关于各厂应组织学习专家工作检查总结的通知

(54)器二辨专字第158号 为了改进与提高专家工作,更好地发挥专家的作用,根据部的指示,局於本年四、五月间进行了一次全面检查专家工作,并派出工作组到上海机床厂、沈阳第一机床厂、哈尔滨量具刃具厂、上海工具厂等进行检查与了解。为使各厂、处了解局系统专家工作情况,以吸取经验教训,更好地改进本单位专家工作起见,特将局半年检查专家工作初步总结、局工作组关於全面检查局属重点厂专家工作报告及沈阳第一机床厂基建方面专家建议执行情况检查报告、济南第二机床厂贯彻专家建议初步总结等摘要发表。各厂应组织专家工作干部及有关人员学习。 …     

聂春荣副局长在局务会议上讨论有关专家工作的发言

在研究讨论有关“组织与管理专家工作”之先,应首先明确为什麽要特别强调专家工作:因为我们管 理工业的经验是非常缺乏的,最好的办法是向苏联学习来取得知识,来提高我们的管理水平。执行专家 建议便是具体的向苏联学习。 目前局的情况适合成立专家工作科,但不等於说成立了专家工作科之後,各处的专家工作就会相应地减少,恰恰相反,成立专家工作科正是为了加强各处的专家工作。因此,今天讨论的“本局专家工作组织分工暂行规定”的基本精神就是为了加强局系统的专家工作。 今天会上技术处初处长提出:“检查专家建议应当作各处业务中的重要部分;…     

第二机器工业管理局为加强所属厂专家工作的暂行规定

为了进一步加强专家工作的组织与管理,充分发挥专家的作用,特根据部颁“有关专家工作的几项具体规定”精神及局属厂实际情况,制订如下规定: 第一项:各级领导干部必须巩固与加强向苏联先进经验学习的思想,应将专家工作提高到重要地位,作为工作中的精髓,充分发挥专家作用,坚决贯彻专家建议。 各单位应由负责人或指定副职一人亲自负责领导专家工作。 第二项:专家工作之组织及职责: 局属各厂其聘有专家驻厂长期工作者(以下简称甲类厂)应成立专家工作机构,该机构应视专家人数多少及工作繁简配备专职干部(指管理,记录等方面)。如专家因工作性质不…     

第二机器工业管理局关于发行“专家建议”的通知

为便於各厂广泛地吸取专家建议改进工作,交流各厂执行专家建议的情况和经验,贯彻执行上级对执行专家建议的指示,特创办了“专家建议”。这是一个综合报导有关专家建家和情况的内部文件,一切专家建议文件、执行情况和有关专家建议的通知、决定、指示文件等,均集中发表在“专家建议”文件内,不另行文。 “专家建议”发行后,望各厂认真组织学习讨论,切实地把苏联先进经验吸收到各项工作中去,把工作进行得更好、更快!第二机器工业管理局关于发行“专家建议”的通知     

怎样开展工厂的标准化、规格化工作

标准化和规格化工作对我们来说是一件新的工作。虽然各厂都已陆续成立了标准组（股）,局设计处也成立了标准科,但还没建立起经常的联系;致使部分厂已经取得的经验没能及时交流;影响了工厂标准化和规格化工作的开展。 最近部技术司根据苏联专家介绍翻译的“机器制造业中的标准化与规格化工作”已由机械工业出版社出版了,希各厂结合本厂具体情况;组织学习。 本期机床与工具刊载了局标准科梁铭常工程师写的“怎样开展工厂的标准化、规格化工作”和陈循介同志译的“标准化和规格化的目的与任务”两文,前者提出了对开展工厂标准化、规格化的具体意见;后者介绍了标准化、规格化的目的、任务和分析比较方法;可以供我们今后开展工作的参考。 希望各厂有关人员能展开一个工厂标准化和规格化工作的学习和讨论,以便明确目标和步骤,把工厂的标准化、规格化工作向前推进一步。 各厂在这方面已经取得的经验和存在的问题也希望能及时反映给局标准科;或通过本刊交流与讨论。     

苏联专家布罗斯古林对於生产处工作与其有关处工作联系问题的意见

在生产处同志与专家谈话中,专家提出了几项分工原则的意见,希有关 处研究考虑改进办法。 ·办公室· 生产处提出草拟的工作提纲请专家指导: 1.拿握和总结各厂情况: 甲·各厂均衡率情况;乙·生产与商品总值完成情况; 丙·投料、在制品储备量循环期等情况;丁·各厂作业计划编制与推行情况; 戍·累积各厂历史情况及目前组织形态;己·掌握电话、五日汇报和每日电报。 2.审核各厂所提月份产品作案计划。 3.检查和掌握各厂每月、每季前的生产准备工作。 4.帮助各厂提高业务并交流先进经验。 5.研究各厂的薄弱环节,并研究提高各厂生产效率的措施。 …     

