技术创新──企业发展的原动力

创新是企业发展的根本源泉和核心竞争能力。创新及其管理已经发展成为系统科学,创新不仅取决于个人的创造力,而成为可持续发展和可管理的过程。探讨了技术创新的定义、特征和类型,对企业的创新能力和创新企业文化的形成,建立鼓励创新的机制和创新能力评价体系作了详尽的阐述。分析了３种不同的创新策略,对技术创新的管理和实施的４个方面进行了全面的讨论。     

加强标准化工作 促进企业工艺创新

工艺创新是企业发展的动力和根本,是企业技术创新的核心。工艺创新能力已经成为当今企业生命力的象征。由于工艺创新和标准化管理没有得到足够重视,许多企业的发展遇到了瓶颈,企业技术水平远未能达到国际先进水平。实践表明,加强和完善标准化管理工作,企业可以实现工艺创新能力的有效突破,促进持续快速发展。     

论知识创新能力

对４个基本创新条件——创新基础、创新才能、创新意识和创新方法的内涵进行了论述。国家的创新能力,包括知识创新能力和技术创新能力。从知识创新思维方法论而言,知识创新能力含技术创新能力。知识创新能力,着眼于研究者与研究群体,可以综合成由４个基本创新条件所组成与相互交织在一起的创新能力系统。     

关于企业创新的思考

以管理创新、技术创新和人才、知识管理创新为主题 ,阐述了创新理念在企业发展中的重要作用     

标准化与创新能力

通过举例分析标准化与创新能力的关系,阐述了如何处理好标准化与创新的关系,进而起到相互促进的作用。通过标准化管理,建立和健全企业的标准化体系,提高技术创新能力,提高市场竞争能力。     

21世纪——质量创新的世纪

通过对TQI的论述，找出了TQI与TQM的主要区别，着重强调了质量创新是新世纪质量管理的根本，详细分析了质量创新中管理创新和技术创新的重要性，并总结出全面质量创新永远是企业发展的原动力。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

基于TRIZ和领域本体的计算机辅助创新设计平台框架

分析了企业技术创新的需求,指出指导技术创新的理论和方法学体系,工程技术领域的创新知识,以及渴望创新、具有创新思维能力的个体和组织,是企业实现技术创新必不可少的三要素。回顾了发明问题解决理论(TRIZ)的发展历程和趋势,提出TRIZ与描述工程领域知识的领域本体的集成是计算机辅助创新理论发展的新方向,以及基于这一集成的计算机辅助创新设计平台的功能框架,包括系统分析和问题定义、系统进化预测、问题求解、方案评价、专利生成和创新知识管理等部分,为企业的技术创新活动提供有力的支持。     

持续创新障碍的形成与对策

对创新的理解“创新”本质上具有破坏性,“创”易而“新”难,因此不能为了创新而创新,不能把创新政治化。而应该为“新”而“创”。创新不仅仅是技术上的创新,创新包括技术、产品、理念、管理等方面的创新,企业家是创新者的重要组成部分。对高技术企业而言,自主开发能力是技术创新能力的主体部分,机制和体制改革促进技术创新能力的形成和提升,为其创造了环境,但不能代替技术创新能力。     

技术创新的意义、内涵和环境

首先讨论了技术创新的意义 ,将技术创新分为产品创新、过程创新和管理创新三个部分 ,并对这三部分的关系进行了探讨。还对技术创新的环境进行了研究 ,如有利于技术创新的组织和管理环境、透明和畅通的信息流、简化的产品信息等     

工艺创新能力是企业创新发展的关键

我国正大力发展自主创新能力,践行科学发展观,由于政策与市场效益的原因,目前我国企业还都仅仅局限于产品设计的自主创新,也取得了一定的效果,在各行业都产生了许多技术水平高、功能先进的产品。相对来说,在工艺方面的自主创新能力建设却很少被关注和重视,工艺创新能力已经成为企业发展的瓶颈。通过分析我国企业目前的状况,本文讨论了企业工艺创新的重要性,提出了一些企业工艺创新的实施方法。只有强化自己的工艺创新能力,企业才能持续快速发展。     

