开展QC小组活动应注意的几个问题

1978年以来，我国的QC小组如雨后春笋在全国各行各业蓬勃发展起来。电子行业QC小组活动也是十分活跃的。笔者1991年开始从事质量管理和质量检验工作，多次参加省、市、电子部及国家级成果发表会，并参加、指导了一些QC小组活动，多次获得国家、电子部、省、市电子行业的奖励。为使申子行业QC小组活动上一个新的台阶，现提出活动中应注意的几个问题，与大家共同探讨，不妥之处请批评指正。1选择课题恰当地选题是QC小组活动取得成效的额提，是QC小组活动的第一个步骤，也是小组活动能否取得成效的关键。实践证明，很多小组因选题不当，尽…     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。     

QC小组活动如何在电信行业信息化专业中有效发挥作用

QC小组活动在信息化专业开展了几年的时间,经过广泛的参与和不断的总结,QC小组活动已经成为相关专业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是提高工作质量、服务质量,提高系统运行质量的有效途径,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。作为全面质量管理的一项重要工作,QC小组活动正在质量管理工作和企业管理运营工作中发挥着巨大的作用。     

浅析QC小组活动在企业信息管理中的应用

随着信息技术的飞速发展,信息化已成为国家经济的重头戏,企业信息化发展水平将直接影响到企业的竞争力、生存与发展。通过QC小组活动在企业信息化管理中的探索和实践,经过广泛参与和深度融合,QC小组活动已成为提高企业信息化工作质量、服务质量和系统运维质量的有效途径,并在企业信息化服务管理和人才队伍建设中发挥着越来越巨大的作用。     

浅谈供电企业的QC小组活动

QC小组是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式,同时QC小组活动又是企业实现全方位质量管理和万众创新的基本途径.对于供电企业来说,有效开展QC小组活动,能够较好地提升工作质量、解决实际问题、激发创新热情、促进员工成长、获得更高效益.充分利用QC小组活动来加强企业各方面的建设,促进企业又快又好发展,可以说是百利而无一害.本文主要介绍供电企业QC小组活动的相关内容,希望对相关管理者、工作者有所帮助.     

论QC小组活动的生命力

自一九七八年我国推行全面质量管理二十多年来,QC小组活动在全国各个领域得到了蓬勃发展。该项活动在提高产品质量、降低物料消耗、增加经济效益和企业素质等方面取得了很     

QC小组在企业管理中的应用与实践

该文结合笔者单位开展QC小组活动实践,阐述了QC小组已从最初的为生产一线或服务一线解决质量问题,延伸到了企业管理的方方面面.QC小组已成为企业解决产品质量问题、改进产品质量,提高管理水平,持续向顾客提供优质产品和优良服务的重要且有效的手段之一.通过QC小组活动的持续开展,对于一个企业深化质量意识、提高工作效益、促进内部沟通、提升企业核心竞争力等都能起到极大的促进作用.     

新形势下企业的QC小组活动

前些日子,深圳市组织QC小组成果发表,我将公司的几份成果上报时,一位搞质量的老前辈说:你们不是搞ISO9000吗,怎么又搞TQC啦?听后不禁感慨万千.确实,认为搞ISO9000就可以不要TQC、不搞QC小组活动的人实在是太多了.不少企业,甚至在QC小组活动的鼻祖——日本,围绕着QC小组活动何去何从也存在诸多争论.     

QC小组活动中的PDCA循环

PDCA循环（Plan／Do／Check／Act）,是美国统计学家戴明博士倡导并传播的,它反映了质量管理活动（计划、实施、检查、处理）的规律。近年来,日本等国家和地区,引导和帮助QC小组成员不断提升和培育自身“问题意识”,按照“显在、潜在、挑战”三个类别,明确地把握QC活动课题的性质,据此再选定适宜的过程方法,开展QC小组活动。文中就QC小组活动中PDCA循环的内在逻辑关系,QC小组活动在PDCA循环方面存在的不足等方面进行系统阐述,并对其结果进行了研究分析,提出关于PDCA循环新的思路。     

变电站开展QC活动的认识与思考

当前基层供电企业所辖变电站设备状况和管理水平参差不齐,随着形势的不断发展,新技术、新设备、新管理模式不断涌出,因此QC活动在我们变电站开展是永无止境的,希望我们运行人员在各级领导的指导下,在实践中坚持与时俱进,开拓创新,持之以恒地把QC活动开展下去,在开展中改进,在改进中完善,在完善中提高,将QC小组活动提高到一个新的水平。