凝心聚力 攻坚克难——兖矿电铝公司在逆境中实现平稳发展

随着国内经济的逐步复苏,国内电解铝新建、扩建产能不断增加,目前国内市场严重供过于求,又受欧洲债务危机影响,国内铝市场再次出现疲软现象,给兖矿电铝公司生产经营带来重重压力。困难面前,该公司内强管理夯实发展基础,外强协调优化发展环境,整体工作保持了平稳发展态势。     

打造发展驱动力——兖矿电铝分公司创新实施资本运作纪实

为追求经济效益的最大化,兖矿电铝分公司大胆尝试资本运作,2011年,用一个亿的资金完成四十多亿元的贸易,并与全国近百家有色金属、矿产、商贸等企业建立了良好的合作关系,在同行业中具备了一定的竞争力和影响力。实施资本运作就是要把公司的资产看做能够保值增值的资本,通过资本的流动和重组,盘活存量资产,优化企业资产的配置,实现实物管理向更高层次价值管理的质的飞跃,使静态的资本存量拥有市场。电铝公司领导对资本运作有着清晰定位。为追求经济效益的最大化,兖矿电铝分公司(以下简称电铝     

韩华:历经春花撷秋实——对话兖矿电铝分公司总经理韩华

2012年,韩华接任兖矿电铝分公司总经理大旗,上任之后大刀阔斧,快速实施管理创新转换企业管理体制和经营机制,大力推进改革改制步伐,为企业打开了新局面。在其带领下,当年兖矿电铝产业规模突破百亿元大关,跻身中国铝工业百强企业,位列第28位。     

崛起在后危机时代——兖矿电铝公司2010年跨越发展综述

在经历了2009年国际金融危机的猛烈冲击后,2010年,后危机时代余波震荡,市场严重供过于求,国家限期取消现行对电解铝等高耗能企业用电价格的优惠……在这种极度困难的情况下,兖矿电铝公司积极应对,在年底实现盈利2000万元。     

高耗能产业的“低碳突围”——兖矿电铝公司节能环保工作纪实

兖矿电铝公司坚持"节约能源与生产过程控制并重,把节约能源放在优先地位",实行用能总量控制和单位产品能耗控制的双重约束机制,共实施19项节能环保技术改造,为公司提前一年完成"十一五"期间限定的各项减排指标、节能总量指标奠定了坚实基础。     

筑牢安全发展基石——兖矿电铝公司打造本质安全型企业侧记

近年来,兖矿电铝公司以安全质量标准化为主线,按照执行—检查—改进—提高的闭环管理模式,抓安全工作源头、抓过程、抓落实,形成了制度不断完善、工作不断细化、标准不断优化的持续改进机制。