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随着中国内地加入WTO以后.两岸可以充分发挥各自的优势.以促进两岸印刷出版业的合作。港澳台有着先进的印刷技术和丰富的管理经验.内地则有广大的市场和廉价的劳动力。港澳台印刷业可在内地加大投资.借助内地的廉价劳动力.占领一部分内地市场。而内地企业也可以通过合资等方式与港澳台印刷企业合作,在技术管理方面相互交流.共同提高。这对双方来说都是双赢。中国入世之后,跨国企业的大规模进入是必然的,中国内地开始成为”世界工厂”.印刷包装前景商机无限。而且内地企业势必要寻求有力的合作伙伴以增强实力。所以.港澳台印刷界可在内地找到很多机会。 相似文献
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随着我国印刷市场竞争的加剧,印刷行业步入了微利时代,对利润的追逐促使越来越多的企业开始关注海外业务,许多具备先进印刷设备和较高工艺水平的内地企业也开始将目光延伸到海外。针对这种态势,本文从分析当前的市场形势入手,论述了内地企业开展海外业务的优势所在,揭示了参与国际市场能够给内地企业带来的促进作用,并对内地企业如何应对海外印刷业务提出了一系列合理化建议。本文对业内人士了解当前参与海外印刷业务的形势、意义及应采取的准备措施等都具有很好的借鉴意义。 相似文献
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随着越来越多的国内印刷企业引入CTP,2009年成为我国内地CTP突破性发展的一年,CTP设备保有量达2120多台。展望2010年.CTP必将进入高速发展阶段。然而.时下许多印刷企业的cTP应用情况却不太理想:一是CTP系统的生产能力没有得到充分发挥, 相似文献
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近年来,喷墨印刷正在向着几乎所有的印刷领域进军,其印刷质量也越来越好。从德鲁巴2004可以看出.喷墨印刷已跻身于技术亮点之列.并将成为德鲁巴2008的主题。 相似文献
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随着国家皮革行业新政策的实施.内地制革企业面临生产、经营等方面的压力增大。国家对进口生皮实施总量控制后,内地制革企业对国内的生皮需求量增大.致使生皮价格上涨。再加上部分不法商人炒作生皮市场,加剧了生皮价格上扬,使内地制革企业面临原材料价格上涨的压力。其次是国家限制皮革出口的措施,使内地制革企业销售到国内市场的皮革份额增加.内地制革企业面临的市场竞争压力增大。再者.国家取消优惠措施.制革企业在竞争中利润降低.一些企业面临亏损的压力增大。 相似文献
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2008年,受国家宏观调控的影响,全国中小印刷企业深刻感受到了残酷的市场竞争压力,劳动力成本的增加和原材料成本的不断上涨,大大削减了中小印刷企业的利润空间,企业面临着生存和发展的严峻考验。在这个困难的时候,面对当前中小印刷企业普遍存在的生存和发展问题.为了共同探讨新形势下广大中小印刷企业如何正确对待面临的困难和压力,走出一条适合自己生存和发展的道路。 相似文献
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<正>在利润越来越低、竞争越来越激烈、内外部环境不好的形势下,印刷企业面临人工成本上升、原材料成本上涨、客户对时间要求越来越苛刻等压力,生存越显艰难。在整个印刷流程中,发展最为成熟的自然是印刷环节,无论是技术、管理还是人员、设备,同等规模的印刷企业在这个环节的竞争力基本相当,而向来依靠大量廉价劳动力、技术应用相对落后的印后环节则成了企业的"软肋"。如何化解印后压力?如 相似文献
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在利润越来越薄、竞争越来越激烈、内外环境并不乐观的形势下,印刷企业面临人工成本上升、用工荒、原材料成本上涨、客户对时间要求越来越苛刻等压力,生存越发艰难。整个印刷流程中,发展最为成熟的自然是"印刷"环节了,其中涉及的技术、管理、人员、设备, 相似文献
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现代印刷企业无论大小在市场竞争中和发展中都会面临五大难题:一是由于企业间竞争激烈,产品利润空间越来越小。二是生产周期越来越短,客户提出的交货周期远远小于产品的实际生产周期。三是由于人们审美观点的变化和印刷产品逐渐进入国际市场的压力对印刷品的质量要求越来越高。四是企业在引进先进工艺和设备的同时,一线的技术人员和熟练的技术工人短缺越来越严重。五是由于原辅材料价格不断上涨,企业成本控制难度增加。众多企业面发展中的五大难题如何在竞争中利于不败,关键在企业的经营管理和资源管理及技术引进。[第一段] 相似文献
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总体来讲,书刊印刷企业的发展正处于困难之中。企业普遍业务总量不足,印刷工价持续下降,用工成本逐年增加。书刊印刷企业的员工尽管平时放班严重,但一到教材印制阶段,因为出书的周期短、时间紧,又不得不组织加班加点。毋庸置疑,困难还可以摆出很多。这一切,对那些不属于出版集团的书刊印刷企业来说.因为业务来源相对于集团内企业来得更为困难.压力自然也就更大。书刊印刷企业的出路何在?这是书刊印刷企业领导十分关注的问题。 相似文献
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作为全国政治、文化中心,北京凭借丰富的出版资源吸引了众多出版印刷企业,北京出版印刷市场也发展得风风火火。然而在出版领域备受数字化冲击的今天,加上来自廊坊等地印刷企业的竞争压力,北京地区的出版印刷企业正在面临多重挑战。 相似文献
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近年来.由于印刷原材料的价格不断上涨,包装印刷品的生产成本也相应增加了.使工厂的利润空间越来越小,生产经营的压力不断加大.面对恶劣而又困难的市场环境,包装印刷厂只有变压力为动力,通过千方百计优化生产工艺.挖掘生产潜能,降低生产成本,进而获得新的利润增长点,才能使工厂在竞争中发展。在挑战中进步.需要改善印刷生产工艺,尽量采用大幅面进行印刷.以提高生产效能和经济效益。 相似文献
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