火电公司苦练内功闯市场

云南电力工作会议结束后,云南省火电建设公司立即组织司属各工地、厂、处传达会议精神,认真分析面临的形势和任务,安排了1998年的工作。 1998年的三个重点工作: 一、抓达标投产。曲靖电厂1、2号机组,阳宗海电厂2号机组按期实现基建移交生产达标。 二、加大深化改革的力度,苦练内功,进入市场。 三、深入开展创建双文明单位活动,公司进入省局文明单位行列。 1998年的主要工作目标:     

扎实创一流 阔步闯市场

德州电厂是山东华能发电股份有限公司的全资电厂,是按现代企业制度建立起来的中外合资股份制企业。近年来,随着电力市场的改革和发展,我们始终坚信只有一流的管理才会创造一流的效益,有一流的效益才是一流的企业。为此全厂职工以开展创一流工作为契机,不断加强设备的治理整顿,强化、     

练内功深化改革 闯市场知难而进

今年是国家电力公司实施第２步改革，实现跨世纪宏伟目标的一年，也是继续贯彻电力建设改革与发展“四十八字”总体思路的一年。同时，由于今年新开工项目将大幅度减少，国家决定３年内不再开工常规火电项目，使全国火电施工企业面临的形势非常严峻。如何冷静地分析形势，正确地把握自己，及时地抓住机遇，不断地开拓进取，已经成为企业生死存亡的头等大事。１　大转变对人产生大变革我公司始建于１９５２年，公司现有在职员工２８２０余人，退休职工近１３００人。４０多年来，我们先后承担了国内外３０多座电站的建设任务，总装机容量达４…     

迎改革勇闯市场 求发展两手都硬

云南电力线路器材厂始建于1959年5月1日,是云南省生产输变电线路铁塔和砼电杆的专业厂家,是云南省电力公司所属修造企业第一家通过ISO—9002国际质量标准体系认证的企业,也是云南省唯一获得500kV铁塔生产许可证的企业。     

阜锦开关厂"大篷车"闯市场

5月初,辽宁省在江西省南昌举办展洽会,阜锦开关厂是参展企业。这是一次扩大企业知名度、开拓市场的机遇。厂长兼总工程师王恩林的眼光不仅盯在展洽会上,他看得更远,要抓住这个机     

勇于创新求发展

编者按:从本期开始我刊增加"每月一星"栏目,此栏目将陆续刊登电工行业一些优秀企业及个人的经验和事迹,希望这些企业和个人的成功经验能够对广大读者有所帮助、有所启发,同时也希望有更多的电工企业能够加入到这个行列中来,把自己的先进方法和好的实践经验告知我们,与所有同行企业共勉.     

面向市场求发展

一、认清形势,找准工作的突破口 正确地分析判断形势,是统揽全局、正确把握工作力度,推动多经发展的重要一环。小龙潭发电厂发展多经不但受内部市场萎缩、外部市场低迷以及地理环境偏僻等诸多因素限制。多经的发展需要雄厚的资金支持,但是我     

艰苦奋斗求发展

党的十一届三中全会是我们党发展史上的一座伟大里程碑,是建设有中国特色社会主义事业的新起点,十一届三中全会作出了把党和国家的工作重点转移到以经济建设为中心的轨道上来的正确决策。二十年来,在邓小平建设有中国特色的社会主义理论指导下,全国人民坚持“一个中心,两个基本点”的基本     

天港箱柜:以质量换市场 用技术求发展

<正>江苏天港箱柜有限公司前身为张家港市冷弯型钢厂,创建于1988年,现在是江苏省高新技术企业。公司专业生产高低压电气设备开关柜箱体,其研制开发的全封闭复杂断面冷弯型钢产品填补国内空白,达到国外同类产品的先进水平。1998年8月,张家港市冷弯型钢厂实行体制改革,组建江苏天港箱柜有限公司,随后公司规模迅速扩大,专业生产电气设备结构件、高低压机箱机柜壳体,销售过亿。随着同类产品进入市场,天港箱柜依靠已经积累的经验和实力,狠抓产品质量和新品开发,先后开发了FA、KS、KB、FW等几个系列的     

深刻领会“走出去” 积极蓄势闯市场

总结开拓国际市场17 年的经验和教训,论述当前开拓国际市场的基本思路、主要做法和体会,并提出会后进一步开拓国际市场的几点思考。面对当今世界扑面而来的机遇和挑战,要把握机遇,迎接挑战,继续扬帆国际市场。     

深刻领会“走出去” 积累蓄势闯市场

总结开拓国际市场17年的经验和教训，论述当前开拓国际市场的基本思路、主要做法和体会，并提出会后进一步开拓国际市场的几点思考。面对当今世界扑面而来的机遇和挑战，要把握机遇，迎接挑战，继续扬帆国家市场。     

质量求生存创新求进步诚信求发展

"以卓越的品质为生存之本,以领先的科技为进步之源,以诚信的服务为立业之基,"长期以来中变一直以此为宗旨,凭借雄厚的科研技术、先进的工艺设备和科学的管理模式使公司产品的技术经济性和运行安全性都处于国内外领先地位.     

以质量求发展

<正>随着特高压交、直流示范工程的相继投运,发展特高压第一阶段的任务基本完成,国家电网公司进入了全面推进坚强智能电网建设的新阶段。相应地,两个转变也进入了向纵深推进、解决深层次体制机制矛盾的新时期。     

动荡中求发展

对于消费电子产业来讲,2008年真是个历尽坎坷的年份。且不说南方雪灾,汶川地震到底对消费电子产业有多大的影响,仅仅是原材料上涨、人民币升值、外贸困境及人力成本上升等几大因素,都已经让众多消费电子企业在业绩和利润下滑急速下滑的困境中,大叹“寒冬”来临。     

动荡中求发展

对于消费电子产业来讲,2008年真是个历尽坎坷的年份。且不说南方雪灾,汶川地震到底对消费电子产业有多大的影响,仅仅是原材料上涨、人民币升值、外贸困境及人力成本上升等几大因素,都已经让众多消费电子企业在业绩和利润下滑急速下滑的困境中,大叹“寒冬”来临。     

论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。     

走出困境求发展

我厂是在困境中起家,以从严求实,开拓进取为精神,奋发向上,一年一大步,一步一步登上新台阶。1990年电池产量7600万只,工业总产值达3342万元(1990年不变价),均比1984年增长18倍,实现税利有较大增长,比扭亏后的1985年增长6倍;人均产值7.7万元,名列全省同行之首。1988年被广东省政府批准为     

探索求发展 调整拓市场——记曲靖东电实业有限责任公司

曲靖东电实业有限责任公司是云南省滇东电业局兴办的一个多种经营实体。创办初期，仅有１名职工，从经营一个小商店起步，经过２０年的艰苦创业，从业人员达 ９００余人，分公司和基层单位 １５个，经营范围涉及方方面面，２０００年的总收入已达１．７亿元，支撑起了滇东电业局的半壁江山。那么他们是怎样发展和壮大的呢？记著带着这些疑问，驱车一百多公里到实地进行了采访。 起始阶段打基础 滇东电业局多种经营的起步是为了适应待业青年就业形势需要而开办起来的。１９８１年，由１名正式职厂带领３名待业青年，在资金少、人员少的情况下…