走出品牌延伸的误区

品牌战略是企业迅速占领市场,得以生存发展最有力的营销策略。现代企业营销策划的成功案例中,一些著名食品企业的发展之路一直被许多人津津乐道．奉为经典。品牌战略即企业形象工程或ＣＥＳ（企业识别系统）、ＢＩＳ（活动识别系统）和ＶＩＳ（视觉识别系统）。从以“黑”为个性特色的广西黑五类食品集团到定位于以体育创品牌的健力宝集团,无一不是品牌战略的受益者。 随着市场竞争的加剧,品牌资产作为无形资产的构成主体,在商场上所占的比例也日益增高。因此,在许多企业耗费巨资、历尽心血培育出属于自己的名牌后,都会不约而同地进…     

眼镜企业如何塑造品牌核心竞争力

中国实行改革开放．确立市场经济体制．中国企业已置身于日益激烈的市场竞争中．特别是加入WTO后．开始直接面对国际大企业的挑战．曾有经济学家预计：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年时间，而按照中国加入WTO的承诺．2006年．中国零售市场对外资全面开放后．中国企业品牌的寿命将会大大缩短．因此，面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。换言之，中国企业必须将品牌核心竞争力的塑造，提升到前所未有的高度．     

白酒企业慎用品牌延伸策略

品牌延伸策略有利有弊，白酒企业要谨慎、科学、合理地使用。1．横向延伸时要注重延伸的范围，并应与母产品保持一致，形成统一的整体。2．纵深下沉延伸要适度，上升延伸要从实际出发。3．注重知识产权保护。(陶然)     

警惕品牌延伸的败局

一般而言,市场竞争越激烈,各行业的专家品牌越多,品牌延伸的成功系数越低,然而恰恰是在欧美等发达国家,市场竞争异常激烈、残酷,但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场近10年里成功的产品有2／3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。那些已经做成名的品牌也纷纷在品牌上进行延伸,期望用老品牌的名气来带动新产品的延伸。但品牌延伸对企业而言,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。     

打造品牌十级阶梯

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化。品牌资源已成为商战中最重要的无形资产，对于企业的发展至关重要。成功的品牌能抓住消费者的心，使企业成为市场竞争中的佼佼者。然而，品牌的形成非一朝一夕所能完成，品牌的打造犹如攀升阶梯一般，经过一步步地累积、不断地提高段位，最后登上成功的巅峰。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

中国服装要打造百年品牌

在日益动荡多变的市场经济条件下,品牌已成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与发展的关键。近几年,中国服装业面临的环境发生了很大的变化;亚洲经济持续危机,加大了对国内服装业的压力;买方市场的形成使服装业竞争加剧;市场经济环境给予境内外品牌同等的竞争机遇,国内品牌面对着强大的对手。随着全球经济一体化进程的加快,设计、信息产业的飞速发展,服装消费市场也在发生着变化,市场进一步细分     

中国茶产业品牌分析

目前，很多国家都把品牌战略运用到茶产业之中，全力打造自己的茶品牌，对中国茶界形成挑战趋势。而中国的茶产业还始终停留在地域品牌和企业品牌的原始位置，没有上升到更高的境界。本文认为，中国茶产业应该把提高品牌竞争力作为战略目标，全力打造具有国际意义的“国”字号大品牌，只有这样才能在国际市场上形成强大的竞争力。     

"李宁" 中国运动品牌的扛鼎之作

品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想.在央视举办的"20005CCTV我最喜爱的中国品牌"评选活动中,"李宁"作为唯一一家运动品牌入选.     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。     

不断提升企业核心能力打造罐头市场第一品牌

厦门罐头厂是厦门古龙集团的核心企业,作为新中国的第二家罐头厂,1954年建立以来,它就肩负着民族罐头工业振兴的重任,在中国罐头工业的成长中崛起,几十年的风风雨雨铸就了它的品牌,也成就了它的辉煌。如今,厦门罐头厂已经发展成为拥有“古龙”牌红烧肉类、午餐肉、水产品、水果和蔬菜等五大类近百种罐头产品的国有大中型食品加工企业,成为全国红烧肉类最大的生产航母。2000年,厦门罐头厂实现税利3100多万元,各     

企业在市场经济体制下应具备“品牌”观

品牌观，应当说这是一个既新又老的话题。说它新是因为品牌这个概念在我国也只是在最近几年才重视，品牌开发、品牌教育、品牌创新等等在企业界也只不过是近十年的事。说它老，是因为品牌问题在企业界已说得很多了，尤其是我们的经营者们都能说上一套，有的企业还有专门的品牌管理组织机构。由此可见，企业在市场经济体制下牢固地正确地确立品牌观有其重要的意义。市场经济的“品牌”内涵品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合，其目的是藉以辨认某个劳动者或某群劳动者的产品或劳务，并使之与同类的产品或劳务区别开来。…     

叩问商业品牌道与路

这不是本刊第一次谈及商业品牌这个话题。事实上．伴随着酒类市场竞争日益激烈。传统商贸企业的转型阵痛越来越明显。关于商贸企业未来发展方向的思考就成为我们经常与业内人士交流的主题之一。在这个过程中，一些商贸企业开始提及一个本质问题：商贸企业的核心竞争力究竟是什么？     

品牌建设是中国皮衣业发展的命脉

品牌是一个国家的脸面。日本前首相中曾根说过：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”可见，民族品牌不仅代表着国家产业的高端水平，而且更代表着国家的国际形象，承载着重构民族自尊心和自信心的历史责任。 不仅如此，品牌还是市场竞争的致胜利器。一个企业即使拥有了核心竞争力及优秀的资源，如果不能最后表达为品牌竞争力，也很难为最大范围的消费者所感知，在市场上也不会有号召力。相比国际强势品牌，品牌竞争力是目前中国企业最为缺乏的，但恰恰也是我们在国际市场决战中最为缺乏的关键能力。中国商务部部长薄熙来就不无忧虑地指出：中国只有卖出8亿件衬衫才能换回一架空客380。中国出口的衬衫平均一件只有30美分-40美分的利润，还老是遭受反倾销制裁的折磨。相比之下，似乎所有的中国轻工业制品都饱受品牌低劣的困扰。据中国皮革协会的统计数据显示，2004年中国出口皮革服装平均仅为33．89美元一件，而国外中高档商品少则几百美元，多则上千美元一件。由此，我们必须深刻地认识到--     

强化海螺品牌运作 提升企业核心竞争力——关于“自我否定，重在提升”的思考

海螺公司曾经创造过辉煌，也经历过曲折。对海螺品牌的历史和前景究竟应当怎么看?一些管理者从一开始盲目自信，自恃品牌清高——有较高的市场占有率，有各级名牌的荣誉；以后又变得盲目自卑，认为中国品牌怎么都不行了，对民族品牌产生了疑虑，提出了“海螺品牌到底能打多久”问题。     

为品牌梦想而战

纺织工业是中国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显的产业。目前,中国已具有世界上规模最大、产业链最完整的纺织工业体系,是全球纺织品服装第一大生产国、消费国和出口国。但同时面临着资源环境约束加剧、劳动力成本提升等传统比较优势日趋弱化、创新能力不足等问题。中国纺织工业在国际产业分工中仍处于价值链的中低端环节,自主品牌建设滞后就是"大而不