关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

21世纪矿业

介绍了21世纪我国矿产资源形势与市场、矿业科技的发展方向和现代矿业人力资源状况，展望21世纪在高效、清洁与连续采矿，矿山的数字化与智能化，矿业生态建设，现代矿业人力资源开发与管理等方面的发展。     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

加强人力资源管理 提高企业管理效益——中国有色工程设计研究总院人力资源改革经验谈

现代管理理论认为,“企业管理是企业管理者通过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导企业员工,充分利用企业的资源和条件,有效实现企业目标的组织活动。”在经济知识化、信息网络化和竞争激烈的形势面前,企业如何生存和发展,这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。走人力资源开发之路,持续不断地开发人力资源,既是现代企业管理本身的职能要求,也是企业生命活力之所在。在科技型企业管理的各种资源中,人力资源是使企业更具竞争力的资源,也是企业开发与管理的核心,企业的竞争优势、企业技术质量的提高和持续发展,其关键在于人…     

煤矿企业人力资源管理初探

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程.煤矿企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、进行开放式教育、加强潜力挖掘、确保能力利用效果的一系列活动的总称.文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

构建开放与互动的人力资源开发机制

构建开放与互动的人力资源开发机制是建立在全面提升企业发展品质的需要、深度推进莱钢学习型组织创建的需要、建设人文莱钢的需要以及员工自身发展的需要确定的。其目的是最大限度地提升员工的学习力、创新力、管理力、超越力和实际操作能力,进而提升企业的发展品质。     

降低离职率留住关键员工分析研究

关键员工是企业稀缺的、重要的人力资源因素,他们对企业的发展起着至关重要的作用,同时,对关键员工的管理也是现代企业人力资源管理的焦点、难点问题。本文阐述了企业关键员工区别于普通员工的特点和对关键员工的认识,分析了关键员工离职的各种原因及因素,从企业角度归纳了留住关键员工的应对措施。     

以人为本理念在矿业企业员工绩效考核中的作用

员工绩效考核是企业绩效考核体系的核心,也是进行组织绩效考核的基础,员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果,决定了组织绩效考核能否健康发展。因此,增强"以人为本"理念,对于改善企业员工绩效考核与激励员工的积极性至关重要。文中阐述了矿业企业绩效考核的现状及存在问题,提出了改善矿业企业员工绩效考核与激励的建议。     

大数据背景下矿山企业人力资源管理模式的优化研究

基于大数据,探讨了我国矿业企业人力资源管理的现状,并从人力资源管理的角度分析了我国矿业企业人力资源管理存在的问题。系统地分析了中国矿业企业的内外部环境、管理现状、经营效率、绩效考核和组织水平,发现中国矿业企业在人力资源管理的知识、选择、培训和保留等方面还存在一些问题。据此,提出了相应的对策建议,以期对矿山企业人力资源管理有一定的参考价值。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

我国采掘业企业新一轮管理改进与改革研究

改革开放以来,我国国有和民营矿业企业竞相发展,许多公司在国际矿业界颇有影响,但是由于历史原因,我国矿业企业管理还存在着许多亟需改进的地方,包括组织、运营、地质资源管理、工程维修管理和休假制度等方面。通过分析西方现代采掘业企业和我国目前国有、民营矿业企业具体的运营管理模式,比较了各自的优势与不足,提出了我国采掘业企业管理的改进措施,即模拟国际现代先进矿业企业管理模式运营,这一措施正好同国家对国有企业进行混合所有制改革的政策相一致,将为我国矿企业的管理改进与改革提供行动指导。 关键词：中图分类号：文献标志码：A 文章编号：1005-2518（2017）04-0065-08 DOI： 引文格式：YIN Kaizhou.Study on the New Round of Management Improvement and Reform of Chinese Mining Enterprises［J］.Gold Science and Te     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

企业多种激励机制的综合运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。企业利用多种激励机制,充分激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。     

企业人力资源运用策略新研究

在经济一体化的进程中,国际竞争愈益激烈,企业在面临着严峻的挑战的同时认识到“人力资源”为企业的新竞争优势来源,因此企业开始专注加并加强人才资源运用策略,以应对竞争。鉴于此,本文对人才资源应用策略问题进行了系统的探讨,认为应该从强化核心人员的留任、企业文化再塑及落实执行、实施弹性管理、教育培训的加强、外包策略五个方面入手,强化企业人力资源管理,构建企业的核心竞争优势。     

我国氧化铝市场的新格局

国内各氧化铝企业的项目已经全面实施,地方企业及民营企业正在涌入氧化铝市场,国内氧化铝的市场缺口不断减少。行业体系体现科技术优势、人力资源优势和多品种优势;地方企业及民营企业体现资源优势、体制优势和联营-体化优势。市场竞争向多元化发展。氧化铝企业必须认真审视氧化铝市场新格局,分析、思考企业的发展模式。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

构建学习型组织的培训模式与创新

随着科学技术的迅猛发展,以创造性人才为核心的智力资源成为各国企业竞争的焦点,培养和提高全员整体素质的员工培训理论出现新的发展趋势,而创建学习型组织的员工培训模式便成为响应学习时代要求的重要之举。文章通过对企业员工培训现状的分析,依据学习型组织理论及其与企业培训的关系,构建出学习型组织的员工培训模式,提出了学习型组织的培训模式创新的具体策略。