中外质量管理之比较的研究

一、前言世界著名质量管理专家朱兰（J.M.Jwran）博士曾精辟地指出：20世纪是生产力的世纪，21世纪将是质量的世纪。提高商品的质量不仅具有重大的市场和经济意义，而且具有重大社会意义。市场经济最大的特点是竞争，竞争的焦点是质量，而保证质量的前提是加强质量管理。所谓质量管理是指为了在最经济的水平上生产出充分满足顾客质量要求的产品，而综合协调企业各部门为保证与改善质量的有效体系。虽然我国开展质量管理的历史很早，但美国和日本却是最早开展现代质量管理活动的。他们经过几十年的理论研究和实践，已经形成了一套比较完整…     

粮油机械经销心理刍议

随着经济体制改革的不断深比，粮食系统粮油机械行业独家经营，一统天下的局面已经打破，多种经济成分、多流通渠道、多种经营方式的新格局逐步形成，竞争日趋激烈。市场竞争要求企业变革经营机制、经营方式经营结构以及懂经营、会管理、具有经销良好素质的队伍。买方购物是为了自己的生产需要，卖方应该满足这种需求，而不是单纯的推销产品。这就要求卖方首先从服务生产出发，与买方在心理上产生共鸣，沟通情感，其次是根据买方的需求，如实介绍经销商品的使用价值和有关情况与其它同类产品的优势对比，使买方感到真诚、放心、乐于成交。卖…     

关于工艺规程

工艺规程是企业生产上的重要技术文件,是生产过程的重要法规之一,是保证产品质量、完成生产作业计划的合理方案,是企业管理中必须遵守的生产纪律的具体内容。正确制订和认真贯彻执行工艺规程是为了以最经济、最有效的方法组织正常的生产秩序,生产出符合国家标准的产品。一、制订工艺规程的根据和原则 1、制订工艺规程的根据首先是产品的质量标准,工艺规程必须保证产品的各项质量技术指标能达到标准的要求。 2、制订工艺规程必须从本厂的生产实际出发,要充分考虑到本厂现有的一切生产条     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格按…     

质量影响产业未来

美国著名的质量管理专家朱兰（T．M．Juran）从顾客的角度出发,提出了产品质量就是产品的适用性,即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。用户对产品的基本要求就是适用,适用性恰如其分地表达了质量的内涵。这一定义有两个方面的含义。即使用要求和满足程度。     

试论全面质量管理的重要性

我国加入WTO以后,市场经济体制加快了与经济全球化接轨的步伐。企业要进入国际经济大循环,关键是产品与服务,产品质量优良,适销对路,才能挤进国际市场。坚持质量第一,用最经济的办法生产顾客最满意的产品,这已成为所有企业孜孜追求的目标。工业发达国家近半个世纪的发展历史和我国近二十多年的实践经验都已证明:推行全面质量管理是实现上述目标的有效途径。一、全面质量管理的起源与发展1、全面质量管理的起源全面质量管理是质量管理的高级阶段,它起源于20世纪50年代的美国,后来工业发达国家先后开展了全面管理活动,历经多年实践后,各有所…     

浅谈施工现场焊接技术管理和质量控制

随着社会经济的发展,我国化工企业由国外引进越来越多的化工装置,这些化工装置对焊接技术的要求较高。为了能在合同规定的时间内,用最合理的成本,将质量最高的产品生产出来,管理者应更加注重施工现场技术管理和质量的控制。     

全面提高我国农产品质量安全水平

随着我国经济和社会持续高速地发展，人民生活水平逐步提高，农产品的安全卫生问题越来越引起全社会的关注。2006年5月29日起，中国农产品出口的第一大市场日本将实施“肯定列表制度”。由于“肯定列表制度”从根本上改变了日本农业化学品的管理体制，且化学品新残留限量标准与日本现行标准具有很大差别，该制度的实施，必将对我国农产品出口造成严重影响。为了以不变应万变，实现农业增效、农民增收，提高我国农产品国际竞争力，本文提出了在目前情况下，建立起从“田间、池塘到餐桌”的质量安全管理体系，是提高我国农产品的质量安全的必由之路。     

日本染色工业科技进步的方向

在第一阶段（1945～1955年）,日本染色生产中极大部分的染色设备从美国引进,掌握了尼龙和维尼隆纺织品的染色工艺,制订了日本的漂白、染色和其他的连续过程技术,并得以推广。在第二阶段（1955～1965年）,日本制订了聚酰胺、聚苯乙烯、丙烯腈丝纺织品的新加工技术和工艺。在第三阶段（1965～1975年）日本实行推广电子计算机和生产过程管理,掌握了纺织品多品种和小批量的生产。在第四阶段（1975～1985年）,特点是在染色生产中加速推广微机,更广泛地利用情报,以便管理生产过程和商品销售及推广节能工艺。在这一阶段主要力量是在不良的燃料危机后果条件下旨在提高营业性的生产指标,提高劳动生产率,推广系统质量管理和全面质量管理。在第五阶段,即从1985年起日本已达到染色生产的高自动化程度,推广生产管理的综合系统,柔性生产系统,实现企业全自动化,推行无人操作工艺,扩大工业机器人的应用。在这一阶段里,主要力量放在提高纺织产品的竞争力上。象工艺过程的自动化,推广高技术,进一步提高劳动生产率,应用新的能量载体的基本综     