苏联铸造专家谢杰尔尼可夫对机床铸造工作的建议

谢杰尔尼可夫铸造专家,在我局各厂介绍了各种先进经验,并且亲自下厂指导工作,使各厂在铸造工作 上得到了显著的提高;这次在沈阳第一、二机床厂,大连机床厂工作时,关于铸件的质量标准,大炉操作;型砂 与涂料的性能,浇注系统的设计,木型的制造,铸件的修补、检查、工艺规程、焖火、清理以及技术保安等方面, 都作了详细的介绍和指导,目前在我局各厂铸工车间来说都存在看这些问题,希望各厂对几项专家建议,认 真的组织学习,同时根据本厂铸工车间的具体情况与要求,拟订改进措施计划,按步实现;并总结经验,使我 们铸工工作得到更进一步的改善。     

留苏实习归国同志对局及局属各厂所提建议的综合记录

我居留苏实习归国同志刘任需等参观了局属各厂,对各厂生产技术准备、产品设计、工艺规程、工夹具设计与制造、铸工、热处理。技术检查和设计检修等各方面较有系统地介绍了苏联的先进经验;并在局座谈会上,针对局及局属各厂现在情况提出了改进的建议。现将这些经验与建议的记录发表于下,希各厂组织有关人员进行学习讨论;并给合工厂实际情况订出今后改进技术管理工作的计划。 凡本记录所提到的各种技术及技术管理方面的经验（如上海机床厂的工具研磨工作经验等）,希各厂总结后报局,以达到及时交流经验之目的。 此记录由本处整理,内容上如有错误,由本处负责。     

苏联专家马拉秋克对南京机床厂鍜工车间的建议

关于苏联专家对锻工方面的建议,本刊第二期会发表了马拉秋克专家对济南第一、第 二机床厂的建议一份,现补充发表该专家对南京机床厂的建议材料,此建议内容较前文尤为完 整。诸如车间劳动组织及管理组织,工艺规程的编制及技术检查等,都能为我局各厂改进锻工 车间工作的重要根据,为此要求各厂组织工专业及有关人员进行学习,并结合本单位具体情 况,讨论提出改进办法．关于技术检查部份尤应作为重点研究并贯彻执行,以提高锻件的质量。 希及时将工作改进之效果报局。 再南京机床厂根据马拉秋克专家的建议已订出了执行计划,如为改进锻工车间的劳动组 织及管理组织,已於去年派锻工车间主任,工会主席及施工科、劳资科工作人员等去上海柴油 机厂学习劳动组织改革,返厂後成立了锻工车间劳动组织改革工作组,由技术副厂长领导,计 划在本年一月底前做好「三定」准备工作,二月份即开始改革工作：计划在本年二月至三月份 完成两种产品的锻件图设计及工艺规程修订工作：有关技术检验方面的建议亦计划在第一季 度内贯彻等等。该厂这种对待专家建议的态度是正确的,值得各厂效学。对於专家的建议必须 是有计划、有组织与有领导的贯彻执行。 现第一季度已经结束,希望南京厂将执行建议後的详细总结及统计效     

赴河南及西北等厂调查及处理我局机床在使用中发现问题的报告

兹发表“赴河南及西北等厂调查及处理我局机床在使用中发现问题的报告”及“去蚌埠治淮委员会调查矿车损坏情况经过报告”两份,从报告中可得到有益的教训,望各厂组织传达与阅读。我们必须树立起高度的质量观念及对用户负责的严肃精神。关於“赴河南及西北等厂调查及处理我局机床在使用中发现问题的报告”最後一部份“今後处理及改进措施”,各有关厂应立即执行,其他各厂亦应根据其精神改进工作。     

统一花键连接标准和制造工艺的建议

本文从统一花键制造工艺出发,提出了花键标准的统一问题。这是值得我们重视的。统一在键标准无疑是必要的,并且会收到巨大的技术经济效要。局设计处已根据苏联专家克拉沙夫柴夫同志的建议,进行了有关花键标准方面的分析与研究。（研究结果将在本刊发表。） 像杨同志这样结合具体工作;提出对全局性工作的建议,我们是非常欢迎的。 统一花键标准是件复杂的工作;牵涉面也很广,希望通过本文的介绍能引起各厂的讨论和研究,统一认识,为“局订规格”顺利推行创造条件。     

第二机器工业管理局专家工作组织分工暂行规定

为了进一步加强专家工作,充分发挥专家的作用,将根据部颁有关专家工作的几项规定及我局专家工作方面实际情况,以统一领导,具体分工作为基本原则,制订如下规定:第一条局系统专家工作由局长亲自负责领导检查。第二条局成立专家工作科,作为局领导在组织与管理专家工作方面的直接助手,其行政编制属办公室 领导。其具体职责详见第五条。第三条各业务处在专家工作方面分工的基本原则为:关系各该处业务性质之各项专家工作,由各该处 负责,关系两业务处以上之专家工作应由主管处负责进行,专家工作科协助组织。其具体职责详见 第六条。第四条各业务处…     