《“数控一代”机械产品创新工程》的战略意义和技术路线

加快转变经济发展方式,中心是产业结构的调整优化,关键是产品的升级换代。数控化是创新机械产品的有效途径,其技术路线是用伺服电机驱动系统取代传统机械中的动力与传动装置,并用计算机数控系统对机械运动与工作过程进行控制,从根本上提高产品功能和性能,提高产品市场竞争力。《"数控一代"机械产品创新工程》既是数控技术应用工程,更是机械产品创新工程;既有机械工业发展强大需求的推动,又有成熟数控技术的支撑;要充分发挥我国的制度优越性,总体规划、分步实施、重点突破、全面推进,实行有组织的创新;采取"企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合"的协同创新和集成创新技术路线;目标是推广和应用数控技术,在10年内实现各行各业各类各种机械产品的全面创新升级换代,为我国从"制造大国"到"制造强国"的跨越式发展建功立业。     

机械类高等教育人才培养模式创新实验基地的构建

机械类高等教育人才培养模式创新实验基地,以大工程教育思想为指导,结合学科特点及实践教学自身的规律,把相互独立的实践环节,变成创新实践的有机组成部分;围绕增强学生创新能力这一中心思想,整合实验仪器设备,按照分层次、开放型的改革思路,建立新的创新实验内容体系,包括基础创新设计制作、以机电一体化为核心的创新训练、以机器人为载体的综合创新训练、基于项目的创新设计与制作四个循序渐进的层次,并通过制度创新,形成学生科技创新的长效机制。     

浅议创新企业经营理念 提升企业核心竞争力

企业经营理念是提升企业管理水平的重要基础,试图通过论述企业经营理念在企业管理中的重要性,以及创新企业经营理念的关键环节和途径,以提升企业核心竞争力。     

基于技术进化理论的破坏性创新预测与实现模型

破坏性创新是一种便宜、方便、简单的产品技术创新,它的实现可以使企业技术实现有效增长,也可以利用其开发出的新产品创立新的企业。由于现有破坏性创新预测与实现方法无法有效地对破坏性技术进行搜索,在激烈的市场竞争中,对于处于成熟期的产品,有效的新产品开发变得极为困难。基于破坏性创新的发生条件,对破坏性创新的预测与产生方法进行了深入研究,为了考察破坏性技术的可预测性,研究技术进化路线上的破坏性创新节点及其破坏性创新的技术进化过程,建立了新市场破坏创新和低端破坏创新的详细的实现模型。所提出的方法既可用于新兴企业的新产品开发,也可用于市场主流企业的未来技术规划。     

项目管理在企业技术创新管理中的应用

技术创新是企业实现科技进步、获得竞争优势、促进经济增长的根本源泉,是企业求得生存和发展的重要基础.企业依赖技术创新来取得竞争优势,但技术创新是充满风险与不确定性的过程,失败的技术创新绝大部分是由于过程管理的失败.本文论述了如何利用项目管理的方法对企业技术创新进行有效管理,全面提升企业的技术创新能力,并结合某企业汽车项目...     

扬州水箱用创新驱动发展

扬州水箱有限公司(如下简称扬州水箱)座落于风景秀美的历史文化名城江苏省扬州市广陵产业园,占地100亩,厂房建筑51019m2.现有2个全资子公司:扬州三叶散热器有限公司、扬州通洋机油冷却器有限公司. 扬州水箱系国家高新技术企业,建有省级车用高效热交换器工程技术中心,与上海交通大学组建有车用高效热交换器研发中心,与上海理工大学组建有热交换器研究所和试验中心.该公司是中汽工业协会理事单位、车用散热器委员会副理事长单位,中国内燃机工业协会理事单位、换热器分会副理事长单位.2008年获中国内燃机工业协会颁发的"中国内燃机工业诞辰100周年成就奖",2009年被中汽工业协会授予"中国汽车零部件散热器行业龙头企业"荣誉称号,2012公司年被命名为省创新型企业.其产品"三叶"牌散热器为连续13年被评为江苏省名牌产品.     

关于技术创新的文献综述

总结了著名人物对技术创新的各类观点,以及对技术创新与经济进步的关系的观点;并提出个人见解,即成功的技术创新是推动新产品商业化的过程.技术创新与经济进步之间不存在绝对化的关系,二者是通过新产品的商业化扩散而紧密联系在一起的.     

基于企业的机电一体化产品技术创新

以系统的观点对机电一体化产品进行界定和分析,澄清一些对于机电一体化产品和机电一体化产品制造企业技术创新方面的认识偏差,提出基于企业层面的机电一体化产品技术创新思路和方法。