新形势下工程招投标与合同管理分析

工程招投标是指工程建设单位通过法定程序对拟建的工程项目进行承包,招标方从投标方中选择出条件优越的企业来完成工程建设任务的法律行为。工程招投标是施工企业在工程管理当中的一项非常重要的内容,关系到施工企业在市场当中的地位,确保工程招投标工作与合同管理工作的顺利进行。基于此文章就工程项目在招投标与合同管理当中切实存在的问题进行了分析,并给出了解决招投标与合同管理当中问题的有效办法。     

促进国际工程合同谈判的路径

国际工程合同是指,为了一个特定的工程项目目标,不同国家企业法人签订的意在明确双方责任、义务和权力的具有法律效应的合同。一般而言,国际工程合同比国内合同较为复杂,这是因为国际工程项目涉及到不同国家政治、经济、法律、文化等方面。对于国际工程合同的谈判,就更加需要考虑法律、民族、民俗、文化、经济、政治、技术等多种因素,系统认识、科学进行实施,才能取得理想目标和预定效果。     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

工程招投标与合同管理的常见问题及建议

工程项目施工合同程序复杂,合同管理实施中很容易产生分歧和争议。本文主要针对工程管理中合同管理的主要内容进行分析和研究,并对工程招投标与合同管理中存在的常见问题进行分析,在此基础上,针对加强合同管理提出相关的意见,以期能够提高合同管理的效率,促使项目工程各方有序发展。     

工程项目合同风险管理探究

随着对工程项目要求的提高,工程项目也变得更加复杂和困难,风险也随之增大。在正式合同中,它规定了双方的权、利、责等等,同时制定了工程的具体目标,工程合同在拟定和签署时必须慎之又慎,它的每条规定甚至字眼都可能带来意想之外的风险,这也充分说明拟定规范、严谨的合同多么重要。本文以寺湾集油站的实例,研究工程项目合同风险管理,其中论述了工程项目合同分析的概念、特征以及工程项目合同风险管理的定义、作用、风险识别方法及应对措施,具有一定的借鉴作用。     

谈建筑工程实施中的合同管理

市场经济实际上就是契约经济,伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善,合同也发挥着更加重要的作用,成为市场双方不可或缺的纽带,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用.而建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业.从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用、需要经过计划、可行性论证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现.众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题.如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施.本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题.就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策,以供参考.     

建筑工程项目合同管理风险的防范与控制

随着社会主义市场经济的发展,对工程项目企业的管理水平和管理思想的要求越来越高,但是工程项目企业的合同管理风险无处不在,一直成为企业规避风险、提高经济效益的瓶颈之所在。工程项目合同作为企业生产经营活动并取得经济效益的枢纽和桥梁,对于企业的正常营运起着至关重要的作用。本文主要通过3个方面来对工程项目管理风险的防范与控制进行简单的阐述。     

内地与香港工程项目合同管理的几点比较

香港工程项目的业主一般要聘请专业工程咨询机构为其进行工程项目的合同管理。本文主要从业主的角度介绍了香港的工程项目合同管理工作方法,并结合内地工程项目合同管理的现状进行了对比,对内地企业合同管理工作的改进方向提出了几点意见。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

建设工程合同管理及索赔探讨

合同管理是工程项目管理的核心,是建设工程各阶段的重要环节,不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高,还会影响对外工程的开发与国际接轨,以及影响市场经济体制的建立.规范市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为.     

