加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.     

浅析中小企业的质量成本管理

近年来受整个市场环境不景气,而部分原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫,而质量成本管理是企业又一个提高产品质量、降低产品成本的有效途径。质量成本管理已在大型企业已得到大力的推行,我认为,在中小企业也能有效的推行质量成本管理,实现产品成本持续降低与产品质量的不断提升。     

质量否决考核在我厂质量成本管理中的运用

质量成本管理涉及到企业整个生产经营中的各个阶段和各个环节,贯穿于产品形成的全过程,是企业管理的重要组成部分,企业管理的实质就是质量管理,而实行质量否决权是深化质量管理的重要手段。如何将职工工资、奖金在利益分配上与产品质量有机结合,通过质量管理职能有效性的实现来杜绝所有不符合质量要求的行为和结果,达到提高产品质量的目的,是每个企业所共同追求的。我们经过近几年的尝试,逐步认识到,质量成本管理中的某些质量指标体系可纳入质量否决的质量考核指标中,同时也是实施质量否决强有力的量化指标依据,只有将二者紧密相连,才能在提…     

装备试验质量成本管理浅析

装备试验质量成本管理是装备试验质量管理的一个重要方面，研究成本管理对于完善质量管理具有重要的意义。结合装备试验的特点，在对质量成本的构成进行分析的基础上，探讨了如何对成本进行管理，分析了成本的核算、分析、控制等问题。     

浅议中小企业质量成本管理

质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容,加强质量管理的关键是加强质量成本管理.目前,我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题.文章通过分析原因,提出了加强企业质量成本管理的措施,只有加强质量成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

成本和价格与质量在企业生产经营活动中的作用

成本管理在企业生产经营活动中起着重要作用。产品质量与产品价格有密切的关系。加强成本管理,降低成本,增强质量意识,确定合理价格,提高经济效益,可以使企业在市场竞争中立于不败之地。     

强化企业质量管理与成本管理

企业质量管理与成本管理是当前我国企业管理工作中的薄弱环节,如何强化企业质量与成本管理,已成为重要研究课题。本文结合重型机械行业与一重集团公司具体情况,从企业质量管理模式的选择与实施、企业质量法规的完善与实施、工序质量控制、产品投产前的成本控制、生产过程中的成本控制、销售过程中的成本控制等基础管理工作入手,对如何强化质量管理与成本管理进行了论述。     

略论设备工程的质量成本管理

设备工程的质量成本是将工程质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，是设备工程相关单位为了在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果，动员与质量职能有关的部门和职工对质量成本进行了预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节所进行的一系列的组织和活动，是从质量经济的角度全面研究设备工程的符合性质量，按照合理的质量观，寻求最佳质量成本，并结合质量成本核算实现工程质量与经济效益的兼顾。     

浅析质量成本特性曲线

传统的质量成本特性曲线认为 ,对应于最低质量成本的产品质量水平为最佳 ,高质量和低质量均可导致质量成本增大。本文则认为 ,用户满意的质量会使全部质量成本更低 ,好的产品质量所花的质量成本比差的产品质量所花的质量成本要少     

质量成本及其应用

质量成本是从经济角度评价质量体系运行有效性的重要方法，是公司提南降耗的重要手段，质量成本管理是我国质量管理工作的一项重大改革。质量成本是指为了确保满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，其管理目的是为降低质量损失，为寻找适宜质量水平提供科学的依据。