浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系,与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体,按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程,从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴,贯穿于整个工程项目管理中,是总承包项目管理的重要组成部分,总体来说,合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段,本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下,以期能达到抛砖引玉的效果。     

工程总承包合同中业主方的项目范围管理

有效的工程项目范围管理是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目的建设意图的重要前提。论文从维护业主权益的角度，阐述了工程总承包合同中业主方加强项目范围管理的重要性。业主方积极的工程项目范围管理，对于减少合同纠纷，优化合同执行环境，有效控制工程造价具有重要意义。     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

某国际工程中总承包方对指定分包的理解及管理研究

在目前的大型国际工程建设中,指定分包的运用非常普遍,即项目业主将属于项目的某些专业工程交由指定分包商实施,并且由总承包方与指定分包商签署分包合同,在项目实施过程中,总承包方需对专业指定分包商进行全面的组织、协调和管理,双方需按照主合同和指定分包合同中的相关条款享有权利并履行合同义务,本文介绍斯里兰卡科伦坡香格里拉二期公寓项目总承包方对指定分包的管理经验,以供参考。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

工程总承包项目材料控制研究

针对传统模式下的工程建设项目设计、采购、施工分属于不同的合同管理主体,无法实现工程材料全过程、全方位系统管理的问题,从总承包商角度出发对工程总承包项目的材料控制进行了研究。在详细探讨材料控制基本内涵的基础上,论述了工程总承包项目的材料控制体系程序和实施内容,构建了总承包项目的材料控制管理体系,明确了材料控制的核心工作和关键内容,材料控制把工程设计、采购和施工三部分的材料管理过程有机地统一起来,实现了工程材料在总承包项目的全过程管理。     

浅谈提高工程费用控制质量的措施

从前期报价、合同管理、设计管理、施工管理、结算资料总结和统计、费控管理信息化等几个方面介绍了工程总承包项目的费用控制状况,分析了当前存在的问题,提出了项目费用控制一些看法,以提高费控工作质量。     

烧结工程EPC总承包项目施工管理实践

以新余钢铁公司2×360 m2烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就EPC工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项.     

神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包综述

针对目前各EPC总承包商技术和管理水平参差不齐,部分建设单位对EPC总承包合同理解和实施存在偏差,以致造成EPC总承包项目实施未能达到各方预期效果等问题。文章以神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包工程项目建设过程和项目管理经验为例,介绍了中煤科工集团武汉设计研究院有限公司承担卸储煤装置的设计、采购、施工安装,直至装置试车和开车支持全过程的工作和服务,并对装置工程的详细工程设计、设备材料采购、施工、业主人员培训、直到完成合同装置启动试运、性能考核和工程竣工验收负责等过程进行了介绍。为煤炭设计院进行EPC项目管理,特别是煤化工配套项目建设管理提供一定的经验参考。     

如何当好总承包工程项目经理

要当好总承包工程的项目经理 ,关键是要做好工程项目的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制、项目的合同管理和项目的协调工作。     

煤炭企业的劳动合同与劳务合同

煤炭企业的劳动合同与劳务合同是极易混淆的两种合同，都是以活劳动为给付标的的合同，在实践中很难将其正确区分开来；但二者有着本质的不同。只有劳动合同在《劳动法》中有相应的规定，而且规定也非常简单，根本就没有法律对劳务合同作出明确规定，只能根据有关民法理论进行判定。因此，法律对它们所规定内容的任意性要求不同，调整适用的法律规范不同，承担的法律责任不同。正确区分这两种合同无论在理论上还是在实践上都有着重要的现实意义。     

学习FIDIC合同条件 增强合同管理意识

在分析我国岩土工程领域合同管理面临的问题和阐述合同管理重要意义基础上,介绍了FIDIC(国际咨询工程师联合会),及其《土木工程施工合同条件》以及合同管理工作的主要内容。     

企业合同管理工作的探讨

探讨了合同管理工作是企业管理工作的一项重要的内容，在合同订立、签订、履行以及纠纷及时处理几方面尽到注意义务是企业做好合同管理工作的前提基础。     

浅论生产矿山的外包开采

面对国内外越来越多的矿山采用外包开采模式,简要阐述了矿山外包开采的概念和特点,回顾并总结了矿山外包开采的历史,分析了矿山外包开采给矿主带来的优势,并展望了未来的发展趋势。     

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。     

工程承发包方式浅析

通过对建筑工程承包价格的分析，找出了影响价格的主要因素。     

钻探承包责任制的有益实践

近两年,我局先后在3200m石油钻机上进行了职工抵押承包制和外聘生产承包制的尝试,在岩心钻机上进行了生产承包制的尝试,在全液压钻机上试行了项目管理模式的尝试.这几种钻探机台承包责任制的尝试,均取得了较理想的效果.     

基于WEB技术的合同管理系统

系统应用B/S结构、JSP技术,并应用JSP技术连接SQL Server2000数据库,区别与以往采用C/S结构的系统,增加了系统的移动应用性,可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件,甚至可以利用一部上网手机就可以进行相关操作,客户端零安装、零维护。系统的扩展、二次开发非常容易。     

煤炭企业合同管理问题及对策研究

随着我国市场经济的不断完善与发展,市场竞争机制也在这种背景下不断的完善,在这种背景下,企业间的合同管理也在日趋完善。但是,当前煤炭企业中关于合同管理方面仍存在着诸多的问题与不足,主要包括:相关的专业人才匮乏;合同双方法律意识淡薄;相关立法不够完善。因此,还需要从多个维度进行相关的完善与改进,从而促进整个行业的健康发展。这些对策主要包括:不断加大立法力度,做到有法可依;增加相关专门人才的引进与培养力度;实现现代化的合同管理手段;实现现代化的合同管理手段。