企业内部控制制度浅析

内部控制是管理现代化的必然产物，而内部控制的产生与发展又促使审计工作从详细审计发展成为以测试内部控制为基础的抽样审计。注册会计师在进行审计时，首先要研究与评价被审计单位的内部控制，这也是现代审计的重要特征。作者从内部控制的产生与发展出发，对内部控制进行了多层面的解释，分析了内部控制结构。其次，从我国内控制失效的表现与原因出发，提出了完善我国企业内部控制的对策与建议。最后，从完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督等方面出发，结合我国目前企业内部控制制度的实际问题，寻求解决方案。     

建立健全企业内部控制的对策研究

完善的内部控制制度是规范企业会计行为,保证会计信息真实可靠的前提,本文针对我国内部控制的现状,分析存在的问题,进而为完善内部控制提出相应的对策,促进我国企业管理水平的提高。     

浅析会计电算化系统内控制度建设

建立和完善企业内部控制制度对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益并保证资本市场有效运行具有重要的作用。加强电算化会计信息系统内部控制建设,以确保电力企业会计电算化系统正常、安全、有效地运行.发挥其在企业经营管理中的功能作用。     

浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化，我国电网企业作为国家支柱性企业之一，将面临更多的挑战。强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段，建立健全企业内部控制，可以使企业把风险控制在可容忍的范围内，对企业的可持续发展有重要的作用。本文结合我国电网企业的实际情况，分析了加强电网企业内部控制的必要性，具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题，并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施。     

浅析施工企业如何进行工程项目成本控制

本文主要论述目前建筑市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业竞争力。     

企业管理纵横企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,也是进行现代企业管理的一种必不可少的手段,不断完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。内部控制的有效实施将会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。因此,在市场经济快速发展、竞争不断加剧的今天,企业内部控制制度只有不断地完善,才能使企业在激烈的竞争中生存和发展。     

浅谈医院内部控制制度

医院内部控制（内控）制度是是医院现代化管理的重要环节，是医院为了保证国有资产安全、完整，提高管理效率，避免医疗风险，实现经济效益和社会效益而形成的一种内部自我检查、调整、制约、评价的控制系统。本文通过分析当前国内医院内部控制运行存在的问题，提出了完善医院内控制度的建设思路与措施。     

电网企业检修、技改项目审计研究与实践

通过对近年来电网企业的检修、技改项目内部审计发现的问题进行分析研究,就如何加强电网企业检修、技改项目的审计,通过审计发现的问题来审视企业在项目内部控制、前期管理、预算管理、过程控制、造价管理、质量管理等方面存在的缺陷和薄弱环节,分析其存在的难点,提出有针对性的具体措施和建议,促进企业完善相关制度,强化项目管理,有效控制工程造价,保证工程质量,提高检修、技改项目管理水平,提升资金使用效益,保证电网安全、高效、经济运行。     

浅谈内部控制对提升勘察设计企业竞争力的影响

当前企业经营的环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益成为企业最关注的问题,建立完善的内部控制制度,健全内部控制体系成为勘察设计企业健康发展的重要条件.     

关于健全完善企业会计内控制度的思考

（一）管理当局认识不足，有章不循和无章可循的现象较为突出 目前，相当一部分企业的管理当局对健全完善企业内控制度不够重视。有的并未建立健全内控制度系统，有的内控制度系统残缺不全，甚至有些企业对企业内控制度存在很多误解，认为内控制度就是简单的内部牵制、内部成本控制等，或者以为内控制度就是一堆堆的手册、文件和制度等。     

关于对电网企业建立和实施内部控制的思考

从认识企业建立和实施内部控制的基本原则出发,强调了企业文化建设对建立和完善企业内部控制的重要作用,并结合电网企业的现实特点,去探索电网企业完善内部控制制度的工作思路。     

试论新体制下电力企业工程造价控制的有效途径

任何施工企业，加强内部控制制度，处理好工程的造价都是一个极其重要的问题。通过对送变电工程内部控制制度的实施以及工程成本、造价存在的问题进行分析，探讨相应的解决对策，使送变电工程能够实现对工程造价的有效控制。     

强化企业内部控制 完善公司治理结构

公司治理是为了保证企业科学决策而进行的制度安排与设计，这种制度安排与设计本身就是一个结构和机制的有机集合。内部控制作为这种制度安排与设计下的重要措施，是完善公司治理结构的具体政策和程序。根据公司治理结构的需要建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。     

浅论电力企业内部控制体系的建立和完善

<正>随着我国市场经济的不断发展,我国电力企业面临的竞争形势越来越严峻,而完善内部控制制度是衡量现代企业管理水平的重要标志,因此强化企业内部控制已成为现代公司的有效治理手段。本文结合电力行业特点,介绍了内部控制建设的研究背景,分析了当前我国电力企业实施内部控制的必要性及存在的问题,并针对性提出了完善电力企业财务管理过程中内部控制建设的对策。     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

SAPR/3系统条件下电力企业内部控制问题研究

企业内部控制是完善企业管理的核心内容。ERP系统作为一个管理新平台,其上线实施使传统企业在管理流程上发生了巨变。介绍了SAP R/3系统概念及其对电力企业内部控制5个方面的影响,提出了需要在新的运行体系下不断完善控制体系,加强企业内部控制措施的建议,以期有效达到内部控制的预期目标。     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强。一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分。企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系。内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体。所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用。根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议。     

浅析完善电网企业内部控制

随着国内外环境的不断变化,我国电网企业作为国家支柱性企业之一,将面临更多的挑战.强化企业的内部控制是公司经营治理的重要手段,建立健全企业内部控制,可以使企业把风险控制在可容忍的范围内,对企业的可持续发展有重要的作用.本文结合我国电网企业的实际情况,分析了加强电网企业内部控制的必要性,具体探讨了当前我国电网企业内部控制存在的问题,并提出了完善我国电网企业内部控制问题的应对措施.     

论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。     

内部控制制度有效实施对策探讨

内部控制是我国企业有效管理的核心,在我国企业规模迅速扩大的背景下,内部控制制度的制定和实施更成为了企业成长的关键.从我国内部控制制度的实施现状出发,针对内部控制制度实施存在的问题提出了相关改进建议.