龙江水电站枢纽工程建设征地移民安置管理工作浅谈

<正>云南龙江水电站枢纽工程位于我国西南边陲,是龙江流域规划的最末一级电站,周边环境比较复杂,社会不稳定因素相对较多;交通不便、信息闭塞,经济相对落后。面对边疆地区的现实,实施开展移民工作的难度和复杂性尤为突出。为确保龙江工程移民工作的顺利开展,龙江公司始终把沟通协调工作放在首要位置,认真平衡各方关系与利益。强化和坚持政府领导、分级负责、县为基础、项目法人参与的管理体制,积极主动争取地方政府的指导、支持和帮助,遇事勤汇报、多协商,从大局出发,营造和谐氛围,避免因工作上的局部分歧而影响全局工作的推进。     

龙江水电站枢纽工程设计特点及优化

中水东北勘测设计研究有限责任公司承担了龙江水电站项目的勘察设计工作。根据建设单位的要求,结合龙江工程特点,建立了一系列切实可行的管理体系和强有力的设计组织机构。项目实施期间开展了大量的科研试验研究,解决了诸多技术难题。积极进行设计优化,节省投资,降低施工难度,缩短工期,为工程建设提供了有力的技术支撑。     

龙首水电站工程建设中的合同管理

在龙首水电站工程建设过程中，业主单位依据合同对工程投资、进度、质量进行了行而有效的管理，并注意灵活地处理各种现场问题，充分调动了各方的积极性，抢回了失去的工期，工程取得了可喜的进展。     

龙江水电站工程质量管理实践

一、工程概况 云南龙江水电站枢纽工程以发电为主,兼顾防洪、灌溉及城市供水,是综合性枢纽工程.工程于2006年11月完成开工前的各项准备工作,2007年主体工程相继开工建设,2010年3台机组全部投产发电. 为建设一流水电工程,龙江公司建立了以龙江公司为核心,监理单位控制,施工单位保证和政府监督相结合的工程建设安全和质量管理保障体系,成立了"龙江公司质量管理领导小组"和"龙江水电站枢纽工程质量管理委员会",研究制订并出台了一系列质量管理文件,与各参建单位签订了工程质量承诺书,明确了各参建单位质量管理责任,有效地保证了工程建设质量.     

瀑布沟水电站工程建设合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着越来越重要的作用.结合瀑布沟水电站工程建设,从建立合同管理制度、形成造价控制管理体系、落实合同管理责任3个方面探讨了合同管理的方法,并对"卖方市场"条件下资源配制、 "二级债务"拖欠下的业主政策、"企业文化"融合下的合同不变意识、"工程变更"发生下的结算管理时效和"进度调整"产生下的合同价款管理等合同管理中存在的问题进行了分析.     

龙江水电站枢纽工程监理工作实践

龙江水电站枢纽工程建设监理部科学规范监理工作,对大坝施工过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理、监理协调等,并严格审批施工措施,认真贯彻"业主(建设单位)、设计、监理、施工"四位一体的管理理念,以合同为基础充分发挥参加单位的积极性。     

云南龙江水电站枢纽工程

龙江水电站枢纽工程位于云南省德宏傣族景颇族自治州潞西市境内的龙江干流的下游河段，是流域规划七个梯级电站中的最后一级控制性重点工程。龙江水电站枢纽工程由混凝土双曲拱坝、泄水建筑物、引水发电系统等组成，最大坝高115m，坝长472m，坝顶宽6m，总库容12.17亿m^3，调节库容6．79亿m^3。电站总装机容量为240MW，年发电量10．25亿kWh。工程总投资约21亿元。     

龙江水电站枢纽工程椭圆双曲拱坝优化设计

龙江水电站枢纽工程大坝为椭圆混凝土双曲拱坝,坝基地质条件较复杂,坝址区地震基本烈度为Ⅷ度.设计进行了大量的分析、研究工作,通过拱坝体形优化、坝体应力分析、坝肩抗滑稳定分析,选用椭圆混凝土双曲拱坝,既保证了工程安全,又减少了大坝混凝土方量,节省了投资,为工程的开工建设奠定了基础.     

