国美布下"玲珑棋局"定乾坤

家电连锁业的发展,酷似一盘精心设计的“玲珑棋局”。目前,国美、永乐、苏宁、大中、五星这几大品牌在经历了并购与引进资本后,形成了国美-永乐、苏宁、大中、五星-Bestbuy四股博弈的主要力量。近日,国美-永乐在整合过程中,步步为营,让“棋局”变得更加针锋相对。国美-永乐布局     

岔路口:厂商博弈路在何方?

2005年,以国美、苏宁、永乐、大中为首的家电连锁渠道迅速扩张,被渠道人士称为"连锁登基年".2005年,是众多供货商被家电连锁霸权欺压登峰造极的一年,被家电销售人士称为"渠道恐怖年".     

中永通泰-联合舰队驶向何方

在总体规模上中永通泰要超出国美,而在个体实力上,与国美相比,九家企业(北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰、成都百货、浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达、武汉工贸)中任何一家也难望项背,这将是一场联合舰队与超级航母的对决,最终的结果将取决于联盟整合之后的实力。     

业绩

国美电器并购江苏金太阳8门店；大中电器与永乐电器合作将开新公司；黄光裕开创“鹏润电器”产品定位高于国美；苏宁首座第二代物流基地启用。     

百思买带来了什么？

2006年5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(BestBuy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权。有人预言:此举将打破中国家电连锁业由国美、苏宁以及“永乐+大中”形成的三足鼎立,缔造出以国美、苏宁、“永乐+大中”与“百思买+五星”并列的“3+1”新格局。(截至本刊发稿,国美已正式宣布全面并购永乐,家电连锁格局再变。)一定限度的影响?百思买是全球最大家电连锁企业,主要销售消费电子产品、家庭办公室、娱乐软件、家用设备及有关服务。公司总部位于美国明尼阿波利斯,年销…     

虚实整合，家电渠道各掀特色革命——国美：规模决定话语权

“国美不会走向垄断，那是‘自取灭亡’之路。”尽管国美电器董事长黄光裕曾这样信誓旦旦地对外界宣称，可是，在成功地将永乐电器收至麾下之后，国美又完胜苏宁——成功“抢婚”北京大中，接着，又一举拿下山东三联。连下“三城”，黄光裕在资本市场上的冲杀越来越凶猛，这也使得国美的渠道规模迅速膨胀，其“司马昭之心”也昭然若揭。     

国美发布空调流行趋势

每年春季,国美都要发布空调流行趋势,今年的阵势变得十分庞大。"国美、大中、永乐联合发布"的标题十分扎眼,"186亿元"的巨额订单更像是国美对空调厂商"自建渠道"的横眉冷对。     

国美发布空调流行趋势

每年春季,国美都要发布空调流行趋势,今年的阵势变得十分庞大。“国美、大中、永乐联合发布”的标题十分扎眼,“186亿元”的巨额订单更像是国美对空调厂商“自建渠道”的横眉冷对。     

业界情报

渠道大中永乐合资公司挂牌 3月6日北京大中电器与上海永乐家电共同宣布,双方在西安和青岛设立的合资公司正式启动运营。目前,双方的资产移交已经进入最后的操作阶段,未来合资公司的财务处理将按国际认可的会计核算准则执行。而大中和永乐将不在山东和陕西设立分公司。根据大中和永乐所签订的合作框架协议,双     

孙为民：模式的交融造就卖场新局——独家专访苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁孙为民

2006年,可以说是家电连锁业最动荡的一年。北美最大的消费电子零售商Best Buy借收购五星电器51％的股份进入中国市场,且在2006年底前于上海开出首家门店,以及国美收购永乐,这在一定程度上彻底瓦解了原本由国美、苏宁、永乐、五星、大中等共同构筑的“全国竞逐、区域分割“的家电连锁市场格局。     

几宗家电连锁收购案例损益分析

<正>收购一家企业就要求这家企业为自身的壮大提供新鲜的血液,而不是一味地为被收购企业输入血液。当年国美分别耗资52.68亿港元和36.5亿人民币收购永乐生活家电和北京大中电器,就是看中这两家企业在当地强大的市场地位。这两次收购起到了三点作用:第一、国美在完成收购后,牢牢占据了北京、上海、广州、厦门、河南的地位。     

“十一黄金周”到来 连锁渠道商死磕

每逢节日,商家都要屯重兵大搞促销,其中“十一黄金周”被视作重中之重。而对于正在疯狂扩张的家电连锁渠道商来说,时下所经历的每一个节日,更是其扩张战略的重要关头。于是,伴随着今年“十一黄金周”到来,以国美、苏宁、永乐、大中为首的家电连锁渠道竞争,达到了白热化程度,家电企业的供货商们叫苦不迭。几家大渠道商之间竞争白热化的导火索,应该追溯到今年6月。是时,永乐在南京开店,攻入苏宁总部。苏宁向供应商发函,     

