关于建设工程施工项目成本控制的探讨

随着建筑市场竞争的加剧,建筑工程的利润空间越来越低,如何才能控制建设工程施工项目成本不超预算,保证工程项目预期利润空间呢?现就目前施工企业项目成本失控的因素,及如何有效地进行成本控制,结合我的工作实践,谈一些想法,以供同行参考。1施工企业项目部的成本构成施工企业项目的成本一般由两部分构成:一是施     

四川石油天然气建设工程有限责任公司

四川石油天然气建设工程有限责任公司（简称四川油建）成立于1958年，是全国首家从事天然气长输管道及其配套工程安装的大型综合性专业化施工企业。     

油田地面建设工程项目进度与管理探讨

油田地面工程项目投资大,质量要求严格,因此工程项目进度控制与项目管理难度很大。本文主要分析油田地面工程项目进度控制与项目管理的影响因素,并有针对性的提出优化措施,希望能提升油田地面工程项目建设水平。     

油气田地面建设工程造价的管理模式分析

进入21世纪,我国对油气资源的需求越来越大,这就间接促进了油气行业的快速发展,在油气田产能建设过程中,最为重要的就是地面建设,油气田地面建设很大程度上关系着石油企业的经济效益,基于油气田造价管理现状,本文主要从工程造价的角度出发,对其相关管理模式进行了一个较为详细的分析说明.     

谈谈建设工程项目管理

通过参加国际招标建设工程项目的体会，介绍了国际竞争招标的工程项目程序与管理，针对国内建设工程项目管理的现状和存在的问题，对我国建设工程项目管理改革的方向进行了探讨。     

工程总承包中的EPC管理模式和造价控制

简述了EPC项目管理模式的概念、特点、优势,介绍了EPC模式的运作方式,以及EPC模式下的工程造价控制;对在传统管理模式下和在EPC模式下造价控制的不同之处作了对比;从整个工程承包过程来阐述造价控制的作用和重要性.     

大型储罐工程EPC项目管理策略

近年来,国内经济飞速发展,石化能源的需求数量在与日俱增,石油企业为了满足自身的发展要求会建立各种不同类型的石油储罐,五万立方米以上储罐建立数量也在快速增加。石油企业逐渐认识到了EPC项目管理模式具备的优势,石油储运企业在项目开展时,使用EPC管理模式能保证施工项目的快速进行。本文阐述了大型储罐工程EPC项目管理策略。     

浅谈铸造项目EPC建设模式

针对铸造项目具有工艺复杂、物流量大、管线多,建设周期长等特点,介绍了不同铸造项目建设模式及其优缺点。在各种建设模式中,鼓励建设内容明确、技术方案成熟的项目,采用工程EPC总承包建设模式,该模式具有责任清晰、技术质量有保证、投资可控、建设周期短、项目执行更有计划性等特点。     

浅谈建设工程项目进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施。     

EPC总承包项目风险分析与管理控制

通过对EPC总承包项目模式风险的深入分析,进而提出有效风险识别方案,建立风险评估模型,保障EPC总承包项目的顺利开展。对于社会而言,EPC总承包项目有着十分积极的影响,但其利润空间丰厚使得市场竞争极为激烈,与此同时,总承包企业必须认真权衡利弊应对其中风险,并采取有效举措解决问题。随着城市化进程的不断发展,我国承包市场以EPC模式参与到众多项目中。与传统承包模式相比,EPC总承包项目有着更为先进的管理理念与技术能力。通过化解各个环节的脱节情况有效管控项目工程质量及效率,进而为承包商创造更高的利润空间。     

EPC总承包项目的质量管理控制分析

在我国市场经济转型不断深化的前提下,国内各类工程项目在建设过程中对工程的质量、施工进度以及安全施工的要求越来越高。而石油化工等行业是一个危险性比较高的行业,而且行业的工程项目建设周期一般都比较长、建设过程中也会涉及很多方面的内容,行业发展对工程质量的要求比较高,实际的施工难度也比较大。鉴于此,本文对EPC总承包项目的质量管理控制进行了深入的分析。     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

模具项目多元化管理模式的研究

通过对大型模具项目从开发到交付验收整个过程的介绍,展现现代化模具项目多元化管理的思路和优势,进而去思考未来项目管理发展的方向。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

油田地面建设工程的施工项目管理分析

要提高施工项目管理水平,必须提高管理人员的技术水平,加强施工项目的科学化管理。本文简要分析了目前油田地面建设工程的施工项目管理中存在的问题,并且提出了解决问题的具体措施。     

浅析油田建设工程项目管理的风险识别

油田建设工程项目存在的风险种类多,具有很高的随机性和可变性。为了提高项目管理的风险识别能力,本文就风险管理理论和油田建设工程的风险识别特点入手,分析风险存在的原因,并提出了几种风险管理识别方法。     

应用IT技术加强建设工程项目的管理

阐述了应用IT系统对建设工程项目进行管理的方法。通过建立网上项目管理,如协同工作系统、合同管理系统、造价控制系统、信息文档管理系统等,对昆明佳湖花园工程项目进行管理,提高了该工程的项目管理水平。     

浅谈铝电解工程EPC总承包项目的投资控制

阐述了目前铝电解工程EPC工程总承包项目投资控制中的一种方法、程序及有关的步骤.     

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。     

中冶新材料项目荣获中国建设工程鲁班奖

正【本刊讯】2月25日,中国建筑业协会发布了《关于公布2020～2021年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)入选名单的通知》(建协[2021]2号),共计有126项境内工程入选。中国恩菲工程技术有限公司总承包的中冶新材料项目榜上有名。