白水峪水电站工程建设管理

白水峪水电站是一个中型工程，在其建设过程中采用了新的建设管理机制，在筹资方式、施工计划、质量管理、投资控制、科学管理等方面都有其自身的特点，这些为加快工程建设及注域开发起到了积极的促进作用。     

龙江水电站枢纽工程高边坡安全监测设计

龙江水电站枢纽工程高边坡稳定问题,关系到高拱坝的安全,对边坡开挖进行全面的安全监测设计是十分必要的.文章介绍龙江水电站枢纽工程高边坡的规模、地质条件和安全监测设计的情况.     

滑模技术在龙江水电站进水口施工中的应用

云南龙江水电站进水口在施工中采用滑模施工,对混凝土体形结构复杂、施工难度大、技术要求高的重点、难点突出部位的施工工艺和程序提出了具体的措施,不仅大大提高了施工进度,而且提高了施工质量。     

大岗山水电站施工期安全监测管理

水电工程安全监测项目,对于验证设计、指导施工及保障工程安全运行有十分重要的作用。而实施安全监测仪器埋设、设备安装及施工期监测与反馈全过程的精细化管理,有利于工程建设的顺利协调推进。以大岗山水电站工程安全监测管理为例,阐述了精细化管理模式、体系、运行程序及验收规程,介绍了其基本作法及取得的成效。为提高工程安全监测质量、规范安全监测项目在施工期的管理活动提供了的工作参考。     

棉花滩水电站施工期洪水预报

棉花滩水电站施工期洪水预报方案，因施工期短，采用了常规方法，而对于支流永定河顶托问题则突破常规，将流域外的永定河水位引入预报体系，建立多元回归预报方程。从还原结果看，解决了顶托影响，还原精度得到了提高。为满足施工要求，洪水预报密切配合施工，针对不同施工阶段，调整预报方案，抓住重点，确保了施工期防洪安全。     

小湾水电站工程建设管理

小湾水电站工程是极具挑战性的工程，建设难度极大。澜沧江公司借鉴了国内外的建设经验，实施项目开发“业主负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制”，把小湾水电工程建设管理模式定位为“小业主、大监理”。在工程建设管理实践中，小湾建设公司不断反思和总结，摸索出一套适应小湾工程建设特点的管理机制和管理思路，促进了工程建设的顺利进行。     

龙江水电站枢纽工程主要技术问题研究与工程措施

龙江水电站枢纽工程处于高震区,坝址区地质条件复杂,工程技术难度很高。围绕建设期工程主要技术问题,相继开展了一系列专题研究和科研试验工作,提出工程处理措施和方案,成功解决了拱坝基础地质问题、抗震问题、坝体混凝土温控问题、火山灰掺和料应用问题及引水压力钢岔管优化问题等关键技术问题,成效理想,为工程建设提供了坚实的技术支撑,也积累了宝贵经验。     

莲花水电站建设合同管理的实践

莲花水电站自１９９２年开始，陆续进行了主体土建，主机制造，机电设备安装，金属结构制这等工程项目的招标，共鉴订７７０余份合同。在合同执行过程中又结合实际进度及中标单位施工进行了必要的合同调整。在施工期合同管理的实践中，通过不断地总结完善，建立必要的计划编审、统计结算索赔审理、纠纷协调等程序，业主以积极态度，有力的措施，保证了合同有序地运行和工程总目标的按期实现。     

做好公伯峡水电站施工期环境保护工作

公伯峡水电站工程在施工期建立了健全的环境保护管理体系，试行了环境监理制，各项环境保护措施得到了及时落实．施工期的环境污染和生态破坏得到了有效控制，使项目区环境状况得到了较大的改善。     

瀑布沟大坝施工临建系统变更与合同费用管理

砾石土筛分、运输系统及砂石骨料加工系统是瀑布沟水电站大坝工程重要的施工临建系统。介绍了该工程施工临建系统在招投标阶段确定的招标方案及投标报价。由于特殊原因,在施工阶段发生了实施方案技术变更,从而导致合同费用大幅度调整。为了避免这种较大的调整给工程建设带来影响,提出了加强招投标文件中有关临建设施部分的审查、合理确定调整方案、切实做好变更费用审核工作等措施,以保证工程顺利实施。