天津钢厂是怎样推行炉龄奖励制度的

天津钢厂在推行炉龄奖励办法上初步取得了一些成绩。不过,我们认为该厂炉龄奖励的奖率是有些偏高的,虽然该厂已作过修正,但仍须进一步研究。     

抚顺钢厂检验室怎样开展技术革新工作的

抚顺钢厂检验室自一九五三年四月执行部颁标准后,由于检验项目增多,检验质量要求更加严格;加之,当时该室领导对执行部颁标准后可能遇到的困难估计不足加以工作调配不好,因而造成检验钢样的积压,严惩地影响生产任务的完成,同时造成用户停工待料。从中华全国总工会提出开展技术革新运动之后该室职工针对上述问题,展开了技术革新工作,出现了像刘桂芬快速定矽法这样的先进人物和先进事迹,大大地提高了生产效率,消除了检验钢样的严重积压现象。甲、取得的成绩: 一、改进了操作,解决了生产上的关键问题: 1.中空钻试验成功。过去取一支抗张试样,必须经过锯床及车宋两道工序,试样供应不及时;使用中空钻后效率可提高四倍,消减了检验钢样的积压现象,同时给国家节省财富四亿七千万元。 2.用铣刀铣裂冲击口。原冲击口加工是先用铇床铇,然后用砂布磨,因工具及操作不当,废品率多在50％以上;加工班班长苏双奎研究制造铣冲     

天津钢厂建立初步工作秩序的几点经验

(一) 在部、局和市委正确领导下,自1953年三年来,全体职工认真贯彻了计划管理、责任制和技术管理三项中心工作,学习苏联先进经验和贯彻苏联专家建议,提高了政治觉悟和技术水平,逐步的从根本上改善了工厂管理工作,建立了初步的工作秩序。当前我厂的工作佚序总括起来表现在以下三方面: 一、工作有计划生产有计划——从全厂全年的生产技术财务计     

天津钢厂改进铸锭工作和建立整洁制度的措施

一、如何改进铸锭工作,尤其是浇铸工作 (一)目前的质量情况:(根据1955月一、二月份情况) 1.废品原因分析(见表1) 2.一级品及二级品分析(见表2)     

抚顺钢厂轧钢车间车间主任责任制是怎样建立起来的

抚顺钢厂轧钢车间建立责任制的成果集中表现在扭转了以往完不成生产计划的情况上。今年上半年全面地超额完成了国家计划:产量计划完成106.9％,而去年上半年没有完成计划;去年上半年合格率为96.7％,未完成计划,今年上半年则达98.95％(超计划0.45％),比去年同期提高2.25％;今年成本亦比计划降低3.48％,而去年上半年只降低2％;设备作业率也由去年上半年的68.8％提高到78.23％;他如劳动生产率今年也完成了计划的112.7％,实际人数比定员减少了二+八人。上述成绩的获得,是与该车间深入贯彻了责任制工作分不开的。主要表现在:     

我们是怎样开展统计分析工作的

计划处统计科过去经常忙于上交统计报表及完成上级布置的一些工作。由于对统计工作的任务和目的缺乏明确认识。领导方法及工作方法上存在若干缺点,不善于根据统计资料发现问题、提出问题,充分发挥领导的助手作用,因之工作虽忙碌,仍不能满足领导     

天津钢厂初步取得建立轧辊管理制度的效果

天津钢厂自执行苏联专家建议推广轧辊管理先进经验后,已初步取得了以下效果: 一、加强轧辊计划管理,消灭了由于心中无数所产生的换错轧辊,缺少储备及盲目储备造成积压的缺点。     

天津钢厂平炉冷修工作的经验介绍

一、天津钢厂平炉冷修工作,由于苏联专家的不断帮助及全体职工的不断努力,获得了一定的进步,从冷修时间的缩短上看出:     

天津钢厂平炉维护工作的经验介绍

一、天津钢厂平炉维护工作,由于专家指挥帮助,吸取兄弟厂先进经验以及全体职工的努力钻研,逐步得到改善,因而作业率提高,生产得到相应发展,炉龄最高达三百炉左右,兹将去年和今年第一季作业率、冷修率、热修率等列表如下:     

天津钢厂总工程师是怎样进行工作的

自开始建立技术管理工作以来,不少企业已初步建立了总工程师制,总工程师系统的工作及总工程师的领导方法已开始有所改善。天津钢铁在这方面作了些工作,改进与坚持了一些工作制度,生产管理工作上已表现出一定的效果。为了交流各企业关于这方面的工作经验,特将此文刊出供参考,并希企业有关领导同志注意总结这方面的经验与心得。     

石景山钢铁厂的设备工作是怎样开展的

石景山钢铁厂的设备工作,自1954年参加苏联专家在太原训练班讲课后,调整了总机械、总动力和生产车间设备系统的组织机械;针对设备工作状况,明确以维护为主的工作方向;第四季度起以贯彻计划预修制度为重点,同时全面修订和贯彻了清扫、加油制度,部分制订使用规程。在年底结合贯彻总工程?制的中心工作,召开了一次为期半月(每天下午)的设备工作会议,经过这次会议,明确了设备工作在企业生产上的地位和作用,及设备人员的基本职责和任务;学会了键全维护工作和进一步推行预修制度,也     

