深化企业改革,强化经营管理

强化企业管理是深化企业改革的客观要求,企业发展的迫切需要。     

强化企业合同管理 提高公司管理效益

通过对企业合同管理中存在问题的深入分析,结合现代企业管理环境,提出相应的治理对策,是为了有针对性地加强工企业的合同管理,维护企业的合法权益,提升企业的管理效益和经济效益。     

更新观念,加强企业内部管理之我见

企业要适应市场，摆脱亏损局面，必须更新观念，加强内部管理：要牢固树立“用户第一、销售第二、生产第三”的观念；狠抓管理，苦练内功，增强企业竞争力。     

更新观念,加强企业内部管理之我见

企业要适应市场、摆脱亏损局面,必须更新观念,加强内部管理:要牢固树立“用户第一、销售第二、生产第三”的观念;狠抓管理,苦练内功,增强企业竞争力。     

强化现场管理提高企业综合素质

为提高企业市场竞争力,提高经济效益,马钢自1998年全面开展了旨在提高企业综合素质的现场管理达标活动,三年来,通过不断建立健全现场管理责任体系,落实各项措施,从整顿生产作业现场入手,在深化现场管理内涵上狠下工夫,由此促进了专业管理在生产现场的落实到位和生产要素的优化组合,取得了初步的成效,职工的精神面貌也大为改观,企业形象进一步强化,推动了企业管理上水平.     

强化质量管理 提高经济效益

社会主义市场经济体制及其运行机制的确立，使企业管理重心转向了以提高经济效益为中心的轨道。本文着重论述了随着市场机制的日益健全，质量不仅是企业的“生命”，是企业发展的关键，而且，在质量适用的前提下，强化质量管理是提高企业经济效益的有效途径和必由之路，以及提出了我们应加强工作力度的几个方面。     

论企业帐外物的强化管理

从企业生产经营活动各环节分析帐外物怎样形成及其危害性，并提出如何解决帐外物问题。     

提高企业领导干部素质,实现企业经营管理现代化

本文分三个部分。首先指明了提高企业管理水平、实现企业经营管理现代化,是实现四化建设的重要环节,解决的关键在于大力提高企业领导干部的素质。其次论述了应从哪些方面来提高企业领导干部的素质。最后就提高企业领导干部素质的办法提出了几点建议。     

论企业帐外物的强化管理

从企业生产经营活动各环节分析帐外物怎样形成及其危害性，并提出如何解决帐外物问题     

晋城矿区含煤地层的沉积环境

晋城矿区含煤地层自下而上本溪组为泻湖、海湾等过渡环境沉积 ,含煤性差 ;太原组为一套海陆交互相沉积 ,煤层主要形成于海退时期发育的半咸水闭流泥炭沼泽 ,这些沼泽发育于滨海平原、三角洲间湾及泻湖海湾滨岸带 ,因而煤层稳定性普遍较好 ;山西组则主要为一套河流及三角洲沉积 ,煤层主要形成于淤平的湖沼和三角洲平原上发育的淡水泥炭沼泽 .沉积环境的演化决定了含煤地层的总体面貌     

松藻矿务局做优、做强煤炭产业的可行性研究

分析了松藻矿务局做优、做强煤炭产业的可行性，探讨了实施中会遇到的问题，提出了实施中的政策建议。     

电子商务与现代企业管理课程教学改革

随着网络技术发展而形成的电子商务促进了企业管理的巨大变革．作为培养企业管理人 才的高等学校的现代企业管理教学,应认清形势,努力改革教学,才能适应信息技术的发展对企业 管理人才的需求．     

企业战略管理

企业战略管理思想产生于本世纪６０年代经济发达国家．由于企业赖以生存的环境发生了变化,关系企业全局性、长期性、方向性的企业战略管理受到广泛重视．我国企业面临国内经济体制的改革,国内、国际竞争环境的变化,企业只能实施战略管理,全局、动态地考虑企业的长远发展,才能在竞争中立于不败之地．     

论施工企业的风险管理

从我国施工企业所处的环境出发,介绍施工企业面临的风险类型,探讨进行风险管理的科学办法,寻找企业进行风险控制的有效途径,并指出达到有效风险管理有待解决的几个问题.     

企业管理中的耗散结构

作为系统论的新发展,耗散结构理论主要研究一个系统从无序向有序、从低序向高序转化的机理、条件和规律。在简要介绍耗散结构理论的基础上,重点讨论了企业管理系统中的耗散结构特征以及它对企业管理的启示。     

完善企业管理信息系统 适应电子商务发展需要

电子商务的发展，对企业管理信息系统提出了更高的要求。本文从管理和技术的角度，阐述了企业开展电子商务的益处，重点分析了企业管理信息系统现存的主要问题及完善的措施，以提高企业的经济效益。     

传动机械企业质量管理系统开发

通过质量管理系统的开发实例,介绍了机械传动企业质量管理系统的体系结构、功能设计、数据流程以及系统实现的关键技术．     

企业管理的核心是“人本”管理

知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日益突出,已显出其特有的核心地位,然而,传统上占尽天时地利的国有企业,虽然是人才济济,但在市场竞争却并不占优势,问题的关键就在于人“本”未位,因而后进失落。     

企业管理执行力浅析

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。建立健全执行力系统化的思想，掌握执行力多层次的渗透与平衡，使企业各级组织和单位都能明确各自执行力的重点和难点；理解各级执行力之间互相依存、相互支持的统一与分层的辨证关系，是实施、提高执行力最基础的工作。