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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
云南省送变电工程公司多经企业1999年度实现经营收入3682万元,经营利润113万元,上缴税金213万元。围绕为什么要实施多经企业的第二次创业?如何实施第二次创业?怎样做好第二次创业这篇文章?我们根据公司多经企业的现状,提出了加快二次创业的发展思路。 一、转变经营思路,坚持以经济效益为中心 在第一次创业中,云南送变电多经企业经过20年的发展,从无到有,从小到大,从单一经营到多种经营。生产手段是因陋就简,劳动密集型,小打小闹、各自为政等作坊型企业,并且依赖主业程度高,产业结构不合理,暴露出开发能力有…  相似文献   

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为加大云南电力发展战略研和二次创业的宣传力度,本刊 “发展战略研究”栏目自2001年4月开办以来,广大读者踊跃投稿,特表示谢意 经评审评出优秀文章7篇: 《昆明供电局发展战略构想》廖泽龙 《滇东电业发展战略思考》 张滇生 《企业战略的产生、层次和特点》杨学飞 《认清形势,确立新思路,开创新局面》赵延盾 《走二次创业之路,实现多经产业化集团化经营》蒋传书 《加快“西电东送”步伐促进云南电力发展》何涛 《营造质量品牌提升企业竞争实力》陈永庆 《云南电业》编样部 2001年9月“发展战略研究”栏目优秀文章揭晓$《…  相似文献   

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云南电力集团公司把开展创建学习型组织作为营造一种全新的企业文化,作为提升电力企业的竟争力,以实现“二次创业”的发展战略目标。创建学习型组织要以《云南电力集团公司二次创业战略纲》(以下简称《纲要》)为共同愿景,才能有效地组织起  相似文献   

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云南电力工作会议暨云南省电力局(集团公司)二届五次职代会确立了云南电力集团有限公司在新世纪发展中的战略定位,提出了2001年的10项主要目标和8项重点工作。在新世纪初年开好头、起好步,对于开创云南电力 改革与发展的新局面具有重要的意义。 在世纪之交的2000年,全公司认真学习和贯彻“三个代表”的思想,按照实施“两个战略”、狠抓“一个管理年”和落实“三顶责任制”的要求,积极推进“西电东送”,努力提高企业管理水平和经济效益,大力加强党的建设和精神文明建设,实现了预期目标,胜利完成了“九五”计划各项任务…  相似文献   

5.
一、会议的评价 这次会议是在确立云南电力多种经济战略地位,实施第二次创业的情况下召开的。会议主题突出,就是认真总结1999年多经工作,实施第二次创业,并对2000年多经工作做出安排部署。会议内涵丰富,根据集团公司发展战略构想,结合云南电力多种经营实际,站在新的起点,为新的奋斗目标勾画了云南电力多种经营面向新世纪的发展战略,实施第二次创业。这次会议,是第二次创业的动员大会;是一次把云南电力多种经营推向新世纪的重要  相似文献   

6.
一、电力安全生产为集团公司改革发展稳定和二次创业战略的实施奠定了较好基础 一是电力产量呈现高速增长,有效地支持了省内外电力市场需求。在上半年省内和广东市场用电负荷增长迅速的情况下,电力生产的指导思想是“两个确保”,即:在确保电网安全的同时,必须确保市场供应。针对燃煤供应紧张、外送规模提前加大、配套骨干电网建设相对滞后的实际,公司有关部门和  相似文献   

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云电集团着眼于做大做强企业的目标,正在按照(次创业战略纲要兄总体部署,实施新的创业实践活动--二次创业。积极稳步地推进《纲要》的宣贯进程,在妥善处理好改革、发展、稳定关系中,加快企业改制步伐,迅速提升企业核心竞争能力,是电力施工企业的战略选择。  相似文献   

8.
国家西部大开发战略的实施,尤其是“西电东送”、“云电外送”等西部大开发的标志性工程,为云电集团的二次创业提供了历史性机遇。特别是培育以水电为主的电力支柱产业,这给云电集团的二次创业带来了广阔的市场发展空间,为云电集团的二次创业提供了重要的物质基础,使云电集团二次创业具有了良好的品牌优势。  相似文献   

9.
1999年云南电力多种经营在公司党组的领导下,坚持国家电力公司提出的“以电力为主导,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,兼顾两个效益,实现协调发展”的方针,在深化改革,开拓市场,调整产业结构,加强内部经营管理方面,又有了新的进步,取得了持续、稳定发展,为实施多种经营第二次创业打下良好的基础。 2000年是“九·五”计划的最后一年,也是云南电力工业面向新世纪发展十分关键的一年。做好今年云南电力多种经营工作,必  相似文献   

