加强科研经费预算管理

根据国家财政部和水利部关于实行部门预算改革的规定和要求,水科院紧紧围绕加强预算管理这个主题,进一步强化各项经费预算管理,压缩行政消耗性开支,实现了年度经费收支综合平衡,较好地保障和促进了各项任务的完成。其做法是:     

预算细化管理是提高财政资金使用效益的关键

预算管理是财务管理的核心,对财政资金的使用效益及单位事业总体发展起着重要的促进作用。近年来,海委科学规划预算项目,精细编制预算收支,不断增强资金保障能力;强化预算执行监管,严格控制预算支出,努力加快资金支付进度;规范项目验收管理,积极探索绩效评价,有效提高资金使用效益;注重资产管理与预算管理的衔接,加强二者的有机结合,提升预算管理的综合管理水平。     

加强海委预算管理 提高水利资金使用效益

预算管理是财务管理的龙头,它关系到一个单位事业的发展,在财政资金效益、资源配置效率中起着决定性作用。预算管理水平在一定程度上反映一个单位的综合管理能力。在对海委预算管理实际情况进行调研的基础上,从预算管理制度的改革、部门预算、政府采购、国库集中支付制度以及项目资金管理几个方面阐述如何提高预算管理水平,并提出建议。     

浅析事业单位全面预算管理

一、实行全面预算管理 全面预算是将单位的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的单位内部管理活动或过程的总称,由预算的编制、执行、考核、评价与激励组成的管理控制系统.     

浅谈加强水利工程管理单位的财务管理

本文针对水利工程管理单位的性质,管理形式以及分配制度,提出了加强预算管理,实行财务包干、正确提取折旧、实行成本核算等有效的措施和方法。     

经费自理事业单位的收支应该纳入部门预算

公共部门，不仅限于政府机关，还应包括政府机关的派生单位，如事业单位等。从形式上看，事业单位由编制部门批复机构和编制，且多数事业单位有财政资金补助。经费自理事业单位的收支普遍游离于预算管理之外。带来部门预算不能完整地反映政府及公共部门的全部活动、经费自理单位缺乏社会监督、经费自理单位自身财务管理不完善等问题。     

关于强化部门预算执行管理的探讨

部门预算实际上是在整合和配置资源.体现着政府的执政理财理念.同时部门预算是事业单位完成事业计划和工作任务的财力保证.也是财务执行核算监督的基本依据。实行部门预算、国库集中支付等一系列财政制度以来.单位资金的来源方式及财政资金使用效益都有了很大改善．但部门预算在实际执行中还存在诸多问题．部门预算约束力差．部门预算执行不力在许多单位普遍存在。     

基层水管单位部门预算改革中存在的问题与对策

1998年底,财政部提出了建立公共财政框架的设想,2001年,党的十五届五中全会正式提出了逐步建立适应社会主义市场经济要求的公共财政框架的目标。实行部门预算改革对促进水利部门政府职能的转变,提高争取财政资金的能力和经费保障水平提供了很好的机遇,同时也对水利管理工     

做好项目管理预算,提高建设投资效益

项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端,因此应推行项目预算管理,实行"静态控制、动态管理"。以大隆水利枢纽工程为例,介绍项目管理预算的项目划分和编制要点。指出进入招标设计阶段后,尽早编制项目管理预算,使投资管理做到心中有数,对提高工程建设投资效益意义重大。     

如何提升水利预算精细化管理

近些年来,随着经济的飞速发展和经济转型的迫切要求,国家对关系到民生发展的基础设施投资力度不断加大。其中,水利工程是国家的基础项目,水利预算水平关系到水利工程建设质量和效益的发挥,同时与人民的生活息息相关。为此,水利工程管理部门必须尽一切办法来提升水利预算的精细化管理水平,以不断促进水管单位管理水平的提高。就如何提升水利预算精细化管理水平进行了分析和探讨,为全面提升水利预算管理的执行力提供理论参考。     

“三公”经费的预算控制思考

“三公”经费是部门正常运行基本经费的组成部分,进年来一直是社会关注的焦点,文章深入分析了“三公”经费居高不下,引发关注的原因以及存在的主要问题,对“三公”经费的管理通过部门预算控制、责任追究、信息公开、节约经费的使用等提出思考.     

