既爱又恨的雕塑

正在人们的印象里向京一直是瘦瘦的样子,但很精练,深邃的眼神里透出的更多是坚毅和沉着。这就如同向京本人,具有着独特的艺术家气质,犀利、冷静,仿佛身在现实又远离世俗。跟向京本人近距离接触时,她亲切近人,坦率真诚。向京常对外界说,我的雕塑都是我自己亲手做的,有时也有助手帮忙打磨,但主要还得我自己来做。这就是向京的工作状态,很难想象一个身体纤瘦的文艺术家做出     

家族企业应加大改革力度

有人说,一个民族最大的不幸就是麻木,一个民族最大的幸运就是反省和自新,在21世纪的开端,WTO迎面而来,作为家族企业我们更应清醒、反省与自强自新,这样才能找出企业的未来出路。 我们应该清醒地认识到企业自身的现状及营运环境的现状。我国眼镜业是在20世纪90年代开始迅猛发展,那时的国际先进技术和仪器一拥而入,加上中国市场干涸般的消化与吸收,资本也积累迅速,设备和无形资产也逐日膨胀,企业的不正常增长,大大缩短了眼镜行     

职业化管理是家族企业成长之华山路吗?

家族企业管理职业化是近两年来争论的热门话题,究竟家族企业的管理该不该职业化,众说纷纭,莫衷一是,本人分析研究得出的结论就是家族企业管理职业化是家族企业成长的必由之路。不仅如此,非家族企业的发展壮大的必由之路也必须是职业化管理之路。为什么?因为企业的成长是有规律的,违背规律必败无疑。企业成长的阶梯规律成功的企业其成功的道路是相似的,而失败的企业其失败的原因各不相同,但究其原因背后本质的东西又是何等的相似。这个相似的东西是什么?企业的成长是有阶梯的,而在不同的阶梯上,需要不同的管理方式,即家族化管理和职业化管理,…     

难得推敲

少时闲读贾岛却未得“推敲”之味．以至于我的印象并不是他的诗，而是其一生“狂发吟如哭，愁来作似禅”的苦态。在“悟入酒途”之后，缘于小心和上司叮嘱，变得“敬畏”起来。酝酿《清香三剑客》期间，我才算初尝“推敲”之味。     

一步一陷阱

一个精明的商人，一个一箭三雕的发展计划，谁知到头来却落入自己做的连环套中，动弹不得。[编者按]     

我国家族企业有效嫁接现代企业制度的探析

我国的家族企业已经过初始创业阶段，进入发展阶段，其家族式管理模式的弊端，产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前，或衰退倒闭，必须对家族式管理进行制度改革，引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而，中国几千年的“家”文化传统，是我们必须重视和依据的人文基础，因此，要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合，形成具有中国特色的现代企业制度，促进中国家族企业做大、做强、做久。     

打破家族企业的传承魔咒薪火相传的三大法则

如何让家族企业薪火相传,已经成为中阳部分家族珠宝企业迫在眉睫需要思考的问题。转型,还是传承？这确实需要深思熟虑。如果选择传承,又该如何规划？     

职业经理人为何不愿进家族企业

家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要,所占的比重也越来越大,然而在目前的环境条件下,家族企业引进人才很难,尤其很难找到合适的职业经理人,这与职业经理人不愿进家族企业有关,与市场化的人才配置不充分有关,更与人们的深层次的意识有关———家族企业究竟是谁的、谁最能代表家族企业的利益等等。职业经理人为什么不愿进入家族企业工作?主要有以下四方面原因。一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来的拳打脚踢的工兵角色,改习惯很难。老板在创业初期也许不适应什么都得自己动手做的现实,但现实逼迫老板在创业过程中不得…     

让女人又爱又恨的高跟鞋

时代变了，如今已经没有几个女人敢于低估鞋子的无限力量，我们的灿烂，体面或放纵都从双足开始，无论是此一时还是彼一时，它们体现着财富、地位，政治特权．女权主义，情色、挥霍，轻浮，受虐狂心理、势利、张扬……它让我们痛苦疲惫、逼近我们顺从．它也高高托起我们的双脚，怂恿我们趾离气扬…纵使虢用尽了比喻方法，我依然感到它对女人的意义难以形容。     

我爱代理有理由

代理12个品牌 空调年销8个亿 1998年的下半年我们认定了自己的发展道路,即搭品牌、上规模、出效益。我们自己也确定了一个目标:不搞代理的品牌坚决不做。随后1999年我们和美的合作,双方配合都比较好,确定了五交化代理6个地区。海信我们代理9个地区。格力原来我们就一直在做代理。99年下半     

赛斯特 让爱做主

赛斯特（SISTER）．作为北京品牌，她的成长道路伴随了北京服装行业的发展轨迹。     

家族企业管理的瓶颈

纵观眼镜行业的发展，家族企业历经20多年市场开拓．以敏锐的洞察力获取了先动优势、占位优势．利用厂家资源，发扬吃苦耐劳的精神．迅速实现了第一轮“圈地运动”的成功．成为各大、中、小城市的新生力量。     

全球最大的250个家族企业

当信息泛滥与信息饥渴矛盾地共存于当今时代时,排行榜成为了一种高效的传播工具。在家族企业领域,美国《家族企业》杂志推出的《全球最大的250家家族企业》和《全球最古老的100家家族企业》排行榜颇有些价值,国内不少媒体对此都有引用。为了给企业一个更全面、清晰的认识,也为了给企业以沉思和动力,对这两个排行榜我们专门辟出了专版。     

中外知名品牌文化战略实例

召集的市场竞争越来越表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌，已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形的投入，而忽视了文化的投入，结果，事倍功半，没有创立出富有竞争力的名牌。     

蓝海立升：轻装上阵,以小博大

蓝海立升没有庞大的企业规模,有的只是二十多位企业追随者的发奋与执着;本无意于＂蓝海战略＂,却在不断寻找新的市场突破点,一步步扎实前进,在蓝海领域收获诸多成绩。     

国外家族企业传承经验

我国经过几十年的改革开放。第一代创业型的家族企业陆续进入了权力“移交”期,此篇开拓视野。通过观察国外企业的交接,希望能对国内企业有所启悟,从而迈向“百年老店”。     

“性旅游”,让爱且行且珍惜

面对我的甜蜜预约,老公经常以疲倦为借口而婉拒,以致我对性爱失去了热情.有一天,看到关于“性旅游”的调查,我对性爱的遐想又被唤起.调查说,女性大都欢迎唤起式的性爱,有专家称此为“性旅游”.其中,50％的女性希望始终保持或停留在“性旅游”阶段,而不要很快达到高潮.     

全球最古老的100个家族企业排名

《家族企业》杂志结合以前的评选，选出了全球最古老的100个家族企业。它增加了新发现的企业，淘汰了已经不再符合条件的企业。这些企业的年龄比有的国家，政府、城市的历史都长。这100个企业来自17个国家，年岁最短的企业也至少存在了225年，有4个企业的年龄甚至已经超过1000年。最古老的家族企业在日本，是创立于公元578年的金刚组。历史，是家族企业一个无可比拟的优势和力量。如何能有历史、应该拥有什么样的历史，也许，从这100个企业中，我们可以找到答案。[编者按]     

家族企业治理之“东家与掌柜”

家族企业倾向于照顾家族人员的利益,企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代,并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本,但是抛弃了家族企业的做法,能够照顾到下面管理层的利益,