本管理会直接影响工程成本的情况，因此，本文从加强物资采购成本控制入手，从而实现效益最大化。     

建筑管理中存在的问题及解决措施

正竞争日益激烈的建筑市场,各建筑企业所竞争的目标主要在于经济效益,所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识:向管理要效益。在建筑行业中,由于投资力度在逐渐地增大,建筑项目就必须进行严格的控制与管理,方可确保建筑的质量与安全。建筑行业在国民经济中占有重要的地位,笔者根据建筑管理中存在的问题,提出相应的解决措施,现总结如下。     

蔡继红以文化引领企业发展

蔡继红,1968年8月出生,中共党员,硕士研究生,高级工程师,一级建造师,中国工程建设（装饰装修）高级职业经理人,现任武汉凌云建筑装饰工程有限公司总经理兼党委书记,同时担任中国建筑装饰协会铝制品委员会主任委员、中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会副主任、建设部幕墙门窗标准化技术委员会副主任委员,获得武汉市有突出贡献的中青年技术专家、全国建筑装饰优秀企业家等荣誉称号。[编者按]     

建筑企业工程项目管理及创新

1.建筑企业项目管理创新工作的开展1.1建筑企业项目管理创新工作面临的形势(1)建筑企业项目管理创新是时代发展的要求。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额。(2)建筑企业项目管理创新是适应市场经济激烈竞争的要求。建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求建筑企业项目管理不断创新。(3)建筑企业项目管理创新是落实科学发展观的要求。建筑企业要提高经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来。     

TQM在建筑企业实施中几个关键要素研究

本文研究了建筑企业在实施全面质量管理中的几个关键因素,详细地分析了这几个因素对全面质量管理所产生的影响,提出如何控制这些因素能更好地使全面质量管理在企业中取得成功     

用企业文化培育精品工程

打造精品工程，创建优良品牌，这已成为许多建筑企业的一项经营战略，也是这些企业花大力气追求的目标。在具体做法上则是各显神通，诸如引进优秀人才，增强企业的智力支持；进行制度建设，强化企业的管理手段等等。但是从观念文化层面来探讨打造精品工程的企业，很是鲜见。笔者以为，好的企业文化，应该是培育精品工程的丰腴土壤。     

建筑工程管理中的创新模式研究与应用

近些年,随着社会的快速发展,人们的生活水平逐渐提高的同时,也对建筑工程的质量提出了更高的要求和标准。加之现阶段我国建筑市场的竞争日益激烈。在这种双重模式的压迫下,建筑企业如何才能使自己在市场竞争中立于不败之地是每一个建筑企业所面临的难题。建筑工程管理作为决定工程质量中一个最为重要的环节,其对于建筑的质量以及建筑企业的发展具有非常重要的作用。一、建筑工程管理中创新模式的含义和作用1.建筑工程管理中创新模式的含义     

加强现场施工管理的有效措施

在通常情况下,建筑企业管理的主要内容就是现场管理,因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所,也是建筑企业整体管理中最主要的组成部分。随着我国建筑市场竞争的不断加剧,国际建筑企业的涌入,我国建筑企业所处的市场环境发生了很大的变化,对建筑企业的经营管理者提出了更多的挑战。在新的历史条件下,建筑企业必须对现场施工管理给予充分重视,想方设法提高现场管理的质量,这是一个企业整体经营管理水平及其能力的体现,也是决定建筑企业市场竞争力的关键因素。对此,建筑企业需要加强对施工现场管理有效对策方面的研究,实现建筑施工现场管理的不断优化和提高。     

建筑经济在成本管理中的应用

成本管理主要包括企业自身日常运营中所产生的费用的核算、分析等,还包括相应的成本决策和控制,因此不得不说成本管理工作是一项科学性较强的管理行为,同时,成本管理又是一个企业单位运营的主要任务之一,尤其在建筑企业中,建立健全的成本管理制度更是一项重要的工作。     

降低施工项目材料成本的途径和措施

施工企业要实现较多的利润，就必须加强施工现场管理，特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况，提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。     

建筑企业项目管理探析

建筑企业项目管理不仅是建筑业经营管理中最基本的管理方式，而且还能充分展示建筑企业之形象。建筑企业的项目管理水平的高低，直接影响到施工的质量，关系到企业的生存与发展。 由于经济全球化的趋势越来越明显，我国建筑业将面对更加严峻的考验与挑战。如何提高企业的竞争力，逐步提高建筑企业的市场占有率？     

代建筑施工企业的管理模式

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场将出现激烈的竞争局面。国内建筑企业在面临新挑战的同时，也同样有新的机遇。这就需要仔细分析企业面临的市场态势，正确估计企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。     

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称，效益从合     

建筑质量综合评价模型

建筑质量评价是建筑管理的重要环节，建筑质量评价方法繁多，但大多是侧重于某单一目标，存在诸多弊端。建筑质量评价属于多目标决策问题，本给出了一系列适用于这类问题的多目标数学模型。模型量化决策方法，对于建筑业现代化管理，具有一定的导向作用。     

施工项目管理要把好“五关”

当今建筑市场竞争激烈，各建筑施工企业使出浑身解数加大改革力度，内抓管理，外抓市场，千方百计增强企业的竞争能力。建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，特别是对处在边疆地区的新疆建筑企业来说，人力资源匮乏，机具陈旧，经济发展相对内陆滞后，市场有限，在这种环境下要想盘活壮大企业，关键是要抓好项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，本人结合自己几十年的工程项目管理经验，总结为：项目管理应把好“五关”。