固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

工作过程控制表法在班组管理中应用

井站班组是企业最基层的生产管理组织,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。在当前新形势下,班组管理存在着任务多、杂、乱的情况,如何有效有序落实执行上级下达的各项任务在班组建设和管理中就显得十分必要。工作过程控制表法是解决班组管理中此类问题一种有效方法。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

续写精细实管理新篇章

党的十八届三中全会以来,全面深化改革奏响了时代的最强音。面对“十四五”开局之年新目标新形势新任务,如何进一步加强基层基础工作,将传统管理与现代管理相结合,不断提高企业班组科学化管理水平和管理绩效,打造企业有效益可持续高质量发展的价值品牌,对于文建明注水站这样的企业优秀基层班组而言,是一项义不容辞的责任和社会担当。     

班组建设新思考

<正>班组强则企业兴,班组弱则企业衰。班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛     

“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例

企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。     

安全生产责任制落地才能生根

安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度,完善并落实安全生产责任制,是企业实现安全生产的重要措施。班组作为企业最直接的生产组织,其安全环保工作是企业综合治理能力和管理水平的现实体现。     

企业班组管理的难点与对策

班组是企业管理的最基本单位,是企业的细胞,是企业各项工作的立足点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地。因此,抓班组管理,是抓好企业管理工作的基本任务之一,班组管理的好坏,直接关系到企业经营理念能否深入一线、深入人心,企业的工作方针和任务指标是否落到实处。班组虽不大,但要管理好不易,常使许多班组长感到困惑,工作找不到突破口,工作没有实效,归纳起来有“四难”,现分别予以分析并提出对策:     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线,也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此,笔者认为,安全工作必须从班组抓起。一抓班组“思想观念”。纵观各类安全事故,大多是由于“三违”造成的,“三违”的外在表现是行为,而根源在思想。如果人的思想观念游离于安全工作之外,从主观意识上就轻视或忽略安全,就难以避免事故的发生,最终可能导致客观存在的高温、高压、易燃、易爆、立体交叉作业等危险因素转化为安全事故。所以,教育和帮助班组成员树立正确的思想观念、安全理念和主人翁意识,是保障班组安全和…     

企业思想政治工作要积极适应两个根本性转变

思想政治工作是现代企业健康发展的一项不容忽视的系统工程，是促进企业两个文明建设的有力保证。当前认真贯彻落实中办、国办批转下发的《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》和今年中办、国办《关于做好当前思想政治工作的意见》精神十分重要。企业思想政治工作以更新观念和思路来推进两个转变，以拓新内容与活动来服务两个转变，以创新方法与途径来保证两个转变，是当前企业思想政治工作的紧迫性任务。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果。以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了。     

石油科研单位班组建设的探索与实践

班组建设是石油科研单位基层建设的重点,是提升基层管理水平不可缺少的重要环节,但一些科研单位班组建设存在思想认识、建设载体和建设模式不清晰等问题。为此,结合科研单位特点和工作经验,探索了具有科研单位特色的班组建设方法,提出了＂科技研发型班组、技术推广型班组、实验分析型班组和服务满意型班组＂4种建设模式,以及＂选聘一个好班组长、实施一套好制度、培育一个好典型、形成一种好文化＂4项班组建设措施。