危机下钢铁企业走出困境的途径

2008年世界经济形势风起云涌。随着美国次贷危机愈演愈烈并在全球蔓延,实体经济受到严重冲击。美国、欧元区和日本经济已全部陷入衰退,新兴经济体增速也大幅放缓,世界经济正面临多年来最严峻的挑战。面对这次席卷全球的金融危机,中国不可避免地受到了巨大冲击。钢铁企业也遭受了重创,2008年下半年,钢材价格一路下滑,与上半年相比,钢材价格经受了暴涨和暴跌的过山车,出现了冰火两重天的状况。     

强化管理：应对危机的现实选择

一、在危机中“倒下”的企业失败原因分析 每次金融危机或经济危机爆发，首先受到冲击的便是企业，不少陷入困境，甚至破产关闭。深入分析这些企业失败的内在原因和教训，对于明确今后企业管理的重点和方向，避免重蹈覆辙，促进企业健康发展具有积极意义。为此，我们搜集整理了自1997年亚洲金融危机以来直至当前国际金融危机中陷入困境的部分企业案例．从企业管理的角度分析出一些共性问题。     

钢铁企业价格管理思路研讨

2008年钢市逆转，如此两极剧烈的变化历史罕见。上半年由于成本推动和需求强劲，支撑钢材市场价格高位上涨：而前期“双防”宏观政策累积效应显现以及雨季等因素影响，使7—8月份钢材市场价格迅速逆转下滑；9月份后，在美国金融危机蔓延和深化影响下，全球经济陷入衰退，国内经济明显减速，钢材市场终端需求不足。国际国内钢市价格深度下滑。市场竞争激烈，行业大范围减产、停产，陷入行业性亏损状态；进入今年一季度形势未变。后期走势难言乐观。     

浅谈钢铁企业ERP与质量管理

ERP是Enterprise Resources Planning企业资源计划的简称,是企业管理和信息技术发展共同创造的结晶,它是从制造业的MRP、MRPⅡ发展而来的,是建立在信息技术基础上,利用现代企业先进的管理思想,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP已形成企业必不可少的管理系统,以其ERP骨架核心,     

我国电工钢未来供需形势分析

a．无取向电工钢。近两年由于各企业不断扩充和新增生产线,产能急剧膨胀,截止2008年底国内冷轧无取向电工钢产能已达到472万t,与2008年国内市场无取向电工钢表观消费量471万t基本持平。但是受国际金融危机影响,全球实体经济陷入衰退,国内机电产品出口下滑,导致中小电机和家电行业电工钢需求急剧萎缩,电工钢生产企业不断限产减产,2008年国内市场无取向电工钢表现消费量甚至出现了下滑,今年无取向电工钢产量为394．6万t,与国内472万t产能相差122．4万t,产能利用率为83．6％,虽然较2007年依然保持了微弱的增长,但是增长幅度已开始明显的回落。     

开发最佳销售生产计划系统“JFE-FlessaTM”——构建能迅速灵活地应对需求变化趋势的全公司管理基础

JFE钢铁公司于2010年开发了能即时根据需求变化来制定最佳销售生产发货计划的新系统JFE-FlessaTM(JFE-Flexible Efficient Speedy Sales and Operation Management System),并开始运用     

方圆：将危机转化为机遇

金融危机正在肆意横行,中国大多数企业正在接受严峻的考验,面对这样一场百年不遇的危机,我们应该怎么做?试看东营方圆集团公司董事长——崔志祥先生在这次经济危机中,在全世界金融危机海啸的大潮中是如何掌舵逆风扬帆、乘风破浪驾驭企业,把危机变成机遇的。     

美国钢铁企业人才管理及对我国的启示

钢铁工业作为国家的基础原材料工业．在国民经济中有着十分重要的作用。钢铁工业是国民经济的基础产业，是支撑整个工业和国民经济发展的基石．是衡量一个国家综合圈力和工业水平的重要指标。分析和掌握世界发达国家的钢铁企业状况．有助于我国的钢铁工业发展。     

