以信息化提高水利施工企业的核心竞争力

在市场竞争日益激烈的大环境下,伴随着信息时代的进步,依靠信息化提高水利施工企业核心竞争力迫在眉睫。本文通过分析水利施工企业信息化建设和核心竞争力发展的现状及普遍存在的问题,从管理部门、企业自身和软件供应商3方面提出切实可行的改善措施,并对各项措施进行了详细的阐述,并对采取措施的重大意义进行了简要说明。     

建筑施工成本控制问题

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业之间面临着越来越激烈的竞争。企业要想生存并长远发展下去,施工企业就要不断提升自身的竞争力,提高经济效益和社会效益,而提高企业效益的有效手段就是有效控制施工企业成本。本文主要分析了建筑施工成本控制的重要性、原则及控制措施,仅供同仁们参考。     

湖南水利施工企业要在规范发展中实现项目有效管理

有建设就有项目,有项目就会有项目管理。工程项目是水利施工企业效益的源头和赖以生存的基础,搞好项目管理,对于提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。党的十六大和全国人大十届代表大会上提出坚持扩大内需方针,加强基础设施建设,国家水利建设投入将继续保持1998年以来的投资规模,洞庭湖及四水沿线堤防建设和控制性工程建设,以及病险水库除险加固仍是湖南省水利建设工作的重心,水利施工企业面临着大好的形势和极好的发展机遇,对水利施工企业规范项目管理提出了更高要求和更大的挑战。1湖南省水利施工企业项目管理现状我国水利施工管理…     

水利施工企业文化建设初探

山西省水利建筑工程局在体制转换过程中,由于激烈的市场竞争,面临着巨大的生存压力。分析了企业文化建设对提高企业竞争力所发挥的积极作用,探讨了如何利用企业文化建设增强水利施工企业的凝聚力,以促进企业加速发展。     

国有中小型水利施工企业发展困境分析及对策

国有中小型水利施工企业面临着良好的发展机遇和空间。受企业本身体制及内部财力、物力、人力和各种社会经济关系的影响,困扰中小型水利施工企业发展的因素究竟有多少,出路在何方,是每个企业管理者所面临的首要课题。作者通过对中小型水利施工企业的产生根源、发展过程、现有体制、市场范围及内部经营进行分析,提出企业发展对策。     

对水利企业绩效评价工作的思考

文中的"水利企业",是指水利部所属各级事业单位投资的全资和控股企业及其子企业,规范和加强水利企业管理意义重大。通过分析水利企业绩效评价工作进展情况以及取得的主要成效,提出水利企业发展要以经营战略规划为统领,提高企业核心竞争力;要以财务管理为核心,有效防控企业运营风险;要以财税政策研究为重点,为企业争取资金支持;要以财会队伍建设为保障,充分发挥财务管理在企业发展中的作用。     

基于TOPSIS-GAHP的水利监理绩效评价

绩效管理是提高监理企业自身业务能力、保证监理企业战略目标实现的重要方法。从监理企业的角度,分析探讨了对各工程监理部监理绩效评价的具体方法,构建了水利监理绩效评价指标体系,并运用TOPSIS-GAHP方法构建了水利监理绩效评价模型。     

加强成本管理 提高水利工程效益

市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的竞争,成本管理是企业管理的基础,有效的成本管理可以降低企业资金流动过程中资金的占用,加强成本管理是提高工程效益的关键。     

水利施工企业要围绕"活"字想对策

随着国民经济“十五”计划的深入实施,以及中国正式加人WTO,水利施工企业作为水利系统的组成部分,面临国外水利施工优势企业的市场准入和参与竞争,如何改变目前的不景气状况,适应市场,提高竞争力,是一个值得商榷的问题。     