试析钢结构企业成本预算与施工合同管理

在钢结构企业中,内部系统越来越健全化,成本预算与施工合同管理这两项工作的地位被凸显出来,渐渐成为钢结构企业所有工作的重中之重,对钢结构企业的生存、发展起到决定性作用。因此,若要提高钢结构企业的生产效率,促进钢结构企业的腾飞进步,就必须抓好成本预算和施工合同管理这两项工作。本文将针对当前钢结构企业的成本预算与施工合同管理的现状、存在问题、解决之策进行探究论述,力求对钢结构企业的经营管理提供理论帮助。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

建设项目合同管理对工程造价的影响及对策

建设项目合同管理是工程管理的重要组成部分,参与项目建设的各方通过签订合同的方式确定工程项目的价格、工期和质量等目标,明确合同双方的权利和义务。对于工程项目来讲,合同价是工程造价管理在合同实施阶段所要控制的目标,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作对做好工程造价管理的影响非常大。本文主要在分析项目合同管理与工程造价管理的关系基础上,就建设项目合同管理各阶段对工程造价控制的影响及对策进行了思考和分析。     

浅析建筑工程合同管理需要注意的问题

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作,不可违反合同。合同管理是工程项目管理的一个组成部分,其贯穿于工程实施全过程的各个方面,其目的就是保证建筑企业全面的完成合同规定的责任和义务,它是工程项目管理的核心和灵魂。建设工程合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作,不可违反合同。但是,有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,合同管理制度不健全,合同管理人员素质不高,使建设工程合同管理非常薄弱,缺乏实际的管理效果。因此,必须设立专门的合同管理机构,制定和完善合同管理工作制度,形成科学的管理方法,从而给企业的全面发展提供有效的基础支持。     

石油工程项目施工合同管理的几点思考

合同管理是工程项目管理工作的重要环节之一,有效的合同管理对工程建设起到事半功倍的促进作用。文章针对当前石油工程建设领域中合同管理工作存在的通病和问题,探讨提高石油工程项目施工合同管理水平的方法,从合同评审、合同文本、动态管理、人才培养、合同评价几个方面进行剖析和建议。     

试论工程成本管理中合同管理的作用

在工程项目管理中,成本管理与合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者之间有密切的关联性。合同管理需要对成本进行控制,同样的成本管理也需要对合同进行规范。实施科学合理的合同管理,能够有效地对工程成本进行控制,从而取得最大化的效益。文中主要研究成本管理与合同管理的关系,以及合同管理在成本管理中的作用。     

建筑工程合同管理的实践与创新

在建筑工程行业中,合同管理既是规范建筑市场的重要方法,同时也是明确发包、承包双方主要权利及义务的主要手段,可以提高工程项目管理的质量,满足项目的高效建设需求。不过目前工程合同管理在体系、制度等因素的干扰下,还存在一些问题,需要结合日常的合同管理实践进行创新。为此,本文先概述工程合同管理,然后对其常见问题和影响因素进行分析,最后提出针对性的创新策略,以期可以更好地发挥建筑工程合同管理的价值,提高施工的规范性。     

论建设工程合同管理

随着社会的不断发展与进步,工程合同管理在我国建设事业的发展中发挥着日益重要的作用,然而合同管理也是工程项目管理的核心。所以在现实生活之中,必须熟悉合同的内容,掌握合同管理的手段,依据合同对工程质量、投资、进度进行控制。因此必须了解,建设合同的相关内容以及有关方面知识。本文结合自身建设工程合同管理经验,就建设工程合同管理的相关内容及措施进行论述,以便同行交流。     

建设工程合同管理的探讨

合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿着整个工程项目的始末。一个工程赢利在于合同管理,亏损也在于合同管理,合同管理的成功与否对工程经济将产生较大的影响。     

建设单位合同管理的重要性及强化措施分析

合同是双方对权力和义务的一种约定,应用在工程中就是甲乙双方根据工程项目要求明确各自职责,确定收益划分的法律协议,是建筑项目操作过程中不可缺少的必要环节。在实际的项目施工中,合同管理的水平在很大程度上决定了项目效益的好坏,因此,建设单位应该在发展过程中强化单位的合同管理,从制度上保证合理的工程效益。本文针对这一现状,阐述了合同管理在建设单位中的强化措施,为提高建设单位的管理水平指明了方向。