国美收购大中的三大猜想

2007年底国美宣布收购大中。顷刻间,大中永乐合作约定得以圆满了断;业界对苏宁欲收购大中的猜测也戛然而止;国美再次以目前最快、最流行的方式——“并购”,确立了更强的“垄断地位”。至此,日渐进入“寡头竞争”时代的中国家电零售业,告别了以“速度就是生命线”为信条,大面积开店的时代,而完全迈入了几经整合的“大时代”。     

市场呼唤厂商双赢

12月10日，伊莱克斯召开2000年经销商年会之际，同时也召开“家电营销世纪峰会”，不同家电营销模式的顶尖人物会聚海口，为中国家电营销业过诊把脉。这次参会的河南友谊阿波罗股份公司董事长胡子净，五商集团副总经理万来红，北京西单商场副总经理李献，“波特马特钢丝”产业副总经理王红正，广州东泽电气公司总经理陈祖明，上海永乐家电公司总经理陈萧，深圳盛典公司总经理费国强，济南三联采购部副总经理张报群，大中电气股份公司董事长张大中，国美电气公司总经理张智明，哈尔滨黑天鹅商场总经理郭玉英等700多位，全部是年销售额超过300…     

苏宁:内功才能获得长久的胜利

怎么面对国美疯狂扩张?后规模时代是否已经到来?如何在未来竞争中取胜,成为渠道之王?似乎已成定局的"大中收购案"中,国美却以36亿闪电般"横刀夺爱",一举将大中收至麾下,而苏宁,唯有黯然退场。就在人们纷纷预言"大中事件"将成为苏宁滑铁卢之时,苏宁董事长却对外表态:得大中者未必得天下!并高调透露了"超越国美"成为"行业第一"的雄心:"苏宁做的     

做中国的“美延保修”——专访美延保修集团董事长兼CEO：David L．Cole

3月5日，国美电器集团宣布升级服务体系，旗下的国美、永乐、大中、黑天鹅、金太阳等将在全国范围内全面推广“家安保”延保产品，它在该项目上的合作伙伴之一是美延保修集团（The Warranty Group）。该集团是全球最大的延期服务解决方案集成供应商，但对于大多数人而言，它还是个颇为陌生的“面孔”，为此本刊独家专访了美延保修集团董事长兼CEO——David L．Cole。     

国美:规模决定话语权

"国美不会走向垄断,那是‘自取灭亡’之路。"尽管国美电器董事长黄光裕曾这样信誓旦旦地对外界宣称,可是,在成功地将永乐电器收至麾下之后,国美又完胜苏宁——成功"抢婚"北京大中,接着,又一举拿下山东三联。连下"三城",黄光裕在资本市场上的冲杀越来越凶猛,这也使得国美的渠道规模迅速膨胀,其"司马昭之心"也昭然若揭。     

携手中国家电协会挂牌培训教室 国美首推嵌入式厨电补贴

正多家家电卖场宣布将推行嵌入式厨房电器补贴。同时,中国家用电器协会厨房电器专委会嵌入式厨电培训教室挂牌。当多个品类的家电市场环境萎靡不振的时候,嵌入式厨房电器市场竟一枝独秀,备受关注。2015年12月29日,为响应中国家用电器协会的倡导,国美电器、大中电器、永乐电器、三联商社、黑天鹅电器、金太阳电器、北方电器、腾达电器等全国各地多家家电卖场宣布在2016年推行嵌入式厨房电器(以下简称嵌入式厨     

渠道整合迷局

会不会有一天国美、苏宁、永乐……,变成国美、国美、国美……在国美、永乐合并,连锁渠道急剧扩张、加速整合的时候,一定有人设想过这种可能。但是即使这种情况出现,连锁渠道就真得能垄断中国家电零售终端吗?雷同的经营模式、一味的低价竞争、紧张的厂商关系……简单复制、毫无     

家电企业渠道控制的“软”“硬”措施

作为一种新型的商业业态,中国家电连锁自发展以来一直备受业界关注。其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境等特点几乎压倒了百货商场、大卖场等其他商业业态。短短几年,以国美、苏宁、五星、永乐、大中为代表的家电连锁以迅猛之势横扫全国,成为家电业价值链中最强势的一方。然而,近年来家电连锁企业的高速扩张对家电生产企业的发展也产生了重大影响。