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为追求经济效益的最大化,兖矿电铝分公司大胆尝试资本运作,2011年,用一个亿的资金完成四十多亿元的贸易,并与全国近百家有色金属、矿产、商贸等企业建立了良好的合作关系,在同行业中具备了一定的竞争力和影响力。实施资本运作就是要把公司的资产看做能够保值增值的资本,通过资本的流动和重组,盘活存量资产,优化企业资产的配置,实现实物管理向更高层次价值管理的质的飞跃,使静态的资本存量拥有市场。电铝公司领导对资本运作有着清晰定位。为追求经济效益的最大化,兖矿电铝分公司(以下简称电铝 相似文献
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作为中铝公司的核心企业,中国铝业河南分公司重组改制、海外上市刚刚4年。4年间,河南分公司1万余名员工以振兴中铝、报效国家为己任。默默无闻地为我国铝工业的科学发展倾情奉献。 相似文献
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进入2013年以来,铝价高台跳水,兖矿电铝分公司成本与价格严重倒挂,型材市场订单急剧减少,亏损持续加重,生死攸关。在二季度,兖矿电铝公司直面逆境断然采取开展七项会战、建立五项机制、推进七项管理措施,层层传递压力,背水一战。 相似文献
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他正直诚信,果敢稳健,坚韧豁达,勇于创新;他传承中国铝业广西分公司(以下简称平果铝)真抓、实干、严管、创一流的企业精神,提出创建世界一流企业的三最标准,确立样样争第一,全面创一流的核心理念,率领全体员工创 相似文献