试析隧道阶段性施工方案的部分措施优化

结合工程实际情况应对原施工方案的部分施工措施进行适当优化，以达到既确保合同工期又能实现预期经济效果的目标。长大隧道的施工进度控制难点为洞内通风和开挖进度及爆破作业效果。     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

综合楼工程的施工进度控制实践

结合具体工程实例，介绍了工期目标及施工进度计划安排，绘制了施工进度计划网络图，详细地阐述了确保工期的施工组织措施，以达到缩短工期、降低成本的目的，从而保证在规定的工期内优质高效地完成施工任务。     

建筑工程施工进度管理的问题与策略

建筑工程施工进度管理是一项复杂、艰难的系统性、综合性的工作，其通过一定的组织措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。     

现浇箱梁优化张拉端提高施工进度技术研究

因城际铁路穿越城市之间,前期规划设计出现缺陷在所难免,会因政策问题、设计变更等因素造成工期延误。为解决此类问题,本文以杭临城际铁路工程为背景,针对城际铁路高架桥现浇连续箱梁与相邻现浇简支梁优化张拉端实现同时施工所采取的措施进行了详细的介绍,对优化方案及相关施工工艺进行探讨,通过优化张拉端设计以增加工作面,多作业面同时施工,从而加快了施工进度,满足原合同工期,最终实现工期目标。     

对施工进度控制的探讨

施工进度的控制目的是实现工程项目的工期目标，控制的对象是施工的进度计划，基础是工程项目结构分解(WBS)后的项目单元。     

加强监理力度重在措施落实

工程项目建设监理的目标是控制工期、质量和投资。在实现这一目标的过程中,合同管理、信息管理和组织协调是必须运用的控制手段和措施。对于工程项目,质量控制是整个项目控制的重点,其任务是通过建立健全有效的质量监督体系,对形成工程实体的质量过程进行控制,以达到合同约定的质量标准。施工阶段的进度控制则是整个进度控制的关键性阶段,通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系,对工程的实际施工进度进行控制,以达到合同约定的工期或进度目标。在投资控制方面,则着重控制施工阶段可能增加的新增工程费用,并正确处理索赔事宜,以达到对工…     

对加强工程项目合同管理的思考

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量,降成本,保工期的关键环节,电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理,涉及到项目管理的全过程。     

大型住宅建设项目施工进度控制

施工进度控制作为建筑工程项目的核心环节之一,是工程项目按照合同工期要求竣工的前提条件。本文结合笔者多年工作经验,重点对大型住宅建设项目群进度控制的难点进行分析,并围绕项目进度的编制过程、监测方法、调整及协调方法这几方面提出了一系列的控制措施,旨在确保项目进度目标的实现。     

高速公路项目施工进度目标规划体系构建研究

文章针对当前施工工期时常延误等现象，在高速公路项目施工进度目标规划范围基础上，以风险管理理论和系统论方法为指导，从三维空间视角和两个层面构建了高速公路项目施工进度目标规划体系。     

轨道交通项目合同管理的加强和体系的健全

在轨道交通工程建设项目中,加强合同管理,直接关系工程项目的造价控制和顺利推进。通过上海8条线路的建设和运营实践,总结了值得重视的问题。首先要深刻认识加强项目合同管理的积极意义。其次要从加强计划管理、制度建设、履约监管、业务培训、技术创新、效能监察和载体建设等7个方面作为组织实施中的改进措施。再次要从加快建立法律顾问制度、构建工程合同模板、健全维稳和防范风险的管理机制和优化合同管理业务流程等4个方面加快健全合同管理体系。     

论建设项目设计阶段的项目管理

从设计合同策划、设计单位准入、设计过程中对“投资、进度、质量”三大目标的控制以及设计文件信息管理几方面，简述了建设单位（业主）在工程设计阶段实施项目管理的要点，以实现项目投资效益的最大化。     

完善建筑合同管理有效控制造价

简述了合同管理对于企业经营成败的重要性，介绍了建设工程合同的有关内容，从管理人员素质的提高、合同管理体系的建立、合同的履行等方面阐述了解决建筑企业合同管理中存在问题的对策，从而有效控制工程造价。     

某大桥工程延期及费用索赔分析

为处理某桥梁工程延期索赔事件,通过分析影响施工组织的客观事实,以合同文件、批准的施工网络进度计划、延期事件发生和终止的时间为依据,对甲乙双方的责任和义务进行界定,提出了处理方案,计算了延期天数和费用补偿金额。     

如何做好施工企业的合同管理工作

结合近年来建筑施工合同管理中的现状,针对目前建筑施工合同管理中存在的合同签订及履约等常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,以期加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

浅谈施工项目进度控制

主要介绍了如何利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行施工项目的进度控制,并指出只有将四个措施作为一个进度目标总体统筹考虑,反复协调,认真分析施工进度的影响因素,才能实现整个项目进度目标的最优控制。     

合同管理在工程造价控制中的重要性研究

作为建筑承包单位在施工过程中的最高行为准则,合同的重要性不言自明。本文先阐释工程造价内涵,接着分析合同管理在工程造价控制中的重要性,最后提出一套加强工程造价控制中合同管理的建议,希望能起到抛砖引玉的作用。     

浅谈建设单位的合同管理

从建设单位的角度阐述了工程合同管理的重要性,合同是工程建设项目质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律文件。从“把好合同签订关,注重合同过程管理,加强合同防范意识”三个方面论证了建设单位的合同管理对企业经济效益的影响,通过加大合同管理力度,保证企业经济效益,并积极主动地推行合同管理目标制,加强合同的长效管理。促进工程建设规范化。     

甲方在项目管理过程中的重要环节探讨

投资、质量、进度是工程管理的三要素,甲方单位应根据三要素在项目建设的各个阶段施行项目管理.在前期设计阶段应重视项目策划、施工图设计的投资控制;在合同签订阶段应保证合同条款的周密性、完整性;在施工管理过程中要充分认识投资、质量、进度三者的辩证关系,并注重细节管理;在项目管理过程的其他问题上应注重管理方法.