介绍天津钢厂二分厂保全工段的设备工作

我厂从1954年下半年起学习了苏联先进经验——预修制度,在设备检修维护方面会作了一系列的改进工作。重点推行了计划预修制度,成立总机械师、动力师和健全各车间设备助理组织机构,组织设备助理学习,制订今年年度的设备工作行动计划,使工作走上了轨道,加以经常组织学习,并相互检查,亦普遍的提高了业务技术水平,在总机械师统一业务指导下,各车间所有生产设备均已实行了定期预修和检查,建立了加油、清扫等工作制度,大大的提高了设     

唐山钢厂轧钢车间是怎样推行班组核算的

唐山钢厂轧钢车间在去年八月推行了班组核算。但自学习了鞍钢的班组核算经验后,我们检查出过去的核算工作有如下的三个缺点:首先,推行班组核算工作没有与劳动竞赛相结合,工人的劳动成果不是按日公布,而是当生产完了一个品种以后才公布,因此就失去了劳动竞赛的动员力量;其次,核算对象只限于一个班的各个工段,而同一工段的各班由于责任混     

天津钢厂优化劳动组合的做法

天津钢厂是一个以专业化炼钢为特点的大型企业。由于“前无铁、后无材”,特别是近年来原材料调价的影响,严重制约着企业生产经营能力的发挥。今年以来,我们在全厂范围内实行了优化劳动组合,全厂定员总数由13823人精减到12542人,精减了1281人,精减率为9.27％。其中干部由2388人精减到2016人,精减了372人,精减率达15.58％。优化劳动组合,把竞争引入干部制度和劳动制度,有效地重塑和提高了企业内部经营机制,增强了活力,使我厂的生产经营能力,即企业内在的发展能力和对外界条     

天津钢厂全体职工的贺信

亲爱的重工业部第一届先进生产者代表会议全体同志们: 我们——天津钢厂全体职工谨向大会致以最热烈最亲切的祝贺! 全国重工业系统的先进生产者代表齐集首都召开这样的大会,是一件非常有意义的大事。我们相信通过这次大会的召开,在党和毛主席的英明领导下,祖     

阳泉铁厂计划课是怎样开展成本计划工作的

一、成本计划工作开展情况: (1)主持成本计划编制工作,由被动转向主动。阳泉铁厂计划部门在一九五三年以前,由于组织机构不健全,成本计划长期成为其他部门临时代办工作,造成成本计划质量不高,工作得不到开展,事前既不能控制,事事亦不能很好检查。自局在一九五三年召开计划工作会议后,开始认识到计划工作不但要抓住生产技术财务计划的重要起点——生产计划,并且要着重抓住成本计划成为综合与检查其他计划的环节,必须主编成本计划。一九五四年成本计划即在人力已经初步配备但仍嫌不足的情况下,由综合计划员协助,事前组织了讲课,并争取了部份成本核算员的帮助而编裂成的。由于成本计划是计划课主编的,因此计划课也就对成本计划最熟     

抚顺钢厂材料科在建立责任制工作中是如何进行业务建设的

抚顺钢厂材料积压现象历来是比较严重的。一九五二年全厂积压一百多亿元,到一九五三年上升到二百多亿元,这种情况到今年第一季仍未好转,仅辅助材料一项就积压一百七十亿元。造成这种情况的主要原因是材料科对材料使用情况心中无数,编裂供应计划时,只能按车间所提出的计划照抄照写地汇总起来。车间要什么就买什么,要多少就给多少。车间的计划没有做科学的计算和进行周密的考虑,而是在‘宽打窄用’‘有备无患’的思想支配下提出的,因此计划有很大的盲目性。如机电车间提出的今年第一季计划需要铸造生铁七百多吨,实际此数可够一年之用;炼钢车间提出炼钢铜板一吨半,实际三个季亦用不完。有时则提了计划到时不用,未提计划反而随提随要。如去年十月机电车间请购翻砂铁二百吨,焦炭一百顺;但货到以后,由于计划不切实际,竟将翻砂铁退货,焦炭积压了十个月才卖出去;又如合金铁车间去年八月提出计划要铸铁屑二十吨,买回以后,又     

我们是怎样开展环境监测的

伟大领袖毛主席和党中央历来十分重视环境保护和综合利用,曾经做过多次极其重要的指示。监测是搞好环境保护的重要环节。如何搞好环境监测,做好领导在治理“三废”上的参谋助手作用,是我们工业卫生人员的应尽职责。我司有四个冶炼厂,分布在个旧市的不同地区。其中以第一冶炼厂规模最大,座落在市区中部西侧山麓,拔海1716米,比市中心拔海约高26米。由于个旧市区的