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云电集团“二次创业战略纲要”的实施需要管理的创新、文化的支持;需要高素质人才队伍的支撑,更需要有一个团队文化系统作为保障。鉴于此,集团公司选择了创建学习型企业的途径,通过学习型企业的创建,为集团公司“二次创业”的实施提供智力支持和精神动力,使公司在现代创新、竞争和快速发展的社会经济中,具有更强的生命力、竞争力和持久发展之势。  相似文献   

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2002年,“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革将进入实施阶段,云南电力集团公司将全面推进二次创业发展战略,向做大做强的战略目标迈出坚实的步伐。在这样的形势下,昆明发电厂以集团公司二次创业发展战略为指导,统一思想、坚定信心、找准定位,在确保安全生产的同时强化主业核心竞争力,做大、做强多种经营,实现企业的可持续发展,显得至关重要。一、认清新形势昆明发电厂曾作为云南电网昆明负荷中心的主要电源点为云南电力改革、发展、稳定,为云南省的国民经济和社会发展做出过重要的贡献,创造过辉煌。由于电力工业的发展,由于所…  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送”的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大时云电二次创业的宣传力度,本刊从2001年10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电力…  相似文献   

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今年以来,柳州供电局紧紧围绕发展、共建和谐的主题,不断优化服务,帮助企业“二次创业”、“经济突围”,为企业提供强有力的电力支撑。  相似文献   

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云南电力集团公司党组审时度势提出了二次创业发展战略,这是实践“三个代表”思想,与时俱进的具体体现,是云南电力实现跨越式发展的必然要求。  相似文献   

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学习江总书记的“七一”讲话,最重要的是要深刻把握领会 “三个代表”思想的精髓和丰富内涵,在工作中努力实践“三个代表”。当前云南省县级电力企业的改革已进入了重要时期,面对我国即将加入WTO和云南经济产业结构调整以及云南电力的二次创业,怎样抓住机遇,迎接挑战,加快发展,是罗平县供电有限责任公司(简称罗平供电公司)的首要任务。 一、正确认识县级电力公司的股份制改造,正视罗平供电公司改制后存在的困难和问题 县级供电企业的股份制改革主要是供电资产实行重组,建立供电有限责任公司。经过改革实现供电“一县一公司”…  相似文献   

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集团公司多产局与《云南电业》编辑部合办的“云电二次创业”征文活动,自2001年10月开办以来,得到集团公司各单位及广大读者、作者的支持和踊跃投稿,对于宣贯云电二次创业战略纲要、培育云南电力支柱产业、推进云南电力发展起到了积极的促进作用。 经对“云电二次创业”栏目刊  相似文献   

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用“三个代表”重要思想统领集团公司的改革发展稳定工作加快实施“二次创业”发展战略,稳步推进电力体制改革与时俱进,同心同德,做大做强云电集团  相似文献   

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今年年初,云南电力集团有限公司党组在深入审视国内外形势以及面对西部大开发和“西电东送”、“云电外送” 的大格局、大背景下,确立了集团公司的战略定位,制定了云电二次创业的战略目标,带领公司员工全面推进主导产业和多种产业的快速发展,争取尽快形成云南电力强势的竞争力和规模化的竞争格局,努力把云南电力做大做强。为了加大对云电二次创业的宣传力度,本刊从 2001年 10月至2002年9月,开办“云电二次创业”征文活动,欢迎广大作者围绕下面内容踊跃撰稿。 一、正确认识和实践“把公司建设成为以电网经营为核心,以电…  相似文献   

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<正>为凝聚县公司企业负责人干事创业、奋勇争先的强大合力,国网甘肃省电力公司党校(以下简称:公司党校)结合县公司企业负责人价值定位及特点,创新实施精准目标—精准设计—精准管理“三个精准”培训模式,为企业培育一批坚强的基层领导力量。近年来,公司党校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在干部队伍教育培训方面做了大量研究与实践工作,  相似文献   

20.
论述广西电力二次系统安全防护技术原则   总被引:3,自引:5,他引:3  
李劲 《广西电力》2005,28(4):18-21
为了加强电力二次系统的安全防护,根据广西电力监控系统安全防护试点工程的实施经验,确定了广西电力二次系统安全防护的范围和目标,并提出了安全防护技术原则,针对安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证四个原则的具体实施进行了论述。经实践,广西电力生产控制系统采用了公钥技术和认证技术,并配合使用其他安全技术和信用系统,能满足目前广西电力二次系统安全防护的技术要求。  相似文献   

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