实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

做好水利预算资金执行进度和质量的思考

随着财政对水利事业经费投入的不断增加,江苏省各级水利部门采取有效措施,加强预算执行管理,取得了明显成效,但对照科学化、精细化管理的要求,仍存在一些问题。提出了要采取进一步强化预算执行法规意识、规范编制预算程序、加强建设管理关键环节控制、建立通报考核制度、建立健全预算管理长效机制等一系列措施加快预算执行进度。     

西霞院工程管理费用的财务管理探讨

西霞院反调节水库工程管理费用主要包括人员经费、公用经费、专项支出、预备费支出、其他财务支出等.在费用日常管理中建立健全了规章制度,并严格执行财务开支审批制度等.管理费用预算方案的编制力求完整、全面,年度管理费用预算方案的执行坚持原则,并对新情况及时分析、改进等.     

试论水利事业单位预算管理

水利事业单位主要为社会提供社会公益服务，多年来经费来源主要依靠财政拨款，单位的管理重点也集中在如何更好地完成各项事业任务，而加强财务管理、合理组织收入和有效控制各项开支被置于相对次要的位置。随着事业单位经费改革的不断深化，以及各项管理工作的深入开展和管理任务的不断增加，水利事业单位经费供需矛盾日益突出。同时，近年来部门预算的推行也对事业单位的财务管理提出了更高的要求。因此，完善单位预算管理，合理控制各项收支水平变得日益重要。水利事业单位实行预算管理主要是通过深入研究本单位的业务开展情况，合理预测…     

浅谈部门预算支出绩效考评体系

预算支出绩效考评，是指运用科学、规范的考评方法，对照统一的考评标准，对预算支出的效率和效益进行的考核衡量和综合评价。构建完善的绩效考评体系是有效开展预算支出绩效考评工作的基础。本文主要从预算支出绩效考评体系的构建背景、环境要素、指标分类、方式方法等方面对绩效考评体系进行了简单剖析。     

项目目标管理一步到位在工程实践中的应用

施工企业进行生产经营活动的最终目的是在满足总承包合同约定的前提下 ,如何降低工程成本 ,获取最大的利润。采用什么样的方法去有效地确定成本目标 ,并以此为基础进行有效的控制 ,实践证明 ,实行标后预算与成本目标管理是非常有效的途径之一。1　准确编制标后预算 ,合理确定成本目标　　根据企业目标管理的要求 ,在编制标后预算过程中 ,严格按《标后预算管理办法》执行预算编制 ,并根据市场行情 ,补充和完善标后预算工作 ,以确定合理的成本目标。1 1　坚持公平合理的原则编制标后预算 ,首先要有一个组织保障 ,设置标后预算编制管理处 ,成…     

经费预算费用审核研究

财政投资评审是财政预算管理的重要组成部分,由财政部门内部的专门评审机构或委托中介机构对财政支出项目进行技术性、经济性审核与评价,在项目审核过程中,经费预算项目也是其中较为常见的类型之一,但往往此类项目审核存在较大难度。因此,本文通过对以往审核项目经验的分析总结,提出了针对经费预算项目费用的审核原则和方法,为同类项目费用审核工作提供了新的思路。     

关于部门预算编制的几个问题

推进财政支出管理制度改革,是提高财政工作质量的重要环节,是建立公共财政框架的关键性措施,实行部门预算,是这项改革的主要内容之一。 一、关于部门预算 部门预算是市场经济国家实行财政预算管理的基本组织形式。一是部门作为预算编制的基础单元,财政预算从部门编起,从基层单位编起。二     

房地产企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理这个概念的核心在于"全面"两个字,即以目标利润为目标,将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中,对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。