“升级版”造就新天地——中国铝业广西分公司运营转型助推基础管理提升侧记

正金融危机以来,在复杂多变的经济和持续低迷的市场形势相叠加中,中国铝业广西分公司不等不靠,在改变不了市场中勇于改变自我,2013年打造"属于自己的运营转型升级版",为企业在持续低迷的"铝市"中,注入了新的引擎。在"铝市"雾霾持续笼罩中,2013年中国铝业广西分公司(以下简称"平果铝")再次传来逆势突围凯歌,盈利同比增加近7000万元,成为中铝公司成员     

深化运营转型实施精准管理

正创造单位:中国铝业股份有限公司贵州分公司成果负责人:冷正旭,陈刚主要创造人员:彭涛,邓亚林,李戎,袁声波,王飞,李育政成果介绍通过运营转型深入开展,提升了运营转型骨干能力和水平,为中铝贵州企业深化运营转型、实施精准管理提供了人才队伍;通过骨干引领和班组降本增效竞赛等活动的深入开展,实现了全员参与,为创模范工厂建卓越公     

不畏浮云遮望眼——中国铝业山西分公司全员全过程全方位开展降本增效纪实

中国铝业山西分公司通过狠抓运营转型项目,全员全过程全方位开展降本增效专项行动,完全成本逐月环比下降,降本增效工作取得了初步成果。     

“蝴蝶”舞动展示转型魔力——中国铝业广西分公司转型收益创新高

欧债危机蔓延,国内经济增速放缓,外需不足,内需不旺。产能过剩加剧、"沉疴痼疾"的铝行业,在世界经济漫漫"寒冬"里继续深陷行业性亏损的"泥潭"。然而,经济寒冬中的中国铝业广西分公司,却在2012年前十个月份中,以运营转型消化市场下行的影响,逆势而上,继续保持盈利的强劲势头,宛如傲雪凌霜的红梅,绽放于铝行业寒风中。     

转观念 促发展——焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作取得初步成效

从异常排斥到投入热情,员工对运营转型工作态度的转变,使焦作万方铝业股份有限公司降本增效效果显著,也使其各项指标在中铝企业中名列前茅,所以说观念的转变才是最重要的转变     

直面挑战 化“危”为“机”

近日,中国铝业公司党组书记、总裁肖亚庆同志一行专程来到中铝河南分公司调研,深入一线看望了各级管理者和广大员工,充分肯定了近期广大员工降本降耗、挖潜增效取得的成绩,鼓励大家认清当前形势,狠抓结构调整与科技进步,团结一致,共克时艰。     

在营运中创建文化

中铝云南铜业迪庆矿业公司在条件艰苦的藏区生存,只有实施运营转型,并创建激情、创新、和谐、执行、廉洁等五种文化,才是企业生存发展的必由之路。"十二五"期间,是中铝云南铜业迪庆矿业公司(以下简称"迪庆矿业")运营转型的关键时期。提高效率、规范操作、防     

探索构建和谐企业的途径

构建和谐企业是企业经营管理者和广大职工群众的共同理想和目标追求，也是贯彻落实党的十六届六中全会精神的具体体现和实践活动。中铝广西企业由中国铝业股份公司广西分公司和平果铝业公司组成，是中国铝业公司的地区成员单位。中铝公司提出了“构建和谐中铝，打造百年老店”的目标，中铝广西企业必须首先努力构建好“和谐中铝广西企业”，并要切实做好以下5个方面的工作。[编者按]     

扬帆正是风起时——中铝山西企业运营转型工作综述

从2011年2月份正式启动运营转型试点工作,到6月份初步完成运营转型的计划实施,再到9月份在全企业范围内优化推广运营转型,不到一年的时间,作为中铝公司氧化铝企业中首家运营转型试点单位的中铝山西企业,不仅初步实现了初期制订的推进目标,产生了良好的经济效益,而且给企业上上下下由内到外带来了深刻的变化。     

创建模范矿山 推进精益生产

创建模范矿山是运营转型持续深化到一定阶段后,系统、熟练运用运营转型的理念、工具和方法,推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要组成部分,是CBS(中铝业务系统)创建发展的重要实践之一。模范矿山的创建,实现了"现场管理标准、企业业绩卓越、员工能力提升"的建设目标,对促进业绩和企业健康度的提升具有十分重要的指导意义。     

