工程项目施工管理的实施控制

结合首都水资源规划桑干河灌区节水改造工程,阐述了工程项目施工管理的含义。分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。为避免造成工程项目实施的失控现象,作者认为应加强工程项目的全面风险管理。     

浅谈工程项目施工过程中的风险控制

文中论述了工程项目施工中风险产生的原因、特点，提出了不同施工阶段风险的分析与控制，还提出了风险控制措施的几点意见。     

工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本计划工作是工程项目的施工成本控制的基础性、根本性工作,它不仅仅是列几张计划表,更重要的是工程项目成本管理中的决策、执行、检查、纠偏和全阶段控制过程,既要选定技术上可行、经济上合理的最优成本方案,又要在施工全过程中进行检查、纠偏、再检查、再纠偏的成本控制。     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

施工企业中标工程常见风险应对

一、费用漏算风险的应对 例如：某施工企业在投标时只顾中标,一味压低报价,没有详细核对和分析整个合同项目,对水下混凝土特种作业施工难度考虑不足,中标后才知道,水下混凝土项目漏算了模板费用。     

试论工程项目施工成本控制

随着行业竞争日趋激烈，各种主材和砂石料价格大幅度上涨，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理，把成本控制在预定的目标内，为企业获取更大的利润。本文结合笔者多年工程建设管理工作经验，对如何加强施工成本控制作简要分析。     

工程项目的风险识别与控制

就风险的概念和工程项目风险的特点作了简要的论述和研讨,阐述了风险识别和评估的方法,并将风险分为八大类,即不可抗力风险,自然环境风险,政治法律风险,经济风险,财务风险,技术风险,组织风险和管理风险。探讨了工程项目建设风险的应对措施,将其分为风险回避,风险缓解,风险转移,风险自留和风险分散五大类以及风险控制的方法。     

浅谈工程项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的建设管理过程中，尤其是在工程投资决策阶段，控制工程投资成本，节省投资，提高项目综合效益，是当前我国建筑市场上的一个热点问题，也是每个项目业主的主要任务之一。文章从作者多年的项目管理实践经验，对工程项目投资决策阶段的造价控制进行探讨。     

工程项目施工成本控制与管理

水利工程施工项目成本控制与管理的目的,在于降低工程项目成本,提高企业经济效益,通过加强工程项目施工成本的控制,采取必要的技术与管理手段,对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织、指导、调节和监督,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现企业经济效益的最大化,也是提高施工企业效益的最有效途径。     

浅谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制.     

施工阶段工程项目的造价控制

施工阶段是工程项目有效控制工程造价、防止预算超标、降低施工企业成本、取得综合经济效益的重要阶段。文中从影响造价的相关因素、招投标、造价失控等方面进行深入研究,分析了造成造价失控的具体原因。指出了国内工程项目在施工阶段造价控制方面存在的问题,提出了工程项目施工阶段造价合理确定与有效控制的措施,为工程项目在施工阶段控制工程造价提供参考。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

工程项目实施过程中施工索赔的处理

建设工程项目实施过程中业主对施工索赔的处理,关系到工程项目管理三大控制目标的实现,处理好施工索赔,是工程项目实施过程中非常重要的管理工作之一。结合自身工作实践,就工程索赔的处理原则、对工期索赔和费用索赔的计算和处理方法等方面进行总结和分析,对工程项目实施过程中施工索赔的处理工作进行论述,阐述项目业主应如何正确对待和做好施工索赔处理工作。     

浅析施工项目财务风险的控制与防范

施工项目财务风险是指施工项目财务活动在项目投标、组织施工到工程竣工交付使用过程中,由于自身及外部各种难以预料或控制因素的影响,使施工项目的财务收益具有不确定性,导致施工项目亏损,使企业蒙受经济损失的可能性.通过分析施工项目财务风险的类型及成因,了解财务风险产生的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进而采取适当的控制与防范措施,以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的.     

强化工程项目成本控制的施工措施

我国建筑施工企业的经济效益不甚理想,究其原因,有政策、市场等外部因素,但内部因素也不容忽视。具体施工措施在强化施工企业项目成本控制中扮演重要角色。     

岩土工程项目的施工过程控制管理

结合ISO9000标准对岩土工程施工过程质量控制方式和关键点,针对岩土工程施工的特殊性,进一步完善质量保证体系的建立和实施,确立质量控制成本,从而使岩土工程施工质量既能满足用户的需求,又能体现较为理想的质量与成本关系。为今后岩土工程施工项目的质量管理提供借鉴。     

浅析工程项目施工阶段的风险管理

本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期、安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

成本控制是企业取得良好经济效益的核心.建立项目成本跟踪的管理机制,完善项目承包责任制,落实项目降本增效激励机制,实行预算会计人员委派制,以及实行项目完工清算决算制,是控制项目施工成本的关键.     

工程项目施工阶段的成本控制与管理

工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从…