经编弹性织物的生产

本文从设备，织造工艺，质量管理等几个方面介绍了日本东洋纺弹性纱用于女式健美内衣和泳装等经编产品的生产情况。     

全面质量管理是企业管理的纲

全面质量管理是市场经济的产物,它在市场经济竞争中诞生,又为市场经济服务.质量管理的概念的应用也随着实践的发展和理论研究而不断充实、发展着.质量管理活动的中心,已从过去仅限于控制工序质量,降低工厂的不良品率,发展到市场调研、产品开发设计、计划、采购、制造、环保、销售服务等全过程质量改进的系统方法,即全面质量改进.一些国家和地区的企业,为了提高竞争力,其全面质量改进,不仅反映在产品质量方面,而且延伸到企业成本、利润和竞争力的不断改进上.其目的是以最合理的经济,最有效的方法开发设计、生产、销售和提供用户最满意的产品,提高企业竞争力和市场占有率.由于质量管理的整个系统活动,在企业经     

日本生产管理优势的核心──TQC

日本生产管理优势的核心──ＴＱＣＣｈｉｔｏｋｕＫｕｍａｇａｉ日本的生产管理在世界范围内是最有成效和最先进的，它具有与众不同的六个特点：１．生产管理中，质量、时间和消耗（ＱＤＣ）的组合在全世界是最佳的（生产中ＱＤＣ的高标准）。２．开发、制造和销售的生产...     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。     

论我国企业质量管理的协调发展

随着世界经济的发展和科技的进步，质量管理的理论和实践也在不断地发展。一些专家认为，世界质量管理正在从全面质量管理TQC阶段进入一个新的阶段--综合质量管理TQM阶段，该阶段质量管理的范围、管理对象、管理方法、管理理念都发生了很多变化。 质量管理的发展是一个自然的历史过程，就像自主管理是经济发展水平到达一定阶段后的必然产物一样，在美国的条件下产生了目标管理等方法；而在日本则出现了QC小组活动、方针管理。 回顾我国企业质量管理的发展，由于不是随着生产力的发展逐步进入的自然历史过程，而是同大多数发展中…     

FABRICS CHINA 标准体系为中国产品质量保驾护航

伴随生活水平和文化教育素养的不断提高以及经济能力的增强，消费者对纺织产品的品质与安全性能愈来愈重视。为了符合消费者对产品品质与安全性能的要求，经济发达国家，如欧盟、美国、日本等纷纷制定了不同的法规对产品实行品质管理，以保障消费者的权益。中国近年也加强了纺织产品质量监督和管理，这既为了保障本国消费者的权益，也为了市场竞争。中国流行面料(FABRICS CHINA)就是在这样的背景下应运而生的，它代表了中国中高档面料的品牌。其产品将在创新、质量和品牌管理等方面与国际接轨，成为国际市场上值得消费者信赖的、高品质的中国名牌。     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

难消化淀粉在面包生产中的利用

日本食品化工公司利用难消化淀粉作为食物纤维添加在主食面包中制成的新产品“食物纤维主食面包、爽快健美”(商品名)，最近得到了特定保健用食品的批准认可，成为日本批准的第一号特保面包产品。现在已由生产面包的NBN公司专门生产，从2004年5月上旬起正式上市销售。     

完善企业经济管理体系 提升企业可持续发展

随着我国经济的快速发展,为了更好地适应市场经济的发展形势,企业经济管理体系涵盖面不断地扩大,主要包括内部生产、审核以及人力资源管理等方面。企业要想生产出高质量的产品不仅和企业的生产技术有关,和企业经济管理模式也有很大的关系。企业必须建立起科学合理的经济管理体系,进一步实现企业内部的资源优化配置,不断的发挥出自身的竞争优势,促进企业经济效益的提高和企业的可持续发展。     

卓越绩效模式在企业质量管理中的应用

随着经济全球一体化的发展，科学技术的进步，全球贸易竞争的加剧，顾客对质量提出了越来越严格的要求。企业管理者也认识到高质量的产品才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的根本保证。顾客为了得到高质量的产品和服务，企业为了扩大和占领产品市场，获得更大利润。都要求持续改进产品和服务质量，优化管理体系，开拓创新，追求卓越。“质量是顾客价值的核心”、“通过质量创造价值”已被概念化，被确定为许多企业的核心战略，通过努力提升产品质量、服务质量和经营质量、经济增长的质量来提升竞争力，已成为企业和国家不懈的追求。卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。     

实施许可证管理实现质的飞跃

近视眼患者为了矫正视力而佩戴眼镜，但只有合格的眼镜，才能更好地保护我们宝贵的眼睛。如何保证配装合格眼镜？将眼镜产品纳入生产许可证管理是国家质量检测主管部门提高配镜质量的重要举措之一。2004,年1月8日，国家质检总局颁布《眼镜产品生产许可证实施细则》，总则之1．2款明确规定：“凡在中华人民共和国境内生产并销售眼镜产品的所有企业、单位和个人，不论其性质和隶属关系如何，都必须取得生产许可证才具有生产该产品的资格。任何企业不得生产或销售无生产许可证的眼镜产品。”