党旗映红铁道线——中铝河南分公司运输部党委创先争优服务生产侧记

2011年,面对严峻的生产形势和巨大的成本压力,中铝河南分公司运输部党委紧紧围绕"保产保运、降本降耗"中心工作,广泛开展了"我为党旗添光彩,我为运输作贡献"活动,用行动诠释了"我是党员我先进,我是党员我奉献"的内涵,树起了一面面创先争优的鲜艳旗帜。2011年,面对严峻的生产形势和艰巨的成本压力,中铝河南分公司运输部党委     

构建人才成长平台 打造竞争新优势

近年来,中铝广西分公司围绕做大、做强、做优铝产业并延伸铝产业链,树立"人才资源"是第一资源的理念,把做好人才的使用、培养、开发与贯彻落实科学发展观有机联系起来,使公司做到科学发展,可持续发展,构建人才成长平台,打造企业竞争新优势。     

不畏浮云遮望眼——看广西桂华成有限责任公司如何破解“降本增效之困”

<正>广西桂华成有限责任公司通过强化全面预算管理、提质增效、节支降本、综合回收、优化管理等有力举措,多管齐下,谋困境之变,谱发展新篇,全面提升自身竞争实力,推动企业实现有质量的发展。今年以来,面对市场形势复杂多变,钨矿市场价格持续低迷,企业降本提质增效的压力不断加大的困难掣肘,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司(以下简称"平桂飞碟")出资企业     

提质降耗促发展

进入2009年以来,中铝河南分公司碳素厂面对严峻的生产经营形势,在河南分公司的正确领导下,坚决贯彻中铝总部“一保二压三从紧”的工作要求,向“每一个百分点”要效益。该厂通过真抓实干、精益求精,为企业的生存和科学发展打下了坚实的基础,在打赢降本增利攻坚战和生死存亡保卫战方面取得了阶段性的胜利。     

宝钢分公司开发新技术促进锌渣等废物再利用

近几年,宝钢分公司积极应对原燃料市场持续供不应求的紧张局面,通过不断挖潜,加大圃废物返生产利用技术开发力度,进一步提高圃废物返生产利用率,为企业降本增效作出了积极贡献。     

协会通讯

朱之鑫到中铝广西企业考察；张国臣一行莅临中州企业调研；全国人大代表参观金川集团公司冶炼厂；全国、省、市三级人大代表视察组到河南分公司检查指导工作；有色地调中心赴紫金矿业集团考察学习。     

浅谈设备管理在企业降本增效中的实际运用

正降本增效是企业发展永恒的话题,设备管理是企业降本增效的重要组成部分。目前,铝行业形势仍较为严峻,"眼睛向内、强化企业内部管理、向管理要效益"就成了铝企业追求的目标和共识。本文就设备管理中如何实现降本增效谈几点具体做法。概述降本增效是企业发展追求的目标,是企业发展永恒的话题,设备管理是企业管理工作的重点和基础,是企业实现     

中铝广西分公司“右江”牌铝锭获“国家免检产品”

2005年12月9日，在由国家质检总局召开的“纪念国家监督抽查二十周年暨国家免检产品颁证大会”上，2005年度“国家免检产品”揭晓，中铝广西分公司生产的广西区名牌产品“右江”牌铝锭被评为“国家免检产品”。中铝广西分公司总经理瞿向东代表公司领奖。这标志着广西分公司的产品质量管理上又取得了新成果。     

节能减排助发展

回顾了历年来中铝山西分公司开展节能减排工作的历程,论述了将节能减排融入企业文化、构建提高员工队伍素质的平台、改革创新激励机制加快企业创新、有计划地改造或淘汰传统落后工艺和高耗能设备、大力发展循环经济等4个方面的发展思路及实践成果。     

节能减排助发展

回顾了历年来中铝山西分公司开展节能减排工作的历程,论述了将节能减排融入企业文化、构建提高员工队伍素质的平台、改革创新激励机制加快企业创新、有计划地改造或淘汰传统落后工艺和高耗能设备、大力发展循环经济等4个方面的发展思路及实践成果。