经贸委提出“九五”企管思路

国家经贸委今天在“全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议”上印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》,明确提出了“九五”期间加强企业管理的总方针和目标要求。根据《纲要》,“九五”期间企业管理的总方针是:市场导向、管改结合、以人为本、集     

变革时代的质量管理

中国的质量管理正处于变革时代,变革的基本特征是管理环境和管理概念、观念和方法都发生了根本性和革命性的变化。从90年代以来,很多企业突然发现他们曾经赖以成功的质量管理法宝,当作“经验”宣传的一套管理理念和管理手段不在有效,他们也发现消费者的需求发生了重大变化...     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查（续）

三、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理近几年来，正值宝钢扩建、上市迅猛发展阶段，不仅资金流出、流入量大，而且资金流通渠道也比较复杂，对资金管理工作各个方面都提出了新的更高的要求。为了保证生产经营资金的需要，提高资金使用效率，他们从增强企业“造血”功能出发，围绕追求企业价值最大化的核心价值观，在不断总结原有管理经验的基础上，实行“以资金预算为龙头、集中一贯”的资金管理模式。并适时把握上市契机，从体制优化、实务运作、综合分析、管理电子化等多个层面，将资金管理工作不断引向深入，使宝钢的资金管理工作…     

打造世界级钢铁的重组整合

在我国钢铁工业快速发展中,企业管理工作愈发显得重要,为此,从2007年开始,本刊将增加一个“管理创新”栏目,版面也从56页扩大到64页,从而使本刊的“管理特色”更加突出,为交流先进的管理经验提供更充分的条件。欢迎大家踊跃投稿。     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

全面推进质量战略 增强国际竞争力——从攀钢看大型企业集团质量管理国际化态势

世界经济和技术形势的不断变化,使得全球性的市场竞争日益加剧。竞争的实践,促使越来越多的企业意识到:在这复杂的环境中,只有以质取胜才是最经济的途径。质量竞争促进了质量管理的深入发展,90年代质量管理最明显的特点之一,就是质量管理的国际标准化。实际上,质量管理的国际标准化就是对全面质量管理的成熟经验和共性工作所采取的规范化措施。质量已成为当今国际市场激烈竞争的焦点。在这场没有硝烟的“质量大战”中,企业如何以质取胜?是摆在所有企业面前的一个现实而又紧迫的任务。为改变我国的质管现状,提高质管水平,积极参与世界级质量…     

阳泉铝业公司被命名为全省“守合同 重信用”单位

山西阳泉铝业股份有限公司在企业的生产经营中 ,十分注重做好合同管理工作 ,坚持把守约重信摆在公司管理工作的重要位置 ,曾先后获得“全国铝锭质量过硬十佳名牌企业”、“中国质量　服务　信誉ＡＡＡ级企业”等荣誉称号。近日 ,又被山西省工商行政管理局命名为山西省“守合同　重信用”单位。他们的主要做法 :一是认真贯彻落实机构、制度、人员三落实 ,成立了由总经理为组长 ,财务、生产、供销部门负责人为成员的合同管理委员会 ,先后制定了《合同管理办法》、《合同档案管理办法》等各项制度 ,配备了合同的专职兼职人员 ,从而规范了合同的…     

浅谈现代企业全面质量管理的现代化

企业是一个由人、财、物、信息和工作过程组成的多层次的有机整体,是一个复杂的生产经营系统。要发挥企业的活力,就必须在企业进行整体优化。而全面质量管理是企业管理的中心环节,因此企业的整体优化管理必须从全面质量管理的自身入手。为推进全面质量管理的现代化,我们在开展企业的全面质量管理工作过程中,实行了全面质量管理目标明确化、工作过程选优化、管理方法科学化、产品质量自控化、质量信息传递及时化、质量管理形式全面质量管理的内容,二是提高了企业职工开展全面质量管理工作的积极性,三是全面质量管理工作与企业的实际目标对应…     

实施ISO 9001:2000标准转换的体会

介绍了柳钢按 2 0 0 0版ISO 90 0 0族标准转换质量管理体系的做法 ,以及获得ISO 90 0 1:2 0 0 0标准质量管理体系认证证书后 ,如何深入实施ISO 90 0 1:2 0 0 0标准的体会 ,并针对实施ISO 90 0 1:2 0 0 0标准的难点从十个方面分别介绍了成熟的经验 ,还针对存在的问题提出了改进的设想     

浅析新形势下的企业质量管理

分析了国际质量管理的历史、现状及发展趋势；总结了欧洲企业质量管理体系在实际运行中的特点；对照先进的质量管理经验，结合自身实际，提出了新形势下进一步提高泰钢质量管理水平的建议和要求；并指出企业只有重视质量管理，提高产品实物质量水平，才能不断发展壮大。     

推行全面质量管理过程中的经历

介绍了一位在国有大型企业从事全面质量管理工作 2 0年的工作人员的感受 ,并就这种感受提示了推进我国全面质量管理发展的见解     

如何提高内部质量体系审核的有效性

根据多年审核的经验，从多方面探索了提高内部质量管理体系审核有效性的方法。为组织提高质量管理水平、实现持续改进提供了帮助。     

环境监测质量管理工作现状分析及经验探讨

介绍了环境监测质量管理工作的主要内容,以及做好质量管理工作所需要的基础条件保障、技术保障两大保障条件,并结合江西省内环境监测工作的现状,分析了目前普遍存在的人员编制条件有待改善、质量管理体系运行不力、评价标准缺失、采样过程管控困难、标准样品测试存在弊端等问题,介绍了江西省环境监测系统实际工作中的一些经验。’     

对白银有色集团公司项目管理的体会与思考

本文从工程项目要义、组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理、项目管理创新和项目团队建设等七个方面谈了体会与思考,以期对公司项目管理从理论上给予支持。     

铜冶炼项目周边土壤环境质量监管的探讨

结合建设项目竣工环境保护验收实际工作经验,对铜冶炼项目的产排污节点及其排放水平进行了总结,分析了铜冶炼项目对周边土壤环境质量的潜在影响,明确了加强铜冶炼项目周边土壤环境质量监管的必要性。提出了全生命周期监管思路,指导企业在不同阶段分别对周边土壤环境质量开展监测,同时针对当前土壤环境管理体系及土壤监测技术方法存在的不足,提出了改进的建议。     

质量工具在威金斯气柜运行管理与维修中的应用

介绍了质量工具在威金斯气柜运行管理中的应用,针对密封系统和调平系统中的重大隐患及关键工艺参数进行收集整理,用质量工具分析方法从中积累了若干经验,用以指导威金斯气柜的运行及检修,在威金斯气柜的隐患控制及运行管理中取得了较好的效果。     

优质优价与质量监督管理

太钢内部工序间实行优质优价,涉及到物流管理,技术标准、质量监督、价格管理、计量管理等方面,本文着重从质量监督管理角度出发,论述了公司内部工序实行优质优价的进展情况,以及质量监督管理在各个阶段的作用,并根据工作体会谈了对优质优价工作的认识及其展望。     

结合实际进行标准转换切实提高质量管理体系运行质量

针对按新标准要求转换质量管理体系问题 ,介绍了唐钢耐火材料厂转换过程的经验。