强化企业管理 提升经营效益

2012年上半年,钢铁下游行业增速明显放缓,钢材需求疲软,价格一直处于低位,钢铁企业实现利润大幅下降,行业处于亏损边缘,销售利润率由上年同期的3.06%,降到仅有0.13%。虽然,近来国内外大宗原材料价格也出现下跌,但钢材价格下跌幅度远远高于成本     

六大陷阱拖垮众多企业——专家认为当前应突出抓好企业基础管理和技术创新

中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长蒋黔贵在日前召开的全国企业管理创新大会上指出，一些企业在危机中“倒下”，主要有战略决策失误、过度扩张和盲目多元化、过于依赖贴牌生产模式、金融衍生品等虚拟经济盲目发展、道德与社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱等六大原因。     

浅析企业人文管理中应注意的几个问题

随着市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业之间的竞争也变得持久而多样化,微利时代的到来,使企业的发展在大的竞争环境中变得更加不可预测,企业只能通过加强管理、加快技术进步步伐规避市场风险。而如     

转危为机 笑傲市场

商场风云变幻莫测,危机亦无处不在。特别是对于从事对外经济贸易的企业来说,冲锋在国际市场的风尖浪口,受到国际国内错综复杂的政治、经济、军事等因素的影响,必须随时准备应对各种突发危机。危机中既有危,也有机。企业如果能够正视危机,积极行动,把握机遇,就能及时转危为机。但是倘若处理不当,不仅会为企业带来财务损失,甚至会破坏企业形象,撼动企业经营的基础。     

强化知识管理提高企业的应变与创新能力

处于相同行业结构和机会的企业存在着很大差别.知识管理作为作管理创新的一种成果,面对知识时代更加激烈的市场竞争和经营环境的更为不确定性,知识管理在结合企业的具体发展情况下,将为企业的发展注入新的活力.     

第六届全国铝用炭素技术与市场研讨会

正世界经济恢复性增长态势仍将延续,国内经济发展仍面临挑战与机遇。电解铝行业面临价格下行压力和产能相对过剩的矛盾日益加剧,铝价长期低位徘徊的现状倒逼铝用炭素生产企业转型升级,并对铝用炭素生产企业生产经营成本的控制和管理创新能力提出了更高的要求。在此行业背景之下,中国有色金属工业协会和中国有色金属工业集团定于2014年8月27日至     

铜冶炼企业战略成本管理探讨

我国加入WTO后,全球经济一体化的进程仍在不断加快,现在我国铜冶炼企业已经直接面对日趋激烈的国际化市场竞争。我国铜冶炼企业要想在其中求得生存和发展,就必须进一步强化对企业外部的市场环境、竞争对手进行分析和研究,实施和加强战略成本管理。战略成本管理的意义和作用Signif icance and role of strategic cost management战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)是在传统成本管理基础上,把成本管理的范畴拓展到企业外部环境、流通领域和技术领域,拓展到对竞争对手进行深入的分析,从而拓宽了降低成本的空间。更主要的是通…     

SAP R3环境下的库存管理系统设计与实现

以邯郸钢铁集团公司信息化改造工程项目为背景,探讨了ERP/MES/PCS三层体系结构框架下,库存管理系统设计与实现的关键技术.针对邯钢信息系统ERP层采用德国SAP R3软件的具体配置环境,明确了一体化生产经营环境下库存管理系统的设计原则,进而在分析各类库存对象管理需求的基础上详细设计了通用库存管理业务职能流程,最后介绍了信息集成过程中的数据交互以及项目实施中的技术要点.目前该库存管理系统已成功应用于邯钢集团CSP厂、冷轧厂、酸洗镀锌厂以及中板厂.     

企业领导方法创新若干思考

企业在世界多极化、经济全球化、科技进步日新月异、文化竞争日趋激烈的背景下，内外环境、条件已经和正在发生着很多变化。本世纪头20年，我国改革发展正处在一个非常关键的时期，企业正面临着新一轮的挑战和机遇期。面临着国内外新的多变形势，如何化解企业新的竞争压力和诸多深层次矛盾，审时度势，锐意革新，从经营、管理、工作上求得新的拓展，开辟出新的发展空间，确立起新的市场优势，已成为众多企业绕不过去的重要课题。