把标准化工作向前推进一步── 东北九个厂标准化工作检查总结

一 加强学习;提高认识,争取领导 的重视与支持 为了给标准化工作的开展打下基础,局会通知各厂进行标准化学习,各厂一般执行都不够好。开展全厂性学习的只有两个厂;在设计、工艺部门和标准化室分别进行了学习的一个厂;只在标准化组进行了学习的三个厂,其中沈阳第二机床厂会在生产技术准备工作的学习中做了一次标准化的报告。 学习开展不好的主要原因是,厂领导对标准化工作的意义与作用认识不足。由于学习开展的不好,因而影响了标准化工作的进一步开展。 各厂对标准化工作,特别对结合本厂具体情况的某些问题,认识还不够明确。例如: 有人认为:…     

局工作组关於全面检查局属重点厂专家工作的报告摘要

按：本年四月间局派出工作组前往上海机床厂、哈尔滨量具刃具厂、沈阳第一 机床厂等配合检查专家工作。兹摘录该组工作报告中关於对上海机床厂、沈阳第 一机床厂专家工作的意见和对哈尔滨量具刃具厂专家工作经验的介绍部份发表, 提供各厂作学习时之参改。     

苏联专家巴果祥对东北各厂工具工作的建议

工具专家马果祥同志建议：—、建立工具车间技术组织机构应由局按工 厂规模分大、中、小三类制订组织机构表,发各厂参照执行;二、由於哈尔 滨量具刃具厂的建立,哈尔滨工具厂和上海工具厂的部分产品就要转移至新 厂去生产,届时老厂可能会无工作,或无正式生产工作,因而各工具老厂即 应着手考虑保留哪些产品和增加哪些新产品,而这些新产品图纸昀选择和准 备。希局协助厂考虑（此项工作部计划司正在进行）。以上两项工作希局技 术处负责制订与协助进行,并将执行情况和结果提出汇报     

用户对各机床厂主要产品的意见

经常的搜集与研究用户意见,是改进产品质量、满足用户需要的重要措施。今年上半年内,南京、沈阳第一机床厂、无锡、重庆等机床厂均主动的搜集了用户意见,尤其是南京、沈一两厂并组织人员访问了用户;不仅搜集了许多宝贵的意见;而且为用户修理和解决了不少产品质量的缺点;因而博得了用户的好评。但到日前为止,我局大部分厂对於搜集与处理用户意见工作还没有加以应有的重视甚至有的厂对於用户所提的意见采取不够虚心的态度。这是各厂必须加以改进和纠正的。为引起各厂对於此项工作的重视;现将南京厂用户意见总结报告刊出;以供各厂学习和参考。同时,并将半年来我局新收到的和所了解的用户意见整理刊出,希各厂认真研究和改进。     

厂向局汇报有关专家工作制度的通知

本局为更有系统的了解及检查各厂有关专家工作的情况,特规定厂向局汇报制度如下: 厂向局汇报分以下形式:一、为专家工作建议执行情况月报表;二、为专家建议专 总结报告;三、为季度专家工作建议执行情况总结报告。月及季之报告为三份,专题总结为五份,统一报局之办公室,由办公室分发给各有关处。 (一)专家工作建议执行情况月报表,格式见附表,(基建处前所发之一个月内之汇报日期的通知仍照行,但格式可统一)。此表内无论大小建议均需记入,原则为每月至少一次,需於月末25日至下月初5日前报局。 (二)专家建议专题总结报告。(一)项之月报表上某项专…     

关于制订并贯彻工艺规程提高产品质量的指示

沈阳第一机床厂工艺规程试典工作总结中,告诉我们制订工艺规程工作中走了哪些弯路。摸索到哪些经验。这对我们今后各厂制订工艺规程工作的开展是有很大帮助的。本局根据沈阳第一机床厂试典的经验,结合各厂制订工艺规程工作的情况,提出对各厂“今后加强制订工艺规程工作的几点意见”。希各厂认真学习讨论;领会其精神,结合本厂下半年中心工作“作业计划”贯彻执行。 必须指出:要做好作业计划,各部门的工作制度必须有机地、合理地联系起来。因此,工艺部门则应以通过加强工艺规程工作,做好新产品的生产技术准备工作,以最短的时间顺利地进入有节…     

苏联专家布罗斯古林同志对几种主要零件加工的意见

本文是苏联专家布罗斯古林同志在去年十月里到东北各厂工作时对各厂一般主要零件存在的问题所指出的改进意见,这些意见很宝贵,各厂应组织有关单位学习,结合本厂可能条件订计划试行。其中之丝杠方面的专家建议沈阳第一机床厂已试行,结果良好。     

苏联工具专家包果祥同志在东北各厂的谈话综合记录

Ⅰ前言 十月七日至十一月二日,中央第一机械工业部苏联专家包果祥同志在东北沈阳一厂、沈阳二厂、沈阳三厂、齐齐哈尔一厂、齐齐哈尔二厂、哈尔滨工具厂,及大连厂,针对各厂提出的有关工具方面的问题做了解答。谈到的内容可分为工具管理及工具制造两方面。工具管理方面,大部分包括在部发“机器制造厂工具管理组织的基本条例”中,现仅将该文件以外的及补充说明的有关工具管理部分、与工具制造部份的记录整理如下: Ⅱ工具管理方面 (一)工具管理的组织机构 各厂的工具管理部门,有的已成立工具科,有的是工具管理股的形式。但多系组织上下甚完整或…