浅谈制定合理的薪酬标准

随着中国加入WTO,世界经济一体化进程的加速,我国的大小企业将面临前所未有的激烈竞争。水利施工企业在竞争中要想立于不败之地,因素虽是多种,但人才的技能在很大程度上决定着水利施工企业是繁荣、维持还是衰败。因此,为水利员工提供一个分配公乎合理的氛围,吸引和留住最优秀的人才,就必须制定合理有效的薪金分配方案。在实际中进行检验,调整薪资结构线的斜率及各职位的薪幅,从而达到优化人员配置,提高企业在市场中的竞争力。 一、薪酬的公平 在很大程度上来说,为了能够吸引、激励和保留有能力的员工,公平的薪金机制是必不可少的。薪酬方案应该在所     

水利勘测设计企业质量管理存在的问题及对策

文章结合水利勘测设计企业面临的新形势,论述了提高勘测设计产品质量是水利企业持续发展的长期需求,分析了目前水利勘测设计企业质量管理存在的主要问题,探讨了提高勘测设计质量管理的有效措施,对提升企业质量管理水平和市场竞争力有借鉴意义。     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

浅析国有施工企业的经营困境与对策

国有施工企业面临诸多的问题,如外部环境的制约、内部管理的松懈、经济效益的下降,致使企业走入经营困境.国有施工企业面临着施工任务不足、资金紧张、工程施工要求高、技术力量缺乏以及企业内部管理等原因都制约着企业的生存和发展.面对经营困境,国有施工企业只有转化经营机制、拓宽市场、发挥科技创新先导作用,以人为本重视经营管理和无形资产的建设,增强企业竞争力,提高经济效益,从而走出经营困境.     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

近几年,国家加大了对水利基础设施的投资规模,施工企业将面临新的机遇和挑战。加强工程项目成本管理,控制工程项目的成本开支,遏制工程项目的亏损,提高企业的经济效益和市场竞争力,已成为水利施     

浅谈水利工程工安全管理

水利工程项目施工具有占地范围大、施工复杂等特点,施工安全管理是水利工程项目管理的一项重要内容,"安全第一,预防为主"是每个水利施工企业必须严格遵守的安全生产工作方针.水利施工企业只有建立健全完善的施工现场安全保证体系,确保安全施工,才能创造更多的效益、树立企业品牌和行业信誉,提高市场竞争力.     

水利施工企业项目部管理之拙见

随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融入社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。     

新形势下水利施工企业发展对策与思考

分析了水利施工企业发展面临的新形势，提出了水利施工企业要发展，需要及时走出对水利施工企业思想政治工作认识的误区，需要对思想政治工作目标有一准确定位，并与水利施工企业的改革同步发展，需要进行强化企业管理并摈弃形式主义等对策措施。     

谈水利工程地基施工技术管理分析

水利工程的根本任务和发展方向就是合理开发和利用水资源,而要想实现这项根本任务就要一方面提高施工的技术水平,另一方面还要加强管理,才能真正的实现这项任务,并且提升水利施工企业在整个行业中的竞争力,从而提高企业效益,增强企业实力,文章就如何对水利施工地基管理进行分析。     

水利施工单位工程造价风险管控研究

由于水利施工项目面临着工期长、自然环境影响较大、投资成本高、参与的主体多等风险,容易导致"三超"的现象,会明显影响企业的利润,所以有必要对水利施工单位工程造价的风险进行管控的研究,降低施工单位的风险,提高企业利润。     

浅析制约湖南水利施工企业发展的几大因素

湖南水利施工企业经过５０多年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，经历了不平凡的发展过程，特别是改革开放以来，湖南水利施工企业更是得到了长足发展。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，WTO的加入，湖南水利施工企业将面临更激烈的市场竞争。毋庸讳言，近几年来，一些水利施工企业举步唯艰，缺乏市场竞争力，经济效益欠佳。认真分析造成这些状况的原因，对深化企业改革，促进企业发展，意义重大。1制约因素分析（１）专业结构不合理，市场竞争优势不明显。长期以来水利施工行业受计划经济影响较深，大都是